某电力建设工程公司环境管理手册(编辑修改稿)

某电力建设工程公司环境管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

境法规及其发展变化：3. 教育培训中心通过培训宣贯，使全体员工和相关方人员了解法律、法规和其它要求。 4. 纪委负责定期评价法律、法规和其它要求遵循情况，一般每半年或在体系审核前汇总一次评价结果，并及时向企管质保部报送评价报告。 5．公司《法律、法规和其它要求一览表》详见《手册附件》三。 相关程序SEPC3/ESP03《法律、法规及其它要求控制程序》 环境目标和指标1. 企管质保部、合同管理部组织相关部门制定公司目标和指标，各二级单位负责分解落实公司目标和指标。 2. 建立和评审目标时应综合考虑下列因素：l 法律、法规与其它要求；l 重要环境因素；l 可选技术方案；l 财务要求；l 运行要求；l 经营要求；l 各相关方的观点。 3. 目标和指标应符合环境方针，并包括对污染预防的承诺。 4. 凡属可行，目标均应具体，指标均应可测量，必要时还应考虑预防措施。 5. 目标和指标的完成情况，通过选择和测量适宜的环境绩效指标参数来验证。 6. 公司应定期评审和修订目标和指标，以反映所期望的对环境绩效的持续改进。 7. 监察审计部负责监督验证公司目标和指标的实施情况，一般每半年或在体系审核前汇总一次评价结果，并及时向企管质保部报送评价报告。 8．公司《环境目标和指标》详见《手册附件》四。 相关程序 SEPC3/ESP01《环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序》 环境管理方案1. 为了实现环境目标和指标，公司及各二级单位建立并保持环境管理方案，环境管理方案是贯彻环境方针的一种具体方式。 2. 制定环境管理方案可考虑实现环境目标和指标有关的全部可能的活动，包括规划，设计、施工、试运行等阶段，同时应规定：l 实现目标和指标的职责和所需的资源；l 为实现目标和指标所需采取的行动和措施；l 实现目标和指标的时间表。 3．当公司引入新的发展计划、新的项目、新的或修改的活动，从而可能需要对方案进行修改时，环境管理方案应经过评审和修订。 4．各有关部门负责按目标和指标要求制定公司环境管理方案，企管质保部、合同管理部组织有关部门审核，报管理者代表批准后组织实施。 5．监察审计部负责监督验证环境管理方案的实施情况，一般每半年或在体系审核前汇总一次评价结果，并及时向企管质保部报送评价报告。 6. 公司《环境管理方案》详见《手册附件》五。 相关程序SEPC3/ESP01《环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序》 实施和运行1. 最高管理者是公司负有执行职责的最高管理层，公司经理为代表。 2. 最高管理者任命一名或多名最高层管理人员为环境管理者代表，确保按标准的要求建立、实施和保持环境管理体系，并向最高管理者报告环境管理体系的绩效。 3. 公司根据环境体系运行的需要，建立健全了环境体系组织机构(参见“环境管理体系组织机构图”)，规定了各管理部室的职责、权限和相互关系（参见“环境管理体系要素分配表”和“环境管理体系部门管理职责”），各项目工地负责建全项目工地的环境体系组织机构，明确项目工地各部门的职责、权限和相互关系。 详见附件六《环境体系部门职责分工表》和《项目工地体系策划书》。 5. 公司为建立、实施和保持环境管理体系提供必要的资源，包括人力、财力以及专项技能和技术资源，分别由人事部、财务部和工程管理部、技术管理部等协调配置。 相关程序（无）SEPC3/EMM 环境管理手册 C/0 公司环境管理体系要素分配表 部 门环境管理体系 要 素最高管理者管理者代表企管质保部合同管理部档案信息中心人事部教育培训中心办公室技术管理部工程管理部安全监察部物资供应部资产管理部公安保卫部中心试验室纪委监察审计部财务部多产部离退办政治工作部工会 ☆ ☆规划☆☆☆△☆△△△☆☆△△实施与运行 ☆☆△☆△☆△☆△△☆☆△△△☆检查和纠正措施☆△☆☆☆☆☆☆ ☆ 注： “☆”为要素主责部门, “△”为次要责任部门，其余为实施部门。 运行控制的主责部门根据每年的重要环境因素而定。 SEPC3/EMM 环境管理手册 c/0环境管理体系部门管理职责责任部门主 要 职 责最高管理者1. 主持制定和修改、发布环境方针2. 批准环境目标和指标3. 批准环境管理体系机构的设置，确定各部门环境管理职责；任命管理者代表并给予充分授权；为环境管理体系的实施提供资源保证4. 批准环境管理手册5．批准年度内审计划6. 主持管理评审，批准管理评审报告环境管理者代表1. 组织实施环境方针2. 审批确认重要环境因素3. 组织制定、评审更新环境目标和指标4. 批准环境管理方案5. 批准环境培训工作计划，批准特定的外派培训6. 与最高管理者进行信息交流，负责和政府主责部门、认证机构等联络，处理外部相关方的投诉，协调公司各部门间信息的双向交流7. 审核环境管理手册，批准环境管理体系程序8. 监督、协调纠正与预防措施的实施9. 审核年度内审计划和批准例行内审计划，任命审核组长10. 审核管理评审报告，组织落实管理评审要求企管质保部1. 组织环境因素的识别与评价，汇总报批重要环境因素2. 汇总报批环境目标、指标，监督实施3. 汇总报批各部门环境管理方案，监督验证实施4. 组织编制、修订、发放、回收环境管理手册、程序文件；审核体系性三级文件5. 监督验证体系性严重不符合的纠正和预防6. 制定公司年度内审计划，监督内审实施，汇总年度内审结果7. 落实管理评审准备工作，整理管理评审记录，编写管理评审报告合同管理部1. 组织收集、识别、更新、发放法律、法规及其它要求（不包括标准）2. 通过组织合同评审，满足业主对环境绩效的要求3. 负责目标、指标和管理方案的汇总4. 负责对工程分承包方进行评价，并对施加影响的结果进行处置的管理技术管理部1. 通过组织制定施工组织总设计，审核专业施工设计，控制公司重要环境因素2. 负责与顾客、监理公司等的联络，处理外部相关方的投诉3. 负责工程能源、资源的节约控制的管理4. 负责组织确定生活和生产活动中的环保监测项目和关键特性5. 通报工程不符合并要求采取相应的纠正预防措施，并实施验证6. 负责对生产施工过程噪声、振动、烟尘、污水排放控制进行管理工程管理部1．配合技术管理部做好工作安全监察部1. 负责对现场不可利用废弃物处置的管理2. 负责施工现场有毒、有害、易燃、易爆物品控制的管理3. 负责现场事故的预防、应急准备和响应的管理公安保卫部1. 负责组织公司的应急准备和响应，建立应急方案，并监督、管理中心试验室1. 明确环保监测项目和关键特性，并实施监测2. 对监测设备和仪器进行统一管理、定期校准3. 负责放射性物质的管理物资供应部1. 负责与物资分承包方环保材料的信息交流2. 负责对有毒、有害、易燃、易爆物品的控制的管理；负责MSDS的管理3. 负责评。