某酒店营销部表格汇总(编辑修改稿)内容摘要:
月 日 执行人:(销售员签字) 收到日期: 年 月 日 授权期限: 自 年 月 日至 年 月 日止 授权内容: 我授权 (销售员姓名) ,与 (客户名称) 签定 (销售协议审批书文件编号)所批准的 (销售协议名称)。 销售部主管签字: 年 月 日 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 40 页 执行人意见: 销售员签字: 年 月 日 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 40 页 营销部工作计划审批书(一) 文件编号: 归档日期: 年 月 日 送出人:(销售部经理签字) 送出日期: 年 月 日 计划部门: 计划制订人:(制订人签字) 计划实现期限: 自 年 月 日至 年 月 日止 工作计划内容摘要: 相关部门意见: 相关部门主管签字: 年 月 日 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 40 页 相关部门意见: 相关部门主管签字: 年 月 日 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 40 页 营销部工作计划审批书(二) 营销部经理意见: 营销部经理签字: □批 □否 年 月 日 计划制订人意见: 计划制订人签字: □修改 □放弃 年 月 日 复审意见: 营销部经理签字: □批 □否 年 月 日 附页明细: 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 40 页 后附 部工作计划初稿 页, 后附 部工作计划修改稿 页。 另附 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 40 页 重要客人接待通知书(一) 文件编号: 归档日期: 年 月 日 送出人:(销售部经理签字) 送出日期: 年 月 日 执行人:(公关部经理签字) 收到日期: 年 月 日 重要客人情况: 名称: 人数: 入住时间:自 年 月 日时至 年 月 日 时 其它: 主要日程安排: 中国最大的管理资源中心 第 22 页 共 40 页 接待特殊要求: 重要客人接待通知书(二) 接待计划摘要: 公关部经理签字: 年 月 日 主管意见: 营销部经理签字: 年 月 日。某酒店营销部表格汇总(编辑修改稿)
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把保证金如数退还给客人。 ( 2) 如果为客人设立的保证金,离店时应把客人在酒店的所有消费计结清楚,从预收客人保证金里抵扣,多退少补。 保 证金的退出: ( 1) 退出保证金务必做到准确无误,避免纠纷,合理合法,我们采取认单不认人的控制方法,即在将保证金额款项退给客人时仅凭客人在交款时收银员开给他的那联保证金收据,而不管持据之人是否是预交保证金本人,换言之,即只认单据不认人。 ( 2)
化部提供单据,才能完成退货,是工作协调的问题 散件到厂后,应及时按批录入,有的件产品已下线,散件还未办理 入库 索赔库房内返回件越堆积越多,索赔件发运要有考核(备件部对备件有索赔发运时间) 生产计划中的总装配套计划、配套程序应按装配先后程序下库房出库计划,如下 10 台车,在时间上、先后程序上没有规定,应与技术性的部门配合给予指令 (仓库管理部门要求按不同的生产提前期投料。 )
中国最大管理资源中心 第 4 页 共 8 页 收货部接到采购员购进的财产和物资,要根据订单与原始发票进行验收、点数、检查规格、质量,验收合格后按本酒店的财产名称填制收货报告,签收后一联交供应单位,凭此向财务部结算。 2. 遇有下列情况,收货部可以拒绝验收,或报请上级处理 未按计划批准购进的或与合同不符者不验收; 购进的财产、物品与原始发票不符者不验收; 供应单位的发票未开抬头,发票无盖公章
帐是否一致,做到帐实相符、帐帐相符。 七、对出纳工作及其他会计工作进行督促和监督,并协调会计内部工作。 八、办理有关税款的计算、申报,并纳工作和有关财政、工商的财务事宜。 九、负责会计档案的装订和保管工作。 出纳人员岗位责任制 本公司出纳人员在总经理直接领导下工作,并以其负责、其职责如下: 一、认真做好货币资金的收、付和结算工作,圆满完成出纳工作任务。 二、负责保管库存现金和有价证券
日 扣 发 全 勤 奖 ; 三 天 扣 发30%全勤奖;四天扣 发 6 0%全 勤 奖; 5 天扣发 1 00% 全勤 奖。 ⑥、 全年 病 假累 计 超过 一 个月 的,将 取消 年 终第 十 三个 月 工资 或年终奖及年终评比;累计超过三个月的暂缓调资,晋级。 ⑦、 新员 工 进店 在 试用 期 内的 不 享受 病 假待 遇,休 假期 间 不发 任何薪金。 ⑧、 病假 超 过合 同 所规 定
( 3)、如果一上来介绍的信息及产品是客户不需要的,客户可能会对销售人员产生不信任的感觉,因此,销售人员首先应该了解客户的需求,然后才能根据需求来介绍产品。 如何介绍信息产品: ( 1)、介绍客户所关心和需要的产品。 ( 2)、“根据您的特点,我向您推荐 XXC288。 ” ( 3)、不但推荐客户所需的信息及产品,而且要让客户了解到被介绍的信息及对于客户的好处。 ( 4)、主动示范: