人事管理模式论文传统人事管理与现代人力资源管理比较内容摘要：
加以控制和降低，如减少各种培训开发投资。 同时以“事”为中心开展工作，只见事不见人；只见某一方面，而不见事与人的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的、静态的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。 现代人力资源管理视人为资源，将员工看成有价值的，注重开发和产出。 这种管理认为人力资源是企业最宝贵的财富，同物质资本、货币资本一样共同创造企业财富。 所以现代人力资源管理是以“人” 为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人与事的系统优化 (2)管理模式不同 传统人事管理基本上属于行政事务管理，多为“被动反应型”的操作式管理， 企业 任何制度上的变革都是由企业CEO 或高层主管提出要求，人力资源部门根据上级的指示做被动的调整。 而 现代 人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。 (3)管理内容丰富程度和管理重心不同 传统人事管理内容简单，主要是对员工“进、管、出” 的管理过程。 “进”是指员工的招 聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。 因为以“事”为中心，所以不承认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。 现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。