人力资源管理-新经济时代的企业人力资源管理(编辑修改稿)

人力资源管理-新经济时代的企业人力资源管理(编辑修改稿)内容摘要：

微电子技术和生物电技术的应用。 其实微电子技术大家是并不陌生的，因为微电子技术的发展，所以我们拥有了集成芯片；我们生活在大自然的大电磁场中，而且人体也是个生物电磁场，也就是说人体是个带电体，这就是生物电。 人体内的代谢、营养吸收等一切都是离子运动的结果，离子的运动是因为有压力，也就是我们理解的电压。 如果人体脏器出现了病态，那么就会产生生物电紊乱的现象，那么我们通过一个外来手段来人为的给上一个正确的依据生物电原理模仿制造的拟态电压来保证人体脏器的正常的生物代谢，以便逐渐恢复脏 器的功能。 这个理论总体上来说是没有问题的，而且俄罗斯已经使用这种技术为宇航员进行生理调节，因为是在失重的状态下宇航员的生理代谢很容易发生紊乱从而导致脏器功能的受损 —— 这种技术竟然是宇航技术的民用转型，应该是个不错的点。 企业的科技形象随着产品形象的确立而渐渐的有了一个明晰的框架。 产品的核心信息也随着名字的确立、采用技术的提炼而确立了下来。 再需要的就是如何是产品具有市场说服力了。 三、 (大量管理资料下载 ) 市场上对于企业来说，需要说服的首先不是消费者，而是经销商。 如何说服经销商，成了最需要解决的问题。 大家 对于经销商的心理进行了一次模拟摸底情景实验： 我们的经销商应该具备怎样的条件。 怎样的人能够成为我们的经销商。 怎样的人愿意成为我们的经销商。 喀秋莎的经销商需要怎样的企业支持。 经销商期望拿到怎样的一个喀秋莎 —— 对于产品和利润的期望值是怎样的。 我们应该为经销商提供怎样的支持。 我们能够给经销商提供怎样的支持。 我们的组织架构应该是怎样的才对于经销商有吸引力。 我们应该提出怎样的愿景来吸引并建立起一只经销商队伍。 模拟实验得出了这样的经销商模型：具有一定的市场操作 经验，拥有一定的资金实力，对于新新事物具较高的兴趣、对市场具有很好的洞察力和推广能力，具有较好的当地市场网络和人脉，有极强烈的 (大量管理资料下载 ) 成功欲望并对于现状不满，具有较好的个人理论水平和思想体系，能够明辩机遇………… 我们对于自己建立的经销商模型表达出了一种担忧：我们的经销商模型完美程度简直无与伦比，那么这样的经销商是否能够存在呢。 根据市场反馈的结果和操市经验来讲：答案显然是否定的。 —— 因为现在的经销商具有如此实力的经销商是不可能达成我们的销售的目的的。 我们的目的 —— 在短时间内完成大量的销售回款，然后进行市场布局和 深度销售以达成快速闭环。 因为我们时间不多了 —— 公司的资金流量已经不能支持很久。 一切迫在眉睫。 那么我们将会遭遇到什么样的经销商队伍呢。 大家纷纷谈自己的观点：我们最有可能遭遇的经销商队伍应该是：具有一定的闲置资金，有投资的愿望，有过医疗保健品的从业和销售经验，曾经成功或成功经验少，而且个人经验不足以良好的控制住一个完全需要自控的市场 —— 因为其原有的从业经验可能来自于企业的管理规范或相对成熟的文本 —— 这就需要提供产品的企业同时提供管理和市场操作支持 —— 象肯德鸡或麦当劳一样能提供 “傻瓜操作规范”的最好 ——这 是经销商们最需要的支持，因为大家基本来自于市场的一线，不具备应有的管理和销售的系统培训、教育经历，而如果我们给出了大家一套完整的管理、销。