怡格绿化工程公司目标管理及责任承包管理制度(编辑修改稿)

怡格绿化工程公司目标管理及责任承包管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

工程量的大小标准、 工程管理深度、管理者的能力、 地域差别、 派驻现场管理人员的数量等因素进行综合考虑，原则上在 个人 规划 年 薪的 ～ ，其额度 具体标准 参考 《 公司薪酬福利与绩效管理办法 》 并 在《项目目标管理责任承包合同》中明确。 三、项目 部 绩效薪酬 （项目 部 绩效考核是对项目部全体员工的团队奖） （一）项目绩效薪酬的确定应根据工程规模的大小、工程管理难易程度、工程项目效益最大化实现的难度、创优的等级及数量等因素进行综合考虑，其总额度 在《项目目标管理责 任承包合同》中明确。 一般在工程产值的 1%2%每项目。 （二 ） 项目 部 绩效薪酬 分为两部分： （项目部 工作） 节点绩效薪酬：占项目绩效薪酬 的 30%，用于节点考核奖励，各节点的奖励数额在《项目目标管理责任承包合同》中明确； 竣工绩效薪酬：占项目绩效薪酬的 70%，用于竣工考核奖励。 四、项目 部 超利润奖（或成本节约奖） 项目部实现的超额利润（或节约的成本）全额 回款时， 即 可 申报 获得超利润奖（或成本节约奖），公司 按超额利润的 30%奖励项目部，但一个项目最高金额不 超过 20万元。 其考核指标见相关部门制定的《 项目成本核算 》 （财务部） 《 项目成本控制经济指标评定表 》 （成本部）。 该流程见财务部相关文件。 第六章 项目考核 第十七条 公司对项目部 个人 进行月度 绩效 考核、 对项目部 部门团队进行 节点考核 、 竣工考核 、回款考核， 其考核结果是发 放 项目部团队绩效薪酬 和兑现各类 个人 奖惩的依据。 至少每个月对项目部进行一次节点考核。 第十八条 月度考核 根据《 部门经理 月度 绩效 考评表》的内容进行 月度考核（详见 《薪酬管理制度与绩效考核》 ）。 考核结果与 绩效薪酬 发放挂钩。 （一）月度考核总分 按 各 月 考核评分 加权平均 ， 分值 按半年 统计 和年终 统计，作为 发放 绩效奖依据。 （二）考核主要程序如下： 节点考核： 项目部必须将每月的 《人材机消耗量统计表》《月进度工程量统计报表》《项目部月度费用统计明细表》《项目部现阶段 成本分析 一览表》《质量月报表》《资料月报表》《 项目部 计划节点进度完成对比表》 在 每月的 25日前完成考核所需的 材料数据 统计。 并向考核小组提交 《 项目部 月度考评表》 2．、项目经理及中层主管必须上报个人《月计划完成对比表》 《 部门经理 月 绩效记分卡 》； 内页文员进行绩效积分统计，并执行部门流转，移交人事行政部备案， 27日前移交财务部作为 下 月 工资发放依据。 （注：当月发放上月工资） 考核小组 定期对项目工程组织 月度 质量大巡检 ， 填写《月质量报告》，作为对项目部报表考核的依据， 一般在 25日收到材料数据统计后 2日内巡检完毕， 最迟在收到《 月绩效记分卡 》 3个工作日完成月度考核工作； 考核小组组长将 项目部及部门经理的 考核结果报公司主管领导审批确认，作为项目部发放绩效薪酬的依据， 同时，将考核结果反馈给项目部。 第十九条 节点考核 按《项目目标管理责任承包合同》中确定的各分部分项工程形象进度完成的时间目标，进行本节点全过程考核，且考核结果与 项目 部 绩效薪 酬 发放挂钩。 具体根据 项目部制定的《施工组织设计》中项目工程进度计划表中重要节点为依据，制定 《 项目部节点考评表》的内容 ， 进行节点考核（详见 附件 3）。 （一）节点考核总分 =月度 节点 考核平均分 *50%+节点目标考核得分 *50%。 （作为团 队过程表现的参考依据） （二）考核主要程序如下： 项目部应在节点时间达到日后 5个日历天内，向考核小组 申请节点考核 ； 考核小组在收到 申请函后 7个工作日内完成节点考核工作； 考核小组将考核结果报公司主管领导审批确认，作为项目部发放节点绩效薪酬的依据， 并将结果反馈给项目部。 第二十条 竣工考核 按 《项目目标管理责任承包合同》中确定的指标 进行项目的全过程综合考核，且考核结果与 项目绩效薪酬 发放挂钩。 具体根据《 项目部竣工考评表》的内容进行考核（ 详见附件 4）。 （一）竣工考核总分 =月度考核平均分 *+节点考核平均分 *+竣工目标考核评分 *。 （二）考核主要程序如下： 项目部在工程办理竣工验收后，即可向考核小组提交《竣工考核申请 函 》； 考核小组在收到《竣工考核申请 函 》后 30个日历天内完成考核工作； 考核小组将考核结果报公司主管领导审批确认，作为项目部发放 目标责 任 承包 团队 奖的 依据，并将结果反馈给项目部。 项目部经理按奖金总额论功分配，分配方案报工程部审核，公司批准后执行。 第七章 薪酬发放 第二十一条 公司人力资源部按各阶段考核结果和本实施办法的相关内容核定项目部的各类薪酬总额，报主管领导审批后发放。 第二十二条 项目经理应根据项目部制定的绩效考核处罚制度决定各管理人员的绩效薪酬。 第二十三条 基本薪酬在收取工程进度款后按月发放。 第二十四条 月度绩效薪酬根据月度考核等级确定发放系数，给予兑现，具体如下表： 月度考核得分（分） 74以下 74～ 84 84～ 94 94以上 月度考核等级 不合格 合格 良好 优秀 月度绩效薪酬核定系数 0 1 第二十五条 节点 绩效薪酬根据节点考核等级确定发放系数，给予兑现，具体如下表： 节点考核得分（分） 74以下 74～ 84 84～ 94 94以上 节点考核等级 不合格 合格 良好 优秀 节点绩效薪酬核定系数 0 1 在兑现节点 绩效薪酬 时， 核减在此之前不属于月度基本薪酬、月度绩效薪酬范围违规发放的工资、年终奖、借支的有关费用、项目部违规的处罚费用等应核减的 费用。 节点考核等级在良好及以上的，兑现本节点内未足额发放的月度绩效薪酬，但月度考核定为不合格的月份的月度绩效薪酬不再发放。 第二十六条 竣工绩效薪酬根据竣工考核等级确定发放系数 ，给予兑现，具体如下表： 竣工考核等级在良好及以上的，兑现节点绩效薪酬未足额发放部分，但节点考核定为不合格的其节点绩效薪酬不再发放。 第二十七条 项 目绩效薪酬的发放，项目部副经理、技术负责人按项目经理发放额度的 80%发放；超利润奖（或成本节约奖）的发放，其中 60%作为项目班子的承包奖励， 40%作为管理人员的奖竣工考核得分（分） 74以下 74～ 84 84～ 94 94以上 竣工考核等级 不合格 合格 良好 优秀 竣工绩效薪酬核定系数 0 金和福利，承包第一责任人可在超利润奖金中提取 10%后，再参与承包班子其他成员的分配；项目部承包班子之外的管理人员和辅助工人的月度基本薪酬和月度绩效薪酬、项目绩效薪酬和超利润奖（或成本节约奖）的发放，由项目部自行制定方案，但须报公司人力资源部审核备案。 第二十八条 超利润奖（或成本节约奖）的兑现，在完成竣工考核和工程结算后，由项目部向公司提出书面申 请，按 第十六条、第二十七条 的规定一次性兑现。 第二十九条 创优成果、科技成果按公司相关管理文件规定给予奖励。 第三十条 项目部 在承包过程中出现下 列企业诚信、质量、安全、 文明施工标准化和利润及其他违法违规行为，分情况对承包班子进行处罚，同时公司保留撤换 项目经理或承包班子的权利： 一、 企业诚信评价 除按《公司诚信综合评价管理工作试行办法》执行外， 当 节点内不良行为扣分总计达 30分及以上，节点绩效考核为不合格，扣除本节点的 节点绩效薪酬 ；造成企业停牌的，扣除本月的月度绩效薪酬，同时视情况核减竣工绩效薪酬总额的 30～ 50%。 二、质量、安全和文明施工 按公司有关规定执行，发生安全生产事故，当月 绩效考核为不合。