浅谈安全生产管理工作的创新

浅谈安全生产管理工作的创新内容摘要：

很好对施工项目过程中的各种因素进行控制，以预防和减少各种安全事故。 部分企业实行的安全管理责任制只是空纸一张。 （ 3）不能实行科学化管理 安全管理的方法和手段要科学化，要加强对管理科学的研究，把最新的管理理念和方法应用到建筑企业施工安全管理上，使生产技术和安全管理技术协调发展，用动态的观点来看待建筑施工安全管理，这样才能达到预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康的目的，在安全管理中求发展。 （ 4）没有彻底贯彻“预防为主”的方针。 “安全第一，预防为主”的方针，是搞好安全工作的准则，是搞好安全生产的关键。 只有作好预防工作，才能处于主动。 国家颁发的劳动安全法则，上级制订的安全规程、制度和办法，都是贯彻预防为主的方针，只有认真贯彻才会收到好的效果。 而我们现在的企业往往是在事故发生了，才意识到安全的重要性，进行死后验尸，不能端正对生产中不安全因素的认识及消除不安全因素的态度，出现推卸责任，或者三分钟热度的安全管理模式。 因此我们光端正对生产中不安全因素的认识和态度还不够，我们还要有针对不安全因素、出现原因的具体消除措施及消除时间。 只要这样 ，在我们安排与布置生产内容的时候，才能有针对性高、走准时间采取措施，将危险因素予以消除。 6 （ 5）不能坚持全员参与安全管理 安全管理，人人有责，安全管理不仅仅是少数人和安全主管机构的事，而是一切与生产有关人员共同的事。 直接参加生产的广大职工，最熟悉生产过程，最了解现场情况，最能提出切实可行的安全措施。 在实际工作中，就是跑断安全管理人员的腿，在缺乏全员参与的情况下，安全管理也不会成功，也不会出现好的管理效果。 综于上述原因下面让我们研究如何在安全生产管理工作的中创新 我们在施工过程中，安全生产管理工作就必须克服 以往的种种弊端，要积极创新，在提高对安全生产重要意义认识的基础上，充分了解施工现场安全管理的艰巨性、复杂性、科学性，努力掌握安全生产的管理知识和技能，抛弃“事故不可避免”等各种错误思想，坚信“安全促进生产、生产必须安全”的观点，将安全管理提升到法制化的管理意识上来进一步研究安全生产管理工作。 施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。 为有效的将生产因素的状态控制 好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则，这便是我们根据工程实际提出安全管理的创新： 一、正确处理五种关系 1．安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。 因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。 安全与危险并非是等量并存、平静相处。 随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着次消彼长的斗争。 事物的状态将向斗争的胜方倾斜。 可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。 保持生产的安全 状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。 危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。 2．安全与生产的统一 生产是人类社会存在和发展的基础。 如生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。 因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去了意义。 就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 3．安全与质量的包涵 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用， 7 互为因果，安全第一，质量第一，两个第一并不矛 盾。 安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。 安全为质量服务，质量需要安全保证，生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。 4．安全与速度互保 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的进度，缺乏真实与可靠的安全支撑，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会耽误时间。 速度应以安全作为保障，安全就是速度，我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度，速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。 5．安全与效益的兼顾 安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性， 焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿，从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。 在安全管理中，投入要适度、适当、精打细算、统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及，单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求安全而不惜资金的盲目高投入，都是不可取的。 二、坚持安全管理六项基本原则 （ 1）管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。 因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度 的一致和完全的统一。 安全管理是 生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也要求一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并。