论文：温州民营企业家族式管理的弊端及对策分析

论文：温州民营企业家族式管理的弊端及对策分析内容摘要：

，企业主们在经营管理中必然会表现出很强的家长作风和个人主义色彩，实行的是老板长期自发形成的价值理念，与现代企业文化相距甚远；多 数家族企业文化具有血缘性、情缘性的特征，企业缺乏凝聚力的文化氛围和强有力的文化支撑。 第 3 页 共 8 页 民营企业发展的历史背景的制约 首先，在观念上保留了以前封建时期统治者的思想，认为只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他们安排在高位上。 其次，其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益，也把自己的亲属安排进来。 所以，重要位置上就都是所谓的 “ 自己人 ” 占据着，形成 了家族管理企业。 其次市场经济的大环境尚未成熟，家族化管理对企业起了很大的作用。 许多民营的老板外于领袖的地位和 特有的人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。 因此他们传统理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的生存与发展，使企业具有很强凝聚力。 决策者不能主动适应市场变化的需要 温州民企的初期发展，主要靠手工或简单机械操作，客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高，但当企业发展到一定规模、一定水平后，就要求决策者不断提高自己的文化、业务素质。 如果企业主要决策者不主动适应市场变化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不断出现失误，或者被社会淘汰。 据有关资料显示：中国民营企业目前的平均寿命只有 年。 这种现象的根本原因在于业主不好打破情面，撕不破脸皮，不能依法办事，不能公事公办。 民营企业的家族式管理，使民营企业中大多数人是业主的家族或其他合资者的家族，企业里的各种章程对一般职工是可行的，但对于他们来说只不过是些一纸空文，根本不起什么约束作用。 他们在企业中漠视制度，我行我素，甚至胡作非为，而业主则碍于各种关系，不能依法办事，公事公办，以至影响业主的决策的贯彻和执行。 家族式管理损伤了员工的积极性 俗话说：国有国法，家有家规，企业也要管理制度。 在民营企业中，本来管理制度不够完善，而对违规事件的 处理又是 “ 人治 ” 化成分居多，经营管理上经常遇到管理人员鼻祖很高相互之间不服气，加上管理层次及职权分配不明晰，谁也管不了谁的局面。 从面导致人员管理上的混乱等现象。 员式的主体意识差。 民企的家族式管理，业主的家长作风，任人为亲的用人机制严重损伤了员工的积极性。 合理化建议、技术创新、以厂为家的主要翁意识模糊了，自觉参与、大胆创新的积极性削弱了，员工的聪明才智得不到充分发挥，团结协作精神难以体现。 对人才资源的认识度不够 首先，民营企业的家族式管理和任人为亲的用人机制，使高技术人员和高素质人员害怕自己进入企业后不能充分发挥自身的能力，使自己的才能被埋没。 其次，民营企业的工资不高，各种福利制度和保险基本上是没有的，他们害怕进入民企后没有保障。 第 4 页 共 8 页 很多温州民营企业老板简单地把员工当作是实现自己企业目标和赚钱工具罢了，普遍缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期计划，没有系统进行培养开发人才的工作，人才严重青黄不接，根本没有将管理职能转到开发和培训人才资源方面来，由于人员的不断变动，企业不愿意培养人才，他们总认为，自己花费大量的人财物去培 养人才，万一人才走了怎么办，岂不是人财两空。 没有一套企业的薪酬、绩效、激励、考核机制。 完善人才机制 现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。 与人才的亲疏关系不应是用人的标准。 亲者而德才兼备，自然最好，可是这种人才是很少的。 如果亲而无才身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视和疏远你。 有些人对非亲非故者身居高位总存有担心，而不信任，不放心，这完全没有必要。 现代管理区别于传统的特征之一就是在于能 否领导原来并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。 企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就。