如何管理控制承运商内容摘要：
利呢。 这不一定，每个企业具体情况不同要求标准也会不同， 但有一种方法可以推荐给大家，就是量本利分析方法。 固定成本加变动成本， 一般情况下只要大于变动成本，基本上在市场上都能找到合适的公司。 服务当然也是参 差不齐， 最合理的价格是大于盈亏平衡点 ， 这样才能很好地利用利益掌控，让承运商不断满足自己的服务要求，提高其忠诚度。 远景掌控 企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事，一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱没有前途的企业。 目前国内的承运公司素质普遍偏低，管理薄弱，所以每一个承运公司都在考虑自己将来的发展情况，因此非常愿意找一家有长远规划的企业合作，希望通过合作来提升自己。 货主企业要不断完善、提升自己的企业形象，且要不断描述自己的美好前景 3 给承运公司，要让承运商爱屋及乌。 品牌掌控 很多承运公司为何愿意跟大公司合作，主要就是看到其品牌影响力， 所以要有效利用品牌来吸引承运公司，让其通过与品牌企业运作，提升运作水平 ， 并通过与品牌企业的规范运作和良好合作经验， 去开发其他客户，通过其他客户来实现企业赢利。 服务掌控 通常承运公司的管理能力要比货主弱，人员素质也较差，市场及运作能力一般，很多承运公司发展到一定时期后，非常想接受管理、运作、规范、服务方面的指导和检验。 具体做法包括：通过给承运公司提供适当的培训，提高。阅读剩余 0%
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