视频数码技术公司员工工作手册(编辑修改稿)

视频数码技术公司员工工作手册(编辑修改稿)内容摘要：

体。 因为这样的小团体必定损害只身一人在公司工作 的员工 利益，有悖于公平的原则，必将影响公司的发展。 ② 上下级之间：同等条件下应优先提拔与上级无私人 关系的员工。 ③ 当你在处理下级员工错误的时候，处理最重的必须是与你有私人 关系的 员工。 矛盾与 纠纷： ①公司反对同事之 间有矛盾和 纠纷。 ② 公司一般不介入同事之间的矛盾和纠纷，因为公司不是仲裁机构。 ③ 如果同事之间闹矛盾，请首先考虑：你们之间的矛盾和 纠纷是否会损害或 者 影响 到 公司的声誉或利益。 若有影响，公司将对每个人做出相同的处罚。 ④ 矛盾如是 一方故意引发的，公司鼓励另一方举报，以便公司核实后做出相应的处理。 企业文化 一个企业如果没有灵魂深处的东西向员工进行深入的渗透，尽管 它有一时的辉煌和荣耀，迟早会出现危机和优患 ； 一个企业如果缺乏新鲜和富有生命力的东西向员工进行正确的引导和教育， 尽管披上了世界上最优秀管理方式 的外衣，也肯定不会支撑长久。 一般企业多数员工的 思想、行为与外部社会的人群没有什么两样，总是想拿钱多一些，干活少 一点儿，爱走捷径，缺少爱心，缺少诚信， 推卸责任，见利思迁，自以为是等等。 一般企业与外 部社会的世俗习惯没有形成落差，因而也就没有企业文化，有的只是世俗文化。 企业文化要具备三个要点： 企业文化是大家都认同的，至少是 90%以上的组织成员共同信奉的理念。 光是管理层提倡，或 者 少数人坚持的理念，不是企业文化。 企业文化是融入人们内心的价值观和与此相应的具体的为人处世的准则、规则、制度体系。 口头上讲的，写在文件上，贴在墙上的理念口号不是企业文化，只有深入到人们内心深处，积淀于心中的才是企业文化。 被动地按制度行事不是企业文化。 企业文化不是迫于外部压力和监督的他律行为，而是一种发自内心的、主动 的、自律性的行为，是自然流露出来的行为表现。 一句话，企业文化，企业信仰是大家共同信奉的，深入内心的，也是自律、自愿、乐意而为的。 有了企业文化，管理就会很轻松，就会很有成效，就会长治久安，基业长青。 企业文化就是到了无为而治阶段的一种管理方式。 一个公司达到无为而治的境界是众多老板梦寐以求的，但是，要达到这一境界，需要管理层，特别是老板的巨大毅力，要通过不懈的努力，将员工的世俗文化逐步改造、提升、进化而形成，这一方面要求老板和管理层以身心作则，因为，一定程度上说企业文化就是老板文化；其次要求严格执行制度，通过 被动的他律，形成员工固定的行为习惯，然后逐渐上升到自律、自觉的水平；三是说教 、灌输和同化、淘汰相结合。 管理者 要 把企业的价值观不断地向员工说 教、灌输，重复的次数越多，效果就越好，让企业价值观溶到员工心里 ，继而形成共同的信仰，这是一个同化员工的过程，当然，对那些不思悔改的人，只好请他们离开。 需要承认，公司现有员工身上也有一些社会世俗陋习，但大部分是符合公司 提倡的“诚实、守信、 勤奋 、 敬业、负责任、 有爱心 ”价值观的，符合公司倡导的企业文化的，公司 虽然 暂时还 做 不 到像德胜公司老板聂圣哲那样不惜用公司 200万元去救一个 员工的命，以坚守“有爱心”的价值观； 还 做不到不惜损失几千万元去坚守“诚实、守信”的 价值观，但 公司会尽力去做，用最强的毅力去树立 “视码数字”的价值观和企业文化。 当然，这也需要 全体员工 的共同努力。 “视码数字”价值观 诚实、守信、勤奋、敬业、负责任、有爱心 诚实： 就是 忠诚老实 ，就是忠于事物的本来面貌，不隐瞒自己的真实思想，不掩饰自己的真实感情，不说谎，不做假，不为不可告人的目的而欺瞒别人。 守信 ：就是讲信用，讲信誉，信守承诺，忠实于自己承担的义务，答应了 别人的事一定要去做。 勤奋： 就是做事认认真真，努力干好一件事情，不怕吃苦，踏实工作。 敬业： 就是一个人对自己所从事工作负责不负责的态度。 “视码数字”观点 人们对待 一件事物 的观点由 于角度 的 不同 而 有 所不同。 在不同的观点中，有时很难区分出“对与错”或者说根本就不存在“对与错” 的问题。 但是，在一个企业中，总要有一个指导性的观点来 统一员工的 思想，继而统一员工的 行动 ，这就是一个企业区别于其它企业的文化特征，也就是企业文化。 以下就是“视码数字”对一些事物的看法和观点，“视码数字”的员 工有必要把自己的观点保留起来，认同这些观点，并且作为自己为人处事的规则。 当然，你 也 可以坚持自己的观点， 不过， 最好不要呆在“视码数字”。 不诚实是“视码数字”最深恶痛绝的 在“视码数字”， 一个员工的工作失误 给公司造成了经济损失，是可以有条件地 接受和理解的，因为 ， 金钱的损失是可以通过以后的努力去弥补的，但公司绝不能容忍 员工 有任何欺骗公司的行为。 因为，无论一个公司再有实力，都会因为员工不诚实的行为而走向衰败。 不诚实的表现体现在言语上就是讲假话，讲大话、讲空话；体现在为人上就是虚心假意，恭维成性，溜须拍马 ； 体现在做事上就是弄虚作假， 营私舞弊。 “视码数字”首先相信每位员工都是“诚实”的，因而，“视码数字” 没有制定防贼一样的制度 ，但员工在每一件小事上都 要 做出诚实的选择，面临着是做君子还是做小人的考验，因为，你的每一次不诚实的言行都会在你身上留下一个污点，伴随着你的一生。 “诚实”在“视码数字”价值观中排在第一位，体现出了 “ 视码数字” 深恶痛绝 不诚实的人和不诚实的言行。 员工如何才能提高自己的诚信呢。 （ 1）学会尊重别人（ 2）信守承诺（ 3）尽量去了解、帮助别人（ 4）宽待他人（ 5）培养耐心（ 6）守时 (7) 尽量完成答应别人的事。 员工没有理由不希望“视码数字”不强大 你想离开“ 视码数字 ”，你仇恨“ 视码数字 ”，你要状告“ 视码数字 ”，不论何种原因，你都应该希望“ 视码数字 ”强大。 第一，你 在公司工作，你一辈子就有靠山，你的福利待遇也会很好。 第二，你如果跳槽，公司如像波音公司、可口可乐公司一样，你出去才有资本。 第三，公司欺负了你， 你 如果状告公司，公司有实力，你才可能得到一大笔赔偿金。 你在公司重要吗。 不要认为自己重要，重要得离不开你。 你如果把事情做得很出众，你有点重要；如果你把事情做得一般，你不重要；你如果把事情做得不好，你是一个起反面作用的人，哪有重要可言。 对自己重不重要的问题，你 一定要有清醒的认识。 我曾经对一个辞职的人说：“你辞职，明天就 有新人代替你。 你要明白：你事情做得很出色，你有一 点点重要；你完成了本职工作，你不重要；你如果工作做得不好， 你 就要 走人了。 ” 反对官僚文化 不要以为政府机关才会有官僚文化，大多数中国公司里都有严重的官僚文化。 什么是官僚文化。 有了权力时牛皮哄哄就是官僚文化；有了权 力时对别人漠视就是官僚文化；有了权力时对别人不尊重就是官僚文化； 有许多的事情不想亲自去做，也是官僚文化；甚至 将公司某一个人权威化，领袖化也是 官僚文化。 