曼妮芬针织品(女性内衣)培训管理制度(编辑修改稿)

曼妮芬针织品(女性内衣)培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

束后，受训人员须将培训证书 复印件 和培训资料 原件 交 人力资源中心 门存档，以供内部员工共享 ，若受训人员培训获得的证书属于公司资质必备证书 ，则由人力资源中心保存资格证书原件。 原则上这些 资料属于公司财产，员工如有需要，可以借出和使用。 第二十 三 条 参加外派培训课程的员工在受训结束后的三个月内，须编写培训教案（个人技术应用类除外），并对其他员工进行培训。 第七章 培训评估与反馈 第二十 四 条 培训结束后， 培训管理部门可根据不同的对象和不同的课程内容，选择恰当的方式进行培训效果评估， 评估结果将作为培训课程改进和讲师的调整的参考依据。 培训效果评估可从以下三个层次进行。 第一层评估， 反应层面。 考核学员对培训讲师的看法，培训内容是否合适等。 可以通过问卷调查 的形式进行。 第二层评估， 学习层面。 检查学员通过培训，掌握了多少知识和技能。 可以通过书面考试或撰写学习心得报告的形式进行检查。 第三层评估， 行为层。 考察学员通过培训是否将掌握的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。 此类评估可以通过绩效考核方式进行。 第八章 培训工作管理 第二十 五 条 基础工作管理 ： 员工在入职时，各单位应提供新员工入职培训 及考试，该成绩将作为员工转正依据之一。 所有员工必须建立培训档案，为培训的连续性管理提供参考，为员工的培训提升 /人事调整提供依据。 第二十六 条 培训与 人才梯队、 员 工职业生涯规划的关系： 通过 对 关键岗位和后备人才 进行 人才培养，建立人才梯队，为 公司 可持续发展提供 人力 资本支持。 将公司 的战略目标和不同职业生涯发展阶段员工的培训需求相结合 ,有针对性地制定培训 计划 ,使 公司 发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致 ,达到员工个人事业成功和 公司 绩效提高的双赢局面。 职位晋升 与培训 ： 职位晋升 必修课 职员级别晋升经理级别 1. 《目标管理》 2. 《团队建设》 3. 《如何做一名优秀的部门经理》 4. 《非人力资源的人力资源管理》 经理级别晋升总监以上级别 1. 《企业战略规划》 2. 《领导力培训》 3. 《 财务报表分析 》 第二十七条 培训经费管理 ： 各单位的培训管理部门在制订培训计划的同时，需制订次年度的培训经费预算，并作为培训计划的一部分报相关部门审批后执行。 培训经费的申请和使用，应当本着勤俭节约的原则，要充分利用现有资源，使有限的经费发挥最大的效益。 各单位组织的培训项目，费用由各单位自行承担。 参加 公司 人力 资源中心 组织的培训项目， 由公司承担所有费用。 培训经费 按 销售回款 的 千分之 五 计 提。 培训费用必须专款专用、单独核算，不得随意改变用途。 各单位 的培训费用预算必须与月 度培训计划费用预算相符， 如出现下面几种情况，则按相应办法处理： 序号 现象 处理结果 1 财务预算超出月度计划预算。