某集团(地产、高尔夫、酒店)公司招聘管理办法(编辑修改稿)

某集团(地产、高尔夫、酒店)公司招聘管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才交流中心、人才中介或猎头公司招聘。 原则上，如果是公司急需的各类管理人员、专业技 术人员，或者总经理、副总经理等高级管理人员，通过委托猎头公司招聘成功率高，时效快，容易招聘到优秀人选。 但是通过猎头公司招聘所需费用较高。 第十九条 招聘流程 （一） 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。 初选主要根据应聘人员的学历、专业、工作经历等筛除明显不合格的人员。 如果应聘者特别优秀，但公司目前确实没有相应的职位空缺，就应该把应聘者加入公司的人才储备库，以便公司将来有职位空缺时能及时与应聘者联系上。 对于不合格人员人力资源部应该通过信件或电子邮件的形式发出通知，感谢他们对公司的支持和关注。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 15 页 （二） 初试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证、资格证、身份证等相关证件的原件。 初试分为笔试和面试两个环节。 1. 笔试 专业性较强的岗位如工程部、总工室、经营部的相关岗位，应该在面试前先安排笔试。 人力资源部负责建立笔试题库。 题库的试题可以是上述部门在日常工作中的实际案例。 笔试合格的人员安排进入面试。 2. 面试 面试由人力资源部招聘工作主管人员进行，重要岗位可由人力资源部经理直接面试。 主要考查应聘者 仪表风度、思维的广度与深度、分析判断与综合概括能力、反应能力与应变能力、自我控制能力与情绪的稳定性、人际关系与团队合作的技巧、语言表达能力、事业的进取心和工作态度等。 主试人应该 做好初试记录工作，并在《应聘人员测评表》意见栏中填写初步面试意见。 初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。 “拟予复试”的人员由人力资源部安排用人部门复试。 （三） 复试 1. 由于空缺职位的重要性不同，复试会经过不同的程序。 具体见附件：外部招聘流程。 2. 复试的实施。 复试主要是用人部门对求职者工作经验、专业知识的评审，从专业的角度确认求职者是否能够胜任职 位的要求。 复试结束后，复试人需要将对求职者的评价及复试结果填写在《应聘人员测评表》上，送达人力资源部备案，作为是否进行下一轮面试的依据。 3. 审批。 通过复试的应聘人员必须经过总经理最后签字批准，招聘公司副总级以上的领导还必须经过华南（集团）的总经理最后批准方可生效。 4. 录用。 人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。 对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。 同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。 5. 报到。 被录用员工必须在 规定时间内向公司报到。 如在发出录用通知 15 天内不能正常报到者，可取消其录用资格。 特殊情况经批准后可延期报到。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 15 页 应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历及身份证复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签订试用劳动合同，试用期为 13 个月。 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 6. 试用。 试用期的人员，尚不属于公司正式员工。 在此期间，本人可以随时提出辞职。 试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。 7. 转正。 试用期满后的员工，经考核合格，人力 资源部应在试用期满一星期前向试用部门书面征询意见。 试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知 24 小时内出具书面意见。 人力资源部在收到使用部门的书面答复 24 小时内，书面通知试用员工。 经所在部门考核合格者，可转正定级。 由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。 第二十条 高级人才招聘 为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。 （一） 高级人才招聘 渠道 高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。 如人才中介、猎头公司、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。 （二） 高级人才面试形式 高级人才可以不经过人力资源部的初试，由人力资源部经理、总经理及资深专业人士。