商业管理公司经营管理

商业管理公司经营管理内容摘要：

经理审核并审批，审批后的调改方案方可执行。 2）、 招商政策及租金方案 a) 商业中心招商部 根据当地市场情况、经营情况、商业业态调整规划、草拟经营期招商政策及租金方案； b) 招商政策及租金方案包括 :各商铺租金、各业态租赁合同年限，保证金、租金交纳方式，租金年增长比率，优惠政策； c) 招商政策及租金方案草拟后 ,由总经理、各业务主管副总经理、各部门负责人、参与论证。 d) 商业公司根据招商政策及租金方案 ,确定每个铺位的租金及招商政策。 并严格执行。 商铺招商 1）、 招商工作安排 a) 开业前八个月完成招商准备工作并启动招商 ,开业前二个月完成招商 100%,对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作； b) 经 营期根据业态及品牌调整计划提前启动招商工作； 2）、 招商准备 a) 制定招商方案及招商计划； b) 商业业态规划、招商政策及租金方案确定后，制定招商计划书及招商工作进度计划。 c) 招商范围：业态、业种、品牌档次，每个铺位锁定三个目标品牌，分高中低三个档次； d) 招商城市：本地及异地城市； e) 任务指标：铺位数量、面积； f) 招商资料准备 :包括招商手册、市场平面图、意向合同、租赁合同及附件、物管合同、补充协议、广告位使用合同等； g) 制定商户洽谈流程、意向合同审批流程、租赁合同审批流程、租赁合同审批流程、合作条件更改审批流程、合同终止审 批流程、招商管理制度 h) 制定招商手册、项目简介，招商宣传资料印制完成存档备案； i) 培训招商人员统一招商说辞 (如 :答商户 100问 ),其内容应与宣传资料和招商手册内容保持一致 ,不得夸大事实。 3）、 商铺招商工作实施 a) 注重发挥知名品牌、大客户的影响力，对有意向的知名品牌及有关整体包租、区域分租的重点大客户，招商负责人须亲自跟进； b) 招商部门制定品牌落位图 ,做出至少两套备选方案 ,一套预警方案； c) 做好客户记录。 每日登记商户洽谈情况并进行汇总，外出拜访商户的，外出前做好去向登记，返回后登记商户洽谈表情况。 根据接待和拜访商户 的情况确定有意向的目标商户，招商人员对目标商户要进行重点跟进和洽谈。 根据洽谈情况做好目标商户洽谈记录； d) 商业公司制定招商启动倒计时 e) 建立招商档案 ,包括商户资源、商户合同及资料，定期汇总。 f) 招商的前期启动 ,以一线主力品牌客户、次主力店为重点，率先洽谈，优先签约，确保招商质量及一流的市场地位，可在确保实现租金整体目标和集团总体要求的基础上，对重点关键品牌的合作条件在上报批准后可给予优惠扶持政策； 广告招商 1）、 拟制所要招标的广告资源简介 ,明确数量、规格、位置和是否获得政府主管部门的设置许可等，并绘制简图 加以标注；对没有规划建设的楼顶广告位，需明确延长米、位置和楼顶建筑结构、设备情况，以及政府主管部门相关要求等；此外，还应对周边商圈情况作简要介绍。 2） 、 明确广告租赁时间 (一般 35 年 ),广告日常维护、电费等由广告公司自理； 商铺租赁情况分析 商业公司建立商铺基本情况档案 ,包括商铺数量、各商铺面积、租赁期限及经营品类等。 招商部需按周上报空铺情况 ,并上报空铺招商进展情况 ， 定期关注各商铺品牌自身发展、商铺经营业绩、商户履约情况，在商铺品牌调整时作为调整依据。 品牌资源库建立 1）、 品牌资源库管理规定 a) 建立品牌资源档案表 品牌资源档案表按统一标准填写 , 招商部于每月 25 日前上报更新品牌。 招商部建立品牌档案资源库，理清品牌资源明细，清算品牌档案总量，根据每月上报品牌资源情况于当月 30日对资源库总数进行调整。 并定期对品牌资源库内容进行整理，清除无效品牌资源，达到有效化和实用化。 b)建立在场商户调整表 招商部每月 20 日前对在场经营商户情况进行整理 ,按统一表格要求上报公司在场经营商户变动情况 ,公司根据上报的。