家居公司pmc管理手册

家居公司pmc管理手册内容摘要：

（按重要性程度有上到下列出） 绩效考核标准 权重 完善部门内部运作流程，确保各岗位规范操作，数据及时，准确。 过程公平，公正。 制度完备性≥ 95% 20% 负责组织对订单进行评估，将本公司生产部和外协加工都无法完成或不能按时完成的订单退回，将能按时生产完成或外协完成的订单及时下达计划，确保公司信誉。 任务完成率≥ 90% 10% 负责根据客货交 期制定生产计划，并根据生产日报表进行监控。 计划 准确率 ≥ 90% 20% 负责对各种计划进度的跟进，确保计划执行的过程处于受控状态，及时对计划异常进行处理，对计划执行过程的正确性和有序性负责。 计划完成率 ≥ 90% 10% 负责对 生产物料的申购、保管、限额 使用等全过程进行管理； 制度完备性≥ 100% 15% 负责对物料使用情况进行管理，控制物料成本。 仓库材料成本预算符合率≥ 90%。 5% 随时保持与公司相关部门的沟通和协调，负责定期组织生产调度会议； 会议召开率 ≥ 95%。 10% ，及时提供成本，进度，供应等考核数据 准确率 ≥ 95%。 及时率≥ 95% 负责 销售科或 客户反应及客户意见的协调、处理 客户满意度 ≥ 90%。 5% 公司领导交办的其他工作。 3 小时回复，事情完成率 ≥95%。 5% 定 期 工 作 定期工作内容描述： 天 周 月 季度 半年 年 表单复核设计进度跟进。 √ 家居公司 PMC 管理手册 第 18 页 共 55 页 希望社会因我们的存在而变得更加美好。 内 容 阅读报表，现场了解进度 √ 加强相关部门之间、本部门内部员工之间的沟通和协调。 协助 PC员协调进度，协助 MC员跟催物料 √ 主持相关部门生产计划完成情况联席会议。 √ 主持本部门每周例会。 √ 出席相关工作会议 √ 组织本部门人员的技能培训和考核。 √ 编写工作月报。 √ 向上级领导述职。 √ 1年度工作总结。 √ KPI指标 KPI指标 计算方法 界定 数据来源 部门 月度 计划完成率≥90% 按计划完成的订单数量 247。 总订单数量 100% 按照订单按期交货界定。 生产 统计 月度计划准确率≥90% 按时完成的计划 数量 247。 总计划 数量 100% 按照订单按期交货界定。 统计 客户 交期 满意度 ≥90%。 客户提出意见的订单 数量247。 总订单 数量 100% 以客户投诉情况界定。 销售部 工 作 权 限 经过领导批准程序后，有向相关部门下达相关工作计划的权力 ； 有与生产计划相关部门进行协调的权力 ； 对相关部门完成工作计划情况，有向上级及相关部门通报的权力； 有对各种工作计划监督和检查的权力； 对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权； 对所属下级的工 作争议裁决权； 对所属下级进行绩效考核和奖惩建议的权利； 外 出招聘和参与部门内部员工选用的权利； 作需要，执行人员调动和建议辞退的权利； 监督员工考勤和批准请假的权利； 1制度规定的其他权利。 工 作 关 系 内部协 调关系：品质管理 科 、 技术科 、生产部、采购部、销售 科 等 外部协调关系： 集团相关部门，订单客户。 任 职 资 格 要 求 年 龄 28— 50岁 性别 男 职业资格 学历 专科以上 专业 木 业相关专业 性格描述 沉稳 语言要求 普通话 流利。 专 业知识 具有木业生产、计划管理专业知识。 工作经验 中高级木业生产、计划管理岗位 5年以上。 能力描述 通用能力： 优秀 的计划组织能力 、 执行力、团队 协作 能力，分析判断能力，沟通能力。 专业能力：熟悉家具、木门、地板等生产工艺流程，精通计划管理、仓储管理，具有较强的组织及计划管理能力。 其他技能 熟练使用电脑及识图能力。 其他要求 身体健康、心理素质好，能承受工作压力。 家居公司 PMC 管理手册 第 19 页 共 55 页 希望社会因我们的存在而变得更加美好。 碧桂园现代家居有限公司 岗位说明书汇编 编号： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 标题： PC 员岗位说明书 页码： 岗位名称 PC员 岗位编号 PMC0201 所在部门 PMC科 岗位定员 2 直接上级 PC组长 所辖人员 直接下级 本职工作描述：根据订单制定设计计划、生产计划、外协加工计划、安装计划。 岗 位 职 责 与 绩 效 考 核 标 准 岗位 职责描述 （按重要性程度有上到下列出） 绩效考核标准 权重 及时率≥ 90%，准确率 90% 及时制定生产 计划，经过审批程序后及时下发到相关部门。 及时 率≥ 90% 30% 确 保计划准确。 计划准确率≥ 95% 30% 及时跟催生产进度，协调物料，保障生产有序进行，出现异常及时反馈 及时率≥ 90% 20% 按规定及时进行允许的计划调整。 计划完成率≥ 90% 10% 核查各种生产数据对生产进度进行分析总结为进度考核提供数据依据。 