某公司供应处副处长绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要:
有强烈的责任心,从来没有失职行为 91- 100 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81- 90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为 71- 80 有一定的工作责任心,时常有失职行为 51- 70 基本上没有工作责任心,工作失职习以为常 0- 50 公平公正意识 5 有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属 91- 100 有较强的公平公正意识,极少偏袒下属 81- 90 有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属 71- 80 有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属 51- 70 基本上没有公平公正意识,偏袒 下属习以为常 0- 50 团队 建设。某公司供应处副处长绩效考核表(编辑修改稿)
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有强烈的责任心,从来没有失职行为 91- 100 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81- 90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为 71- 80 有一定的工作责任心,时常有失职行为 51- 70 基本上没有工作责任心,工作失职习以为常 0- 50 公平公正意识 5 有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属 91- 100 有较强的公平公正意识,极少偏袒下属 81- 90 有相当的公平公正意识
客户关系紧张,供货极不稳定 0- 50 信息反馈 10 市场信息都能得到及时反馈,信息非常准确 91- 100 市场信息大部分时候能得到及时反馈,信息很准确 81- 90 市场信息一般情况能得到及时反馈,信息较为准确 71- 80 市场信息反馈不及时,信息不太准确 51- 70 市场信息基本上不能得到及时反馈, 信息极不准确 0- 50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心
客户关系紧张,供货极不稳定 0- 50 信息反馈 10 市场信息都能得到及时反馈,信息非常准确 91- 100 市场信息大部分时候能得到及时反馈,信息很准确 81- 90 市场信息一般情况能得到及时反馈,信息较为准确 71- 80 市场信息反馈不及时,信息不太准确 51- 70 市场信息基本上不能得到及时反 馈,信息极不准确 0- 50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常 0- 50 工作 积极性 10 工作非常积极,工作任务从来不会延迟 91- 100 工作较为积极,工作任务极少延迟 81- 90 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71- 80 工作不太积极,工作任务经常会延迟 51- 70 工作很不积极,工 作任务延迟习以为常 0- 50 团队 意识 10 有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作 91- 100
考评主体 综合办 绩效计划实施过程是各级管理人员与员工共同实现目标的过程。 日常的绩效辅导与监督 是保证公司目标达成的重要保证,是各级管理者与员工共同的责任,确保工作中问题及时得到解决。 ,综合办 公室应定期检查各职能部门和事业部绩效计划完成情况,及时报告总裁;各级管理者应定期或不定期的就目标的执行情况与员工进行沟通、反馈和讨论,帮助员工提高绩效。 员工有义务定期向直接上级汇报工作计划的完成情况
出入库严格按照出入库流程进行管理 日程管理要求: 仓库日常运作审计表,具体检查内容 库区和库内地面是否无淤泥、杂物等; 作业工具在不用时,停放在指定区域; 门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好,能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入; 仓库照明设备是否完好、安全。 (检查方法:将库内的灯全部打开,检查是否有不亮的灯和亮 度够否); 仓库办单处是否整洁。 (要求: a、所有单据摆放整齐; b