某集团采购管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
批复后，立刻开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候 选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报采购主管选择。 对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。 尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 采购询价获准后，采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。 买卖合同采用国家标准合同和本公司拟订合同格式。 合同文本须经采购主管和主管副总经理批准。 重大采购合同须经公司律师审核和工商部门鉴证。 采购合同经双方签章生效后，采购员按合同付款进度，向财务部申请借款，及时向供应方支付定金和各期货物。 采购员按合 同交货进度，及时催促供应方按时发货。 收到托运单据或提货凭单后，即前往提货点，按提货程序清点货物品种、质量、数量或重量，相符后签收。阅读剩余 0%
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