记录、报表的完整性≥95% 10% 定 期 工 作 内 容 定期工作内容描述 天 周 月 季度 半年 年 了解生产进度，沟通协调各部门工作，确保生产顺利进行 √ 处理生产进度异常情况。 √ 3．参加各厂生产会议。 √ 核查各厂进度报表数据，确保数据真实，客观。 √ 填报生产进度周报表 √ 每月对生产进度进行月度总结，为进度考核提供数据 √ KPI指 标 KPI指标 计算方法 界定 数据来源部门 计划完成率≥ 90% 计划次数247。 总计划次数 100% 以按时完成界定 PMC科。 销售科 计划准确率≥ 90% 计划准确次数247。 总计划次数 100% 以计划准确无误界定 生产部 工 作 权 限 有根据订单下达各种计划的权利； 有提请召开相关部门联席会议的权利； 有计划解释权； 公司制度规定的其他权利。 家居公司 PMC 管理手册 第 20 页 共 55 页 希望社会因我们的存在而变得更加美好。 工 作 关 系 内部协调关系： Pc 组长 ， 进度 统计人员； MC员 外部协调关系：生产部、 技术科 相关人员，安装人员。 品管科 仓库 任 职 资 格 要 求 年 龄 25— 50岁 性别 男女不限 职业资格 学历 大专以上 专业 计划相关专业 性格描述 沉稳 语言要求 普通话 流利。 专业知识 家具行业相关知识。 工作经验 计划相关工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的沟通能力。 专业能力：熟悉生产工艺，产品结构，熟悉计划 工 作程序。 其他技能 熟练掌握电脑及各种办公软件，能看懂图纸。 其他要求 身体健康、心理素质好，能承受工作压力。 家居公司 PMC 管理手册 第 21 页 共 55 页 希望社会因我们的存在而变得更加美好。 碧桂园现代家居有限公司 岗位说明书汇编 编号： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 标题： MC 员 岗位说明书 岗位名称 物料 控制 员 岗位编号 PMC0301 所在部门 PMC科 岗位定员 1 直接上级 PMC科长 所辖人员 直接下级 本职工作描 述：根据 业务订单生产数量，进度及用料清单对所需原物料情况申购，限额控制并进行用料情况分析，为成本考核提供数据依据。 岗 位 职 责 与 绩 效 考 核 标 准 岗位 职责描述 （按重要性程度有上到下列出） 绩效考核标准 权重 按时提出申购单，经过审批程序后及时提交到相关部门。 计划及时率 ≥ 90% 15 跟催物料，保证物料及时到位。 计划准确率 ≥ 90% 20 根据用料清单结合订货数量制定《用料限额表》并督导仓库按限额发料。 准确率≥ 95% 20 ，进行用料分 析并填报《用料分析表》 准确率≥ 90% 20 收集生产线各种物料消耗数据 及时率 率≥ 90% 10 5 及时完成上级交办的其他工作 及时率率≥ 90% 10 定 期 工 作 内 容 定期工作内容描述 天 周 月 季度 半年 年 原物料申购 √ 跟催原物料 √ 制定限额表 √ 进行用料分析 √ √ √ 物耗数据收集 √ 整理跟踪补料单 √ 完成上级交办的工 作 √ KPI指 KPI指标 计算方法 界定 数据来源部门 家居公司 PMC 管理手册 第 22 页 共 55 页 希望社会因我们的存在而变得更加美好。 标 申购计划达成率≥ 85% 申购成功次数247。 总申购次数 100% 以按时到位界定 PMC科，生产部 表单填报及时率 及时次数 /总次数 *100% 以岗位工作标准 PMC科，生产部，技术科 计划准确率≥ 95% 计划准确次数247。 总计划次数 100% 以计划准确无误界定 生产部 工 作 权 限 有根据订单下达提出申购计划的权利； 有提请召开相关部门联席会议的权利； 有申购计划解释权； 公司制度规定的其他权利。 工 作 关 系 内部协调关系：物料主管，统计人员； 成本核算员，工艺员 外部协调关系：采购部采购人员、仓库管理员。 任 职 资 格 要 求 年 龄 25— 45岁 性别 男女不限 职业资格 学历 大专以上 专业 计划相关专业 性格描述 沉稳 语言要求 普通话 流利。 专业知识 家具行业相关知识。 工作经验 物料计划工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的沟通能力。 熟悉 ERP系统操作 专业能力：熟悉生产工艺，产品结构，熟悉计划 工 作程序。 其他技能 熟练掌握电脑 及各种办公软件，能看懂图纸。 其他要求 身体健康、心理素质好，能承受工作压力。 家居公司 PMC 管理手册 第 23 页 共 55 页 希望社会因我们的存在而变得更加美好。 碧桂园现代家居有限公司 岗位说明书汇编 编号： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 标题： 进度统计文 员岗位说明书 页码： 岗位名称 统计 跟单 员 岗位编号。