新材料新工艺试验管理规定内容摘要：
和试验车间。 在 实施试验 前 由 试验小组 负责召集生产 科 、质检 科 、 车间相关人员开 专题 会，明确处理对策、职责和应急措施。 如 工艺调整复杂、变化较大或可能对生产、质量有 较大 影响的试验 ， 由 生产 部 负责 组织 召 开专题会。 负责人 负责在整个 试验 过程中 严格按 试验作业指导书和工艺调整通知执行 试验。 试验小组 负责人对整个试验过程的工艺执行 情况 、数据记录 情况 进行监控。 试验过程中， 如 需调整工艺或改变实施方案 时 ， 试验小组 负责人要及时作出具体的报告，经 生产科 、生产部 审核， 报分管生产公司领导 审批，才能改变实施方案。 特殊情况下 试验小组 负责人 来不及 作出具体的报告， 须向 生产科、生产部及分管 生产 公司领导 口头请示 同意 ，才能改变实施方案 ，并 在一个工作日内补办书面手续。 因试验 时间较长 达不到预期效果或严重影响 生产的 ，试验小组、生产科应及时请示生产部及分管生 产 公司领导 同意后， 可 停止试验并恢复正常生产。 ，因试验物资未 按时 入库或生产条件不宜按《 新 4 材料新工艺 试验 方案申请 》上的时间段进行试验， 试验小组 负责人 应提 出书面报告 ， 经分管生产 公司领导 审批后 可更改试验时间，并 把报告传 试验小组、生产科、生产部、试验车间 及仓库更改试验时间。 试验总结报告 ， 试验小组 负责人在 五 个工作日内组织 试验小组、 生产 科 、生产 部 、 质检 科、试验车间等 相关人员对试验数据进行统计分析和初步评价，并拟写 《 新材料新工艺 试验总结报告 》 （以下简称：《报告》）。 《报告》的主要内容：试验过程简述、 试验前后原始数据 、数据统计分析、经济效益分析、存在问题、结论。 《报告》中的结论需明确是否终止试验 或重新试验或 扩大试验 或 推广应用。 若 定 为推广应用 的新材料、新工艺 ，须在《 报告 》上注明物资月使用量、最低库存、转 为 常规物资等内容。 试验总结报告审批程序 《报告》须 经 生产科、生产部 、 试 验 车间主任、质检 科长核签 ， 报 分管生产 公司领导审核，呈 总经理 审批。阅读剩余 0%
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