20xx年物业管理处主任工作总结内容摘要：
就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。 今年 7 月份、 9 月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近 30 户，克服重重阻力，最终为公司挽回直接经济损失 4 万多元； 加强与业主的沟通和交流：经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。 我从自身出发，从小事做起，为业主服务，有业委会地已召开了多次业主大会，及时了解业主的真实需求，对业主提出的意见和建议，管理处也自我反省工作的不足，做出整改。 同时管理处，根据各个小区的情况，设有日常维修服务，制定了保安 24 小时值班制度，对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时。阅读剩余 0%
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