移动公司招投标施工组织设计方案

移动公司招投标施工组织设计方案内容摘要：

、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 四、质量检测方法 本装饰工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（ GB502102020）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（ GB50300－ 2020） 以及河南省装修质量验收标准等有关技术标准。 五、工程质保组织体系 拟为承包本合同项目设立的组织机构图 项目经理 技 术 负 责 人 安 全 员 财 务 主 管 材 料 员 预 算 员 设 计 师 说明 六、保证质量的措施 从组织体系上采取措施 1 建立质保体系。 落实组织管理机构，落实机构责任人。 制定质保责任制定，实现责任制管理。 2 建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3 坚持 质量第一，用户至上 的质量方针。 始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4 坚持 以人为核心，预防为主 ，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立 质量第一 观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到 预防为主 ，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5 坚持质量标准，严格检查，一切用 国标 要求来实现质量标准。 6 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 第五节 确保安全生产的技术组织措施 一、落实安全责任、实施责任管理措施 本工程是项目施工负责制，实现由项 目经理全面负责的职能。 因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人； 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动； 由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告； 建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度； 安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。 安 全 管 理 体 系 ┌────┐ │项目经理 │ └─┬──┘ ┌──┴───┐ │项目生产经理│ └──┬───┘ ┌──┴───┐ │ 专职安全员 │ └──┬───┘ ┌──┴───┐ │施 工 队 │ └──┬───┘ ┌───┬───┼───┬─── ┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ │木│ │油│ │瓦│ │水│ │机│ │工│ │漆│ │工│ │电│ │务│ │组│ │组│ │组│ │组│ │组│ └─┘ └─┘ └─┘ └─┘ └─┘ 一、落实安全教育、安全训练、管理措施 1 对管理、操作人员的强化安全教育； 2 对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录； 3 三级安全教育和训练的落实； 4 对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。 5 订立奖惩制度和实施办法。 二、落实安全检查措施 1 检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。 2 查制度、规程的执行情况。 3 认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。 4 检查要制度化，要定期不定时实施。 三、落实施工作业标准化措施 1 根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。 2 严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。 3 禁止无证上岗和岗位串岗作业。 四、落实施工现场的防火措施 1 制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。 2 添置消防设施，设立到专员负责。 3 严格控制动火地段 ，建立申报、批准、监督制度。 4 木制作、油漆面上必须置处灭火器。 第六节 确保工期的技术组织措施 工期目标：满足总承包单位的具体要求 一、施工进度管理 （ 1）、根据既定计划，合理组织施工人员抓好各种材料机具的进场，并保证其合格性。 （ 2）、照图纸、规范、工艺标准等要求进行施工作业，做好每道工序的自检、隐检、专检工作，确保一次成优，杜绝返工费时。 （ 3）、配备必要的劳动力和机械设备（发电机），提高机械化程度，提高工效，采用全天候工作制，并组织穿插施工，确保按时完成。 二、保证进度的组织措施：、加强施工调度 ，合理安排工序，采取得力措施，确保人财物充裕以保工期。 三、保证进度的管理措施 （ 1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，按要求贯穿工程始终。 （ 2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明。