某房地产公司目标成本管理流程(编辑修改稿)

某房地产公司目标成本管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

段初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点，成本建议按专业具体提出以下几点： 土方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标； 桩基工程：不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，重点建议桩基选型多方案比选，优化设计，据不同的桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本目标； 公司 流程管理手册 文件编号 版本 /修订 A/0 目标 成本 管理流程 第 4 页 共 2 页 公司流程管理体系文件 结构工程：该部分约占建安成本比重较大，且对销售没有直接的影响，这部分是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出 技术指标数值； 建筑、装修工程：其质量及效果对售楼影响较大，占建安成本比重较大，影响成本的主要因素为材料选型，对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值； 安装工程：主要控制安装工程的设备及材料选型，对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品，管线选用合适的中档材料； 景观工程：景观工程成本波动性、弹性较大，设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点，； 分包工程：该部分的特点是专业性较强，政府相关规定有 一定的可操作 性，成本控制的重点是方案的深化及优化； 限额设计数值及成本建议按 格式填写，对其中重点控制点必须加以明示。 成本管理部就编制的建安成本目标限额设计成本控制建议的初稿，充分征求设计院及设计工程部的意见进行完善，召集设计工程部相关人员开会确认。 确认后的限额设计数值及成本建议经成本 管理 部经理审核、报总经理审批后作为设计限额要求，提交 项目策划 部具体落实。 施工图出图后，成本部根据施工图计算重点控制点的经济或技术指标值，与审批的限额设计数值比较，及时向设计工程部 提出反馈意见。 对超出限额设计部分提出预警，并报总经理综合决策。 设计完成后，由设计工程部编制设计成本控制分析总结报告，聘请有丰富设计及造价专业经验的专家对设计进行评审，最后由设计评审委员会对限额设计要求完成情况进行最终评定。 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书审批后， 成本管理部 根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步建议及各分项工程成本目标。