中式快餐店项目创业计划书内容摘要:
的,靠的是网络订购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的巴士和服务人员负责运送。 ( 2)针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的巴士和服务人员流动至 各主要需求网点向顾客提供方便、营 养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。 大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。 午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。 随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,创业初期设立的目标是“送餐到家”服务。 ( 3)快餐公司形象策略 在位于商业区附近的快餐厅充分显示本店的形象清洁、卫生、实惠、温馨。 人事计划 本店开业前期,初步计划招收全日制雇员以及临时雇员的具体内容如下: 1)通过劳务市场招聘本市户口的,有一定工作经 验,有良好的职业道德,年龄在 2030 岁之间,有意加入餐饮行业者。 应聘者持《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。 2)经面试,笔试,体检合格者,与其签订劳动合同。 同时,为了提高服务人员整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受 2 个月的培训,具体内容如下: 1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方法。 2)实施培训计划,贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。 3)考核上岗,对于不合格者给予停职学习,扣除 20%工资,直至合格为止。 若 3 次考试及不合格者,扣除当月全部工资和福利。 销售计划 开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。 与此同时推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。 每月累计消费 1000 元者可参加每月末大抽奖,中奖者。中式快餐店项目创业计划书
相关推荐
报价人被要求对报价文件进行澄清外,从谈判开始至收到《成交通知书》或《谈判结果通知书》期间报价人不得就与其报价文件有关的事项主动与谈判小组、采购代理机构以及采购人联系。 堞匠懒鱼癀嗽效撷棠昶躯 (4) 从谈判开始至签订合同期间,报价人试图在谈判文件审查、澄清、比较和评价时对谈判小组和采购代理机构施加任何影响或对采购人的比较及授予合同的决定进行影响,都可能导致其报价文件被拒绝。
明天更新 六、本阶段推广策略 本阶段的主要任务为建立阳光棕榈园“温暖”的社区形象,使消费者认可棕榈园的附加值,要发挥整合传播的效用,从社区活动、媒体配合、户外广告、现场包装等方面入手,相互配合,形成立体攻势,最有效的达到目的。 (一)社区文化活动 社区文化是文化的区域缩影,在棕榈园社区文化更明晰为有品位的文化,一种“雅”文化。 它至少包含两极:一种是沉静而文雅的,就是茶、咖啡、音乐、书;另一方面
总额 =(元),资产负债率 =。 3. 【答案】 ( 1)发行可转换公司债券年利息 =8 2%=(亿元) 发行一般债券年利息 =8 5%=(亿元) 节约的利息 ==(亿元)。 ( 2) 2020年基本每股收益 =(元 /股) 2020年至少应达到的净利润 = 10=5(亿元) 2020年至少应达到的净利润的增长率 =( 54) /4=25%。 ( 3)
作中的有效性、直观性和借鉴性,提高一线员工学习的兴趣,教育培训部特编制此案例选评;所选案例全部来源腻风境襟丑鹏擒嘎贞澈端掂傲候压微彝弟算靛眨孺怯港熙藤摸隶且停晕表匆爆米实闪疆哑惩缔锄 漂捏豹北肢刑办圈抹当瓜织始赋梁雍卡狐隘才盼河 2 是制度就要执行 ……………………………………… .(34)中海物业管理与服务案例选评中海物业管理案例选评 编辑说明为了避免各单位在培训工作中简单枯燥的说教现象,
(二) 变频多联空调的维护 1. 冷凝器的每月维护: 1) 风扇支座紧固,基墩不松动,无风化现象。 电机和风叶应无灰尘、油污、扇叶转动正常, 2) 无抖动和摩擦。 3) 定期用钳形电流表测试风机的工作电流,检查风扇的调速机构,看是否正常。 4) 经常检查、清洁冷凝器的翅片。 5) 电机的轴承应为紧配合,发现扇叶摆动或转动不正常时应进行维修或更换。 2. 压缩机部分的每月维护: 1) 用高
业对于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理过程中存在着诸多的弊端,而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。 (1)成本管理的目标具有局限性。 首先,我国中小企业成本管理的目标仍普遍局限于降低成本。 大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段,将成本管理简单地等同于降低成本。 企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。 如对于科研投入,许多中小企业只从短期看需要增加投入,增加成本