官僚文化会毁掉人与人之间的真实；官僚文化会让公司的运转效率低下；官僚文化会让人的尊严丧失；官僚文化会让人们花费许多不该花费的时间；官僚文化会让很多健康的人受到不应该受到的委屈。 “视码数字”决不允许官僚文化蔓延。 你是一个敬业干部还是一个官僚干部。 官僚文化的主体是各级有权力的管理人员，也就是所谓的干部。 官僚文化最主要的特征就是干部不敬业。 那么一个敬业干部 与官僚干部有什么区别呢。 对照这些区别，员工一眼就可以看出你是一个敬业的干部还是一个官僚干部。 敬业干部沉到一线；官僚干部浮在办公室。 敬业干部抓小事；官僚干部抓大事。 敬业干部没大事可做，只能抓小事；官僚干部小事不想做，要等小事变大事了才来做。 敬业干部平时把小事、小问题、小苗头都解决了，所以很少出现大事；官僚干部不屑于从小事、小问题抓起，于是小事、小问题逐渐积累成大事、大问题，到问题相当严重了，才来集中治理整顿，整顿结束后再反弹，再治理，如此循环反复，成年累月都在抓大事。 敬业干部总是放心不下，总 觉得有问题，总在不断地发现问题，解决问题；官僚干部总是高枕无忧，得过且过，极力回避问题。 敬业干部说到、做到、做好；官僚干部光说不练，只动嘴皮子，假、大、空，说了等于做了，强调了等于出成果了，不屑于跟进落实。 敬业干部注意掌握一手信息，不懈地探求事实真相；官僚干部懒得核实事实，习惯听汇报、看材料，根据传闻判断是非，迷信于自己的洞察力和判断力。 敬业干部决策慎重，不作无把握的指示和指导；官僚干部经常轻率做决定，脱离实际瞎指挥，而且经常收回成命，朝令夕改。 敬业干部平等待人，虚心请教，倾听员工的 意见；官僚干部讲排场，搞等级，高高在上，前呼后拥，漠视一线人员的意见。 敬业干部力求客观，实事求是，勇于正视自己的问题和不足；官僚干部喜欢做表面文章，搞形式主义，报喜不报忧，欺上瞒下。 你是在敬业还是在“混”。 企业中总有一些人是出来混工资的 ， 他们得过且过，在时间上不满负荷工作，在质量上不按程序和标准，在工作数量上完不成任务。 企业总有一些人是懒惰的，这些人或严重磨洋工，或投机取巧，动歪脑筋，或顶撞、拒不服从上级，或交办的事经常拖延不办，推诿扯皮，或上班脱岗，干私活、闲聊、长时间打私人电话、看与工作 无关的书报，或赌博、上班玩游戏、炒股等。 当然，在企业中也总有一些人是敬业的，一是他们在工作时间上满负荷工作，也就是做足 8小时；二是在工作质量上按程序、按规定的工作方法、标准做事；三是在心态上具有乐观的心态，工作就像干自己的活一样充满乐趣和自豪感。 对任何辞职的员工 不 刻意挽留 你觉得“ 视码数字 ”不是待的地方了，可以随时辞职；决不容许你选择了“ 视码数字 ”而工作又三心二意。 你选择了“ 视码数字 ”，你在“ 视码数字 ”干，领“ 视码数字 ”的工资，你就要对“ 视码数字 ”尊重。 你不要把你今天拥有的一切脱离“ 视码数字 ”这样 一个环境去评价，不然你会觉得自己的本领大得不得了，慢慢就开始变牛了。 你这么认为是可以的，请立即辞职。 员工 既然提出辞职，无论出于什么动机， “ 视码数字 ” 都 会 慷慨地、大方地 让 对方走人 ，那怕有合同约束也不会阻碍。 因为， 一个员工如果提出辞职，他可以编出一万个天衣无缝的理由， 公司 既没有时间，也没有精力去考究它的真实性。 “ 视码数字 ”对任何辞职的人都不会 刻意的挽留。 “海阔任鱼跃，天高任鸟飞”， 谁离开谁都不会饿死，都不会走向。