皇明集团经销商管理4-经销商管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
政策，加强市场监控力度，维护品牌形象，优化批发网络。 八、业务区域管理条例 作为皇明产品的一线销售组织，业务区域自身对经销商管理承担着直接责任。 1．业务区域管理条例 (1)区域内零售价不低于产品零售指导价。 (2)区域内经销商没有跨区域销售者。 (3)公众媒体中未发现区域内产品售价低于零售指导价。 (4)及时发现和反映其他地区以低价冲击本 地区市场并能提供确凿依据。 (5)根据总部销售管理的需要，及时提供有关销售情报信息。 (6)促销管理符合规范，用户档案真实、及时。 (7)现场符合 CI 要求，样品处理及时，现场 POP 招贴、海报、宣传单页齐全到位。 (8)促销活动组织有力，但对市场统一价格、批发渠道无明显冲击。 (9)对市场管理提出建设性意见，并组织实施，效果较好。 2．市场管理金奖、银奖评定 金奖：条例中 1~4 条完全遵守并且销售计划完成 85%以上者； 5~9 条中有三条以上执行较好者。 银奖：条例中 1~4 条基本遵守并且销售计划完成 85%以上者； 5~9 条中有二条以上执行较好者。 奖励及发放 金奖： A 类业务区域。 万元， B 类业务区域。 万元， C 类业务区域。 万元， D类业务区域。 万元 银奖： A 类业务区域。 万元， B 类业务区域。 万元， C 类业务区域。 万元， D类业务。阅读剩余 0%
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