麦哆量贩式ktv门店员工手册(制度规范)(编辑修改稿)内容摘要:
*大夜工作细则 对房间内设备、卫生进行彻底仔细检查(包括沙发有无破损、麦克风(线)表面有无损伤、变形,茶几、电视(柜)、电脑(柜)、酒水单等有无损坏,墙面、灯光,各种线路是否完好; 对损坏物 品及时报修,所缺物品及时补充。 对班中发生的事情做好记录并与下个班次做好交接。 对七四员工做的房间进行仔细检查,指出不足之处,让其及时改正。 关掉不再开房房间的设备,维护设备。 营业结束时,关掉所有服务器,维护设备。 对没有做卫生的区域和房间做彻底清洁。 与早班做好交接工作,交代一些注意事项。 参加班后会,总结当日工作。 接待员 (一)熟知店内人事制度,其他规章制度、 (二)上岗标准、 携带物品:对讲机、笔、便签本、瓶起子、 IC 卡 (三) 交接班 、 提前 10 分钟到岗 交接班 , 交接大厅物品、工具、 设施设备是否完好、摆放是否标准、(如有损坏,丢失,及时上报,如未及时发现上报,由责任人自行负责。 ) 交接上个班次的卫生情况,是否达到标准、 交接特殊事件,上个班次如有特殊事件,及时传达给下个班次、 ( 四 ) 、待客、 *客人进店 接待 :您好 .欢迎光临 询问客人相关情况 先生 \小姐 ..您好 .请问您几位 ..有预约吗 ? 客人 :2 位 .没有 . 接待 :为您开间小房可以吗 ? 客人 :行 . 无空房 将客人让至等位区稍坐发等位卡,给客人倒水表示歉意,如有空房,及时通知。 介绍店内消费情况 接待 :,小房现时间段是 30 元 \小时 ,19::00 之后 68\小时 ,不足一小时按一小时收费 ,超过一小时按分钟收费 . 向总台要房 到得房间号 带客 接待 :(通知区域服务员 )B25 准备带客 介绍超市 .卫生间 这边是自选超市 ,有各种酒水套餐和食品 ,您可以看一下 直走左(右)转是卫生间 到达包房 接待 :请问这间房可以吗 ? 客人 :行 接待 :现在开始为您计时,祝您欢唱愉快 通知总台计时 接待 :(通知总台 )总台 ,总台 ,B25 开始计时 总台 :B25 开始计时 ,收到感谢 返回总台领取计时单 .交服务员给客人签字(如服务员忙,接待进房代签)后送至总台 客人离店 谢谢 光临,请慢走 预约工作细则 接待各时段的客人预订,并做好安排; 为客人解答查询,工作灵活; 掌握房间的使用情况,做好房间预订; 灵活运用语言为客人解答查询内容; 仔细查看当天预约情况; 灵活掌握房间使用情况及各时段房间数量,以备下一时段预订房数; (五)电话预约 : 电话在铃响三声之内拿起。 电话旁要有纸和笔。 友善、有礼、微笑。 (即使对方失礼,我们说话也要保持彬彬有礼)。 口齿清楚, 语速 不快不慢,使用通俗语言。 (不要使用 术语 , 略语 ) 打电话时不能吃东西、喝水、吸烟。 不要同时对两个人说话,如需与同事查询,你应当告诉对方 接待:你好,麦哆 KTV、 请问您预约 什么房型、什么时间、(介绍房价) 请问 您贵姓、 您的联系方式、 您的预约号是 X 号、包房为您预留 10 分钟。 您还有什么需要吗 ?再见。 *问 好:能够路遇客人面带微笑打招呼问:“您好”。 *语音语调:声音小、拉长音、怪声、喊,声音大小适度。 *目视客人:对客问好时要目视客人,不能左顾右盼。 *微 笑:对客服务时笑容亲切自然 *引领客人:走于客人侧前方约一米 ,用手势引领客人前进。 注意速度, 余光观察客人是否跟上。 *问好标准:距离客人 三步时侧立一侧面带微笑以标准服务站姿站立;两步时 15 度鞠躬;一步时问您好。 *形体标准: 15 度鞠躬 *手势标准:势动作规范,在引领或为客指引时,手臂伸直,手指自然并拢,手掌向上。 *走姿:走路时挺胸、收腹、身体不左右摇晃。 速度适中。 防止与人冲撞。 *发现客人自带酒水、食品, 礼貌 将其寄存在总台。 五、卫生 *电梯口区域、前厅 卫生标准: 地面光亮无污渍,果皮杂物,无水痕及脚印。 每十分钟擦一次。 每次拖地后要清洗拖布。 大厅区域墙壁白钢,洁净无手印水渍。 等位区茶几,底座,椅子及底座下光洁无污渍、水痕。 烟灰缸不超过 2 个烟头。 中班接待下班前将大厅地面及电梯口区域刮地。 每周大扫除时清理本区域高空物品及墙面。 六、交 交接班 、 *交接大厅物品、工具、设施设备是否完好、摆放是否标准、(如有损坏,丢失,及时上报,如未及时发现上报,由责任人自行负责。 ) *对损坏物品及时报修,所缺物品及时补充。 *对班中发生的事情做好记录并与下个班次做好交接。 *交接特殊事件,上个班次如有特殊事件,及时传达给下个班次。 收银 组 (一)熟知店内人事制度,其他规章制度 (二) 上岗标准 携带物品:对讲机、笔、便签本、 IC 卡 (三)待客收银 *总台收 银标准流程 : 为客人安排房间 总台 :您好 ,欢迎光临 为客人安排房间 总台 :(通知接待 )B25 通知接待 客人进房计时 接到开始计时的通知 接待 :总台 ,总台 ,B25 开始计时 总台 :B25 开始计时 ,收到感谢 打出计时单 ,交予接待 . 客人签单后收回总台 ,妥善保管 买单 服务员引领客人至总台买单 服务员 :B25 买单 ,这位是 B25 的客人 总台 :您好 ,您的房间号是 B25,请问你有会员卡吗 ? 客人 :有 为客人刷卡积分 总台 :您消费 1 小时 ,包房费 30 元 ,收您 100 元 ,找您 70 元 ,请您收好 ,谢谢 光临 ,请慢走。 卫生、固 定资产区域责任划分 总台收银:总台外墙以内所有区域及物品。 各班次上下班做好交接。 标准:台面清洁无杂物。 总台内无杂物,私人物品,物品摆放整齐。 地面清洁无杂物、污渍。 *超市收银、 标准流程 : 问好 收银 :您好 ,欢迎光临 帮客人拎购物筐 推销 收银 :这款套餐卖的挺好 ,买 12 瓶送 3 瓶 客人 :来个套餐 结账 收银 :请问您有会员卡吗 ? 客人 :有 收银 :您消费 168 元 ,收您 200 元 ,找您 32 元 ,请您收好 ,祝您欢唱愉快 购物筐由促销员传给该包房服务员送至包房 相关 操作 程序 计时 接包房服务员通知(服务员 对讲机 通 知 A0 A05 计时)总台为该包房计时, 对讲机 回复( A0A05 计时收到)并迅速打出包房计时单打印机会打出包房计时单一式两联,通知接待员到总台取计时单。 结账 :接包房服务员通知(服务员 对讲机 通知总台、总台 A0 A05 总台买单)迅速抽出包房计时单,待客人到总台,礼貌询问客人是否有会员卡,如果有则刷卡,结账时礼貌告知客人消费金额,(您的消费金额为 X 元,收您 X 元,这是找您的 X 元,请您点好)并致谢(谢谢光临,请慢走) :接服务员通知(服务员 对讲机 通知总台、总台 A0 A05 包房买单)迅 速抽出包房计时单,并打出结账单一式两联,通知管理干部倒总台取结账单两联并附带找零款,快速准确的收取管理干部送回的结账单和钱款。 