绿城物业管理有限公司分公司工程技术管理表格内容摘要:
18 19 20 21 22 23 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 检测仪表周期比对校核检定一览表 年 月 日 序 号 名 称 编 号 型号 /规格 使用安装地点 比对校核记录 上期校 核时间 本期校 核时间 校核人 标签 校核表 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 注:万用表、普通压力表、电接点压力表检定周期一年。 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 检测器具验收记录表 购 买 日 期 检测器具 名 称 检测器具 型 号 检测器具 编 号 购买人 验收人 检 定 情 况 备 注 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 检测器具验收记录表 购 买 日 期 检测器具 名 称 检测器具 型 号 检测器具 编 号 购买人 验收人 检 定 情 况 备 注 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 检测器具使用一览表 检测器具名称: 检测 器 具编号: 检定其止期限 使用状 态 使用、安装地点 备 注 安装 送检 修理 周转 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 检测器具申购单 检测器具 名 称 规格型号 需求部门 需 求 日 期 数 量 精 度 测 量 范 围 用 途: 申请人(签字 ): 年 月 日 部门(物业服务中心)负责人意见: 负责人(签字 ): 年 月 日 公司分管领导意见: 分管领导(签字 ): 年 月 日 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 检测器具领用单 编 号 器具名称 规 格 单位 数量 使用部门 领用人 领用时间 部门负责人签字: 月 日 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 检测器具领用单 编 号 器具名称 规 格 单位 数量 使用部门 领用人 领用时间 部门负责人签字: 月 日 浙江绿城物业管理有限 公司湖南分公司 检测器具报废申请单 检测器具 名 称 检测器具 型 号 检测器具 编 号 生产厂家 购买价格 出厂日期 购置日期 报废日期 使用部门 使 用 人 备 注 报废原因: 申请人: 年 月 日 部门(物业服务中心)负责人意见: 签字 : 年 月 日 工程技术部意见: 签字 : 年 月 日 26 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 计量检测仪表台帐 序号 名称 编号 型号 出厂编号 精度等级 最大量程 最小分度值 使用日期 安装部位 用途 备注 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 共用设施设备房台帐 序 设施设备房 名称 编 号 设 施 类 别 面 积 (㎡) 内置设施设备 费用承担 使用位置 制表人: 制 表 时间: 28 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 工具台帐 序号 名 称 规 格 制 造 商 数 量 单 价(元) 责任使用人 评价 备 注 制表人: 制 表时间: 29 浙江绿城物业管理有限公司湖 南分公司 电梯日常巡检项目表 年 月 日期 设备 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日 8 日 9 日 10 日 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 16 日 17 日 18 日 19 日 20 日 21 日 22 日 23 日 24 日 25 日 26 日 27 日 28 日 29 日 30 日 31 日 曳引机 空调 电气控制柜 选层器 轿门 电话机 操纵盘 楼层显示器 呼叫按钮 层站指示器 层门轨道 层门 通风及照明装置 巡检人员 其它 其它 30 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 标识停用或更换申请表 标识位置 标识内容 申请日期 申请人 停用或更换原因: 物业服务中心经理意见: 签字: 年 月 日 处理结果: 签 字 : 年 月 日 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 泵房设备运转情况登记 名 称 工 作 状 况 故 障 原 因 备 注 配电控制柜 一 号 泵 二 号 泵 三 号 泵 其它设备 记录时间: 年 月 日 时 分 记录人: 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 泵房设备运转情况登记 名 称 工 作 状 况 故 障 原 因 备 注 配电控制柜 一 号 泵 二 号 泵 三 号 泵 其它设备 记录时间: 年 月 日 时 分 记录人: 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 设施 /设备重大维修记录 设施 /设备 名 称 设施设备位置 设施 /设备 型 号 设施 /设备 编 号 故 障 项 目 维修开始时间 维修完成时间 维修内容: 维修人: 年 月 日 确认人 /日期 审核人 /日期 33 浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司 设施设备维护保养计划 项目名称: 年度 №: ( ) 序。绿城物业管理有限公司分公司工程技术管理表格
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兼顾过程措施; ( 4)目标总和必须涵盖被评估者 80%以上的工作和岗位职责; ( 5)针对有规律、反复出现且可以用数字来表达的工作,可以作为工作标准来填入。 主要工作目标由主管指导、下属填写;主管将部门工作目标分解到每一位下属,并指导下属建立自己的主要工作目标,一般在 5— 8项。 评估等级设计 的 原则 有哪些。 答: ( 1) A应该是超值的、超额的、超 越的、超时的(必要时); ( 2)
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