昌泰纸业工程公司质量管理制度(编辑修改稿)

昌泰纸业工程公司质量管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

安排工程施工，即在安排工程进度及计算工程成本时首先要保证工 程质量，组织各种资源，合理安排工期、成本，满足工程质量标准需要。 4)项目经理要组织满足规定的施工队伍、分包队伍及具有满足工程需要的特殊管理工作人员、特殊工种操作者持证上岗。 管理工作上岗持证人员有：项目经理、工长、 项目总工程师 、质量检查员等。 操作者岗位持证 (工种 )有：焊工、测量员、试验员等。 5)项目经理要检查质量人员的质量把关工作是否到位。 6)质量专题会议。 在工程施工中出现较严重的质量问题，项目经理要及时组织召开专题质量会议，分析质量问题产生的原因 、 查清责任 、 制定纠正措施， 、教育责任者本人。 在单位工 程或单项工程交工前组织专项质量会议，对要交工的工程进行交工前质量问题 排查 ，对查出的问题进行逐项消号，在所有问题处理后，方可交工。 7)组织做好工序质量控制，包括工序的检验和试验是否按计划实施，并做好工序交接工作。 8)项目经理确认特别重要工序、关键工序、特殊工序并指令质量领导小组加强控制。 b、技术管理人员所要做的质量管理工作 1)细化辩识项目中特别重要工序、关键工序、特殊工序，将辩识经项目经理确认后写入质量计划之中。 2)施工技术人员在编制施工组织设计、方案、作业设计时一定要保证所施工程满足质量标准的要求。 3)项目总工程师 组织好图纸的自审、会审，对操作者进行技术交底，即要交待施工流程工艺要求，还要交待工程要达到的质量标准要求，并将项目的质量目标分解到每一道工序之中。 4)项目施工过程中 对 施工方案的实施一定要进行检查 （ 即方案的执行情况 ） 保证方案的落实，对不满足施工需要的方案要及时修改。 5)项目总工程师在施工过程中，每月组织一次质量技术联查活动，此活动既是对质量检查组的工作检查，也是对施工现场的技术管理、施工方案的实际执行情况的检查，既要检查实体质量，也要检查质量管理、质量验收、检测资料，并要对质量管理和实 体质量进行讲评。 对于有较严重的工程质量情况要及时向项目经理汇报，并组织开展各种质量活动，使质量体系真正的运行起来。 6)项目总工程师负责组织分层对各类管理人员进行质量培训。 c、材料管理人员所要做的质量管理工作 1)材料人员首先要保证进厂材料符合质量标准要求并保证材料管理过程满足公司管理规定。 2)材料的进厂检验试验。 材料员负责对进厂材料的数量、外观质量进行控制，所购各种材料必须有产品合格证，合格证应标明产品的产地、型号、规格、数量、钢材的炉批号，供方应提供的检试验报告等。 材料员、技术员各自 建立进厂材料台帐。 技术人员应检查进厂原材料合格证的各项数据是否满足工程质量需要，对进厂的钢筋、水泥、砂、石及进口钢材需复验的，由技术员负责提供试件，送取检试验需见证取样的必须见证取样。 质量检查员宏观检查进厂材料的质量，不合格的产品不允许进厂，并要检查进厂材料的合格证，检查验证是否证物一致。 不对应者或合格证有疑义者，检查员要求材料员重新提供符合规定的合格证。 在材料使用前，监督技术人员所提供的试验报告是否符合要求。 3)进厂材料合格证的复印件需加盖供方单位红章，在材料质量有疑义时，供方应提供该材料的原合格证。 因此，供方加盖 红章时，应对合格证进行编号，随时可追溯。 4)当进厂材料发现不合格时，材料员及时组织退货，原材料没有例外放行制度。 d、 质量专职人员工作 1)质量检查领导小组在项目策划时制定项目质量计划，制定项目质量保证与协调程序，明确特别重要工序、关键工序、特殊工序控制流程，制定保证质量所采取的措施。 2)质量检查领导小组组织工程项目划分，确定单位 (子单位 )、分部 (子分部 )、分项工程和检验批，并将项目质量目标分解到各单位工程、分部工程、分项工程及检验批之中，并将台帐报送公司质量管理科。 3)质量检查领导小组在工程施工前，组织编制质量检验计划，明确特别重要工序、关键工序、特殊工序控制中检试验标准及责任人。 