转房 例如: (转房先问接待是否可以 )A05 转 A06 接服务员通知(总台、总台 A05 转 A06 继续计时, XX 原因),总台回答( A05 转 A06 继续计时收到)并将 A05 停止计时,打出结账单(按分钟计算),将 A06 计时,然后将客人已经签完字的 A06 计时单和 A05 结账单一起放在 A06 格内。 结账是千万不要漏单。 客人退房 由于某种原因,客人只唱了几分钟便要离开,根据当时情况按分钟收取房费,若客 人执意不付款,要由经理解决是否免其房费,收银员要在结账单上标注“退房,实收 0 元”然后让经理签字。 电脑故障免单 由于电脑故障及其他故障耽误了客人的消费时间,客人要求免除浪费时间的费用,如经理处理结果实给客人免 X 分钟的包房费,收银员要在结账单上标注“电脑故障,免 X 分钟,实收 X 元”然后让电脑员和经理签字。 免单 、打折 只有店长有权利免单,必须有店长通知(如店长不在由 当班经理通知)方可为此包房免单,客人消费结束手,请总经理在结账单上签字(如总经理不在可由当班经理代签) 交班、日结注意事项 留好备用金 —— 点出上缴款 —— 交接班 人核对备用金 —— 当班人填写缴款单 —— 做交班 ———退出收银号 —— 通知管理干部投款 卫生、固定资产区域责任划分 超市收银:超市门口黑色地砖以内、(包括酒架外墙玻璃) 公共区域卫生标准 地面光亮无污渍,果皮杂物,无水痕及脚印。 每十分钟擦一次。 每次拖地后要清洗拖布。 酒架外墙玻璃随时保持光亮无污渍。 随时保持酒水食品摆放充足、整齐。 酒柜,食品柜无灰尘,价签平整。 收银台内无杂物、私人物品。 台面整齐无杂物。 每周大扫除时清理高空物品及墙面。 注意事项:每周晚班收银要倒一次货品。 未经经理批准不得赊账、挂单、赠送。 退货时检查商品是否完好。 每天夜班收银 2:00 后检查商品保质期,(低于保质期三分之一及时通知库房调货)。 商品要求先进先出。 (四) 交接班 交接总台或超市物品、工具、设施设备是否完好、摆放是否标准、(如有损坏,丢失,及时上报,如未及时发现上报,由责任人自行负责。 ) 对损坏物品及时报修,所缺物品及时补充。 交接备用金,定金及其他物品数量是否正常、 交接房态,记时房,预买房,故障房,空房的具体数量、 交接特殊事件,上个班次如有特殊事件,及时传达给下个班次 保洁员 (一)熟知店内人事制度,其他规章制度 (二)上岗标准 携带物品:对讲机、 IC 卡 (三) 交接班 提前 10 分钟到岗 , 交接卫生间及门口小走廊、 BC 区交接处走廊、消防通道、水房、 PA 车、打卡处及楼梯、更衣室、区域垃圾桶、物品、工具、设施设备是否完好、摆放是否标准、(如有损坏,丢失,及时上报,如未及时发现上报,由责任人自行负责。 ) 保洁工具和 PA 车垃圾清理干净。 交接上个班次的卫生情况,是否达到标准、 交接特殊事件,上个班次如有特殊事件,及时传达给下个班次、 区域责任划分 *早 班保洁卫生、固定资产区域责任 : 下房、卫生间及区域走廊、消防通道、水房、打卡处及楼梯、 区域垃圾桶。 酒瓶和其他物品的回收。 *中班保洁卫生、固定资产区域责任划分: 下房、 卫生间及区域走廊、消防通道、水房、打卡处及楼梯、 区域垃圾桶。 男卫生间及 B 区区域卫生、 1 人。 女卫生间及 A 区区域卫生、 1 人。 下 房及 C 区区域卫生、 2 人。 为客人递纸巾(每次 2 张)及洗 对讲机 区域 1 人。 ( 19:00—— 01:00) 下班前清理垃圾。 