某航空股份有限公司部门绩效考核管理办法(编辑修改稿)

某航空股份有限公司部门绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

（二） 下季度首月 3日内，被考核部门负责人应对照经营计划和期 初制订的任务绩效目标，提供季度工作报告和进行自我评价，并提交给考核人。 （三） 下季度首月 4日到 6日，考核人在取得考核数据和工作报告后，根据各项考核指标计分方法确定被考核人各项指标考评得分，填写《考核评分表》中评分部分。 （四） 绩效考核人将考核结果提交企管证券部，企管证券部负责整理归类及统计，并汇总考核结果。 （五） 公司考核领导小组总召开会议，讨论公司部门绩效考核，审批最终的考核结果。 第十二条 建立考核台帐 考核期初，分管领导要建立日常考核台帐，将重要考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核部门有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉 的处理。 第十三条 指标评分 定量指标按照指标的计分规则直接算出得分。 定性指标均按照 A、 B、 C、 D四个等级评分，评分时以 5分 为单位进行打分，具体对应关系见表 11。 表 12 评分等级定义表 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 考核得分 1 11 1105 100、 9 90 8 80、 7 70 6 60 … 0 第十四条 综合评定部门考核系数 9 （一）通过加权计算考核指标得分，得到被考核部门综合得分。 （二） 根据部门综合得分情况确定部门考核系数 部门考核系数 =部 门综合考核得分 /（∑部门综合考核得分 /部门数量） 第十五条 年度考核系数 部门年度考核系数 =∑部门季度考核系数 /4 第十六条 考核结果反馈 分管领导将最终考核结果反馈给被考核部门负责人，双方就考核结果面谈。 分管领导要明确指出被考核部门的成绩与不足以及需要改进之处，听取被考核部门负责人的意见并详细记录。 对于在考核中问题比较突出或重复出现的问题，由分管领导协助被考核部门负责人制定绩效改进计划，并指导、监督部门绩效改进工作。 第十七条 考核档案保管 企管证券部负责保管绩效考核档案，所有考核资料按部门归档保存， 10考核结果的应用 第十八条 市场销售部及货 运部 公司现在对市场销售部及货运部采用的利润承包方式，会导致承包单位只注重短期经济利益，而不能从企业发展战略的角度出发来全面开展各项工作。 为了促使公司各部门工作与公司整体战略目标保持一致，并且能够科学合理的使用考核结果，我们建议公司对市场销售部及货运部取消现有的承包制方式，对其薪酬采用销售提成制薪酬体系。 （一） 市场销售部及货运部销售提成制薪酬体系构成 薪酬总额 =基本工资 +绩效工资 +销售提成工资 （二） 基本工资：指公司现有薪酬体系中生活保障金、年功工资、住房补贴等相关部分，这一部分由公司给予保证。 （三） 绩效工资： 绩效工资 =3∑月市场销售部（或货运部）岗效工资销售任务完成系数 A季度绩效考核系数 销售任务完成系数 A 取值： 当市场销售部（或货运部）的销售任务完成或超出公司规定的基本销售任务后， A=1； 当市场销售部（或货运部）的销售任务未完成公司规定的基本销售任务时， A=已完成销售任务 /基本销售任务。 为了确保 市场销售部及货运部人员在市场低迷或销售困难的情况下依然能够保持一定的工作积极性，建议 A 的最小值为 X=(… )。 （四） 销售提成工资 销售提成工资是对市场销售部（或货运部）实现并超过销售收入目标的奖励，计 算方式如下： 销售提成 =（年度已完成销售任务 — 基本销售任务） 分段销售提成比例年度绩效考核系数 但市场销售部及货运部销售提成总额的最高值不得高于其岗效工资总额的X%(X=20\30\40\50… )。 公司可根据不同销售收入创造利润情况不同来设定分段销售提成比例： 年度销售总额 X≤ 万元 万元 X≤ 万元 X 万元 11销售提成比例 % % % （五） 绩效工资及销售提成工资由公司根据市场销售部及货运部销售任务完成情况及绩效考核情况发放给部门，由市场部及货运部根据内部员工岗位特点及工作业绩完成 情况本着公平、公正、合理的原则进行二次分配。 第十九条 其他部门 其他部门是指飞行一大队、飞行二大队、运行中心、航空安全运行监察部、飞行技术管理部、机务工程部、客舱管理部、青岛分公司、。