部门管理在院质量管理体系运行中的作用内容摘要：
的部门质量目标要有可操作性。 识 在日常的工作过程中，在各种所级会议上，不断地向员工强调质量意识，明确质量目标，注重各个过程的操作，要求及时填写各种记录表格。 部门管理者要 在部门内创造良好的工作和人文环境 ， 尊重和信任每一位员工， 充分发挥部门内每一位员工的才干。 针对不同项目和工作任务，及时、合理地配备专业负责人，所谓合理，就是根据不同项目的复杂程度及专业技 3 术人员的技术水平、工作能力、对外协作等综合素质相匹配 ，因为每一位员工均有其长处和相对不足的方面，作为领导要了解每一位员工的特长，使工作安排尽可能适应员工的特长，即合 理投入资源，从而更好地保证质量管理体系的有效运行。 从而，可及时按计划完成工程设计任务，保证对现场的人员需要，保证对现场的服务到位。 d 加强员工的能力培训 部门领导还要为员工创造和提供培训和学习的机会，鼓励员工参加各种形式的培训和学习，如参加水泥 协会 矿山分会 的技术交流、江苏省给排水协会年会的学术报告会 、鼓励参加院内组织的各种培训 等活动，以不断提高设计人员的技术水平。 我所三个专业，每个专业都有一批理论扎实、业务能力强、工作勤奋、兢兢业业的技术骨干。 平时的工作就是质量体系贯彻的过程，质量目标 实现的过程。 我们所注重骨干的榜样作用、带头作用，督促、鼓励骨干们在质量管理体系运行中发挥骨干的作用，从而带动和影响其他员工。 同时， 在部门内要营造鼓励先进 、 学习先进的氛围， 每年的评优和评选双文明工作都是认真进行，评出的优秀员工和双文明先进个人都。阅读剩余 0%
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