酒瓶和其他物品的回收、 标准: 垃圾筐、酒瓶筐摆放整齐。 地面干净、光亮无杂 物,水渍。 玻璃光亮、无水渍、手印。 烟缸内装有 3 分之 1 清水,烟头不能超过 2 个。 垃圾桶内垃圾不能超过 3 分之 2。 墙壁无污渍。 清洁工具干净无异味。 便池干净无异味、光亮无杂物, 洗 对讲机 干净无水渍、杂物。 纸巾洗手液及时更换、补充。 PA 车一次性垃圾袋套 2 个、 PA 上消耗品、清洁工具齐全、 对损坏物品及时报修,所缺物品,消耗品及时补充。 (四)下房 服务员:保洁、保洁、 B25 下房 保洁:收到感谢 *收到下房的通知后,将 PA 车推至房门口一侧 或房内。 *关闭包房音乐,将麦克风(关闭开关)和麦克 线放在沙发上 (用半干的抹布将麦克线擦干净 ,擦拭过程中 ,一手握住麦克风根部线 ,一手擦拭 ,) *将台面上的亚克力架、烟缸、水牌 ,色盅等物品,放在沙发上 *将桌面上的餐具和酒瓶等杂物,收入到 PA 车 .(先收玻璃器皿 ,再收杂物 ) *向台面倒少许洗涤剂溶液水 (比例 1:200),将台面用刮刀从左往右,从上往下进行刮,注意每刮一下要用抹布擦拭刮刀胶条,防止有水渍和酒渍。 *台面刮完后,用八成干的台布沿茶几边及下沿顺时针擦拭,以防水渍和酒渍的残留。 用干净抹布擦拭台面下部,确保不留下污渍和脏粘物。 *台面卫生做完后,将台面物 品 (烟缸等 )清理干净按物品摆放标准摆放。 *将沙发上的杂物收到 PA 车垃圾袋内。 *用八成干的抹布清理沙发缝隙。 . *将沙发表面清理干净 *将麦克风线松劲,拉直,将麦克风线饶圈,然后以麦克风手柄一半长度为直径进行盘圈(长度不包含麦克风头)。 *盘线方法从外置内,切忌不要让线与线之间重合,盘好线后,整盘线放置在沙发边侧位置。 沙发。麦哆量贩式ktv门店员工手册(制度规范)(编辑修改稿)
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件的保存 a)所有文件都必须分类存放在干燥通风,安全的地方。 b)各部门文件由本部门资料员保管。 对受控文件,各部门资料员应及时填写本部门使用文件的《受控文件清单》。 c)任何人不得在受控文件上乱涂、画改,不准私自外借,确保文件的清晰、易于识别和检索。 文件的作废与销毁 a)所有失效或作废文件由相应部门资料员及时从所有发放或使用场所撤出,回收到发放部门,确保防止作废文件的非预期使用。
报 1 次扣 分。 ⑧未登记、讨论发生的差错事故扣 2 分。 ①缺麻醉方案确定过程或实施流程扣 1 分。 ②缺麻醉医师分级管理制度扣 1 分。 ③未落实麻醉方案确定过程或实施流程扣 1分。 ④未落实麻醉医师分级管理制度扣 1 分。 ⑤改变麻醉方案未按规定进行扣 1 分。 ①员工对“异常医疗信息请示报告制度”不了解扣 2 分。 ②异常医疗信息发生后科室难以处置时未及时上报,每漏报 1 次扣 分。
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%。 岗位工资:员工所担任的职务或岗位的工资,为月工资的 50%。 业务工资:其他部分,包括对员工工作时间延长所支付的补偿性工资,为月工资的 25%。 绩效奖金:根据员工当期绩效表现发放的奖金,标准为 1个月工资 状态系数 /半年( 状态系数表示项目的开工状态,原则上已开工项目系数为 ,未开工项目系数为 ,总部的系数为 )。 年终奖:根据两个半年平均绩效发放的奖金,标准为 1个月工资 状态系数