4)质量检查领导小组要组织质量检查员每周制定质量检验计划，并组织落实，组织好工序控制。 5)质量检查领导小组应与甲方监理及地方质量监督站沟通，明确工程质量验收标准。 6)质量检查领导小组要组织好质量检查员做好工程质量监控工作，质量检查员专职检查的技术要求有以下几点： (1)施工质量控制点的设置 施工过程中，质量检 查人员 将施工过程分解细化，确定质量控制点，并根据质量控制点的重要程度和特点，将 其分解为文件见证点、现场见证点、停点见证点和日常巡检。 Ⅰ )文件见证点 是质量检查人员需要文件见证的质量控制点，如：材质证明、原材料检验试验报告、工序的检验试验报告等。 施工单位技术人员应及时提供相应的材料，供质量检查人员检验。 Ⅱ )现场见证点 是对于复杂工序、测试试验要进行旁站监督，该控制点为现场见证点，质量检查员需在现场见证点记录签字。 Ⅲ )停点见证点 是对于特别重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或质量目标、质量检验计划中规定控制点必须在质量检查员见证后，只有质量检查员对工序结果的确认合理后才能进行 下道工序，该控制点为停点检查，也为停点见证点。 对于此点，一旦明确施工单位，必须按规定停点，不允许不停点继续施工。 出现违反规定事情，质量检查员追查其责任。 Ⅳ )日常巡检 质量检查员做好巡查工作。 在施工过程中跟踪服务，施工过程干到哪就要检查到哪，做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。 检查包括质量保证资料、质量 管理资料及各种工程技术资料，施工中发现有一点问题的苗头就要及时通知相关人员要求纠正，把问题消灭在萌芽状态。 (2)停工令和复工令的下发： 为了保证工程质量，当出现下列情况时质量检查员应及时下发停工令，停工令抄报项 目经理及项目总工程师。 Ⅰ )工程质量出现严重不合格品； Ⅱ )施工单位不执行施工图纸； Ⅲ )使用不合格材料、构件等或擅自使用无质量证明的材质； Ⅳ )施工操作人员无操作证上岗； Ⅴ )分包单位资质不明等； Ⅵ )施工质量出现明显异常，原因不清又无可靠改进措施，质量无法保证，施工单位接到停工令后，应立即停工进行整改。 接停工令的单位应完成以下工作程序，才能允许复工。 a)停止目前停工令规定范围内的一切工程施工； b)分析停工原因，查清责任； c)制定质量问题的处置方案，报请有关部门批准； d)处置质量问题； e)制定纠 正措施、预防措施； f)整改后提交申请复工，经质量检查员检查以上工作合格后方可复工。 (3)对施工中出现的不合格品，质量检查人员应视情节下发不合格通知单或停工单；对于一些微小质量问题，可以口头通知其处理。 对于一般不合格现象应采取以下 “四步 ”： ① 下发不合格品通知。 ② 下发停工令。 ③ 下罚款通知单。 ④ 不给予验收、不准报月报工作量。 (4)对施工中容易出现的质量问题的工程部位，质量检查员应预先在确定 施工方案中予以提示，施工中及时检查，做好预控工作。 (5)有条件的时候组织各种 QC 小组活动，通过 QC 小组活动，保证工程 质量满足要求。 6)项目部应坚持工程质量月报制度。 每月 25 日将本月完成的单位工程、分部工程、分项工程、检验批由检查员组织上报到 质量管理部 ，上报按月报表要求（见附表 3 3 33）填写内容，即要反映完成工程的数量、质量，还要反映质量管理情况，质量上存在各种问题及纠正、预防措施，需要公司协调解决的问题。 7)做好标识工作。 产品标识执行公司《标识管理手册》，对现场的材料、半成品、成品、构件、测量控制点、标高及不合格的工程部位、工序产品或检验批等必须进行标识。 对各种技术文件、资料、有关工程的质量记录等要妥善保存，以保证工程质量状况的可追溯性。 8)项目部质量检查人员在过程控制中，应具备以下台帐和记录。 (1) 质量计划 (2) 质量检验计划 (3) 创优规划 (4) 项目质量考核办法 (5) 项目划分台帐。