管理方案编审规定(编辑修改稿)

管理方案编审规定(编辑修改稿)内容摘要：

) 根据对管理方案实施情况的检查监督结果提出修订建议，并报告项目部 生产副经理。 项目部专业工程处 a) 根据职业安全健康和环境目标、指标分解情况和项目部的管理方案，制定本单位的具体实施措施； b) 负责管理方案的具体实施； c) 参加管理方案的定期评审和适时修订工作； d) 对管理方案实施情况进行跟踪检查，并将检查结果 和修订建议报公司安全管理部。 项目部相关部门 a) 参加项目部职业安全健康和环境管理方案的编制、评审和修订工作。 工作程序 管理方案的编制 安全管理部根据公司职业安全健康和环境目标、指标，组织相关专业人员编制公司管理方案 （见附录 A）。 生产副总经理组织相关部门对各项管理方案进行评审修订，报经总Q/AEPCM AQ0120xx 5 经理批准后发布。 项目部安全科根据职业安全健康和环境目标、指标分解情况，组织专业人员制定本项目的各项管理方案并进行评审，经项目部经理或生产副经理审批后下达。 安全科将本项目部的管理方案汇总保存并报安全管理部。 管理方案编制 要综合考虑以下因素：法律、法规要求，危害和环境因素辨识、评价结果，公司当前的职业安全健康和环境目标、指标，相关方的要求，技术和经济状况等。 管理方案应包含以下内容： a) 所针对的总目标和分目标（公司和部门）； b) 规定责任部门，各级管理部门实现目标要求的职责和权限； c) 满足危害辨识、风险评价、风险控制或环境因素评价，满足法律、法规要求的技术措施； d) 详细的行动计划、时间表及方法； e) 方案形成过程的评审和方案执行中的控制； f) 项目文件的记录方法； g) 控制计划所需的资源（人、财、物）。 管理方案的实施 安全管理部等公司职能部门按 职责落实公司管理方案的实施，每季度对各项管理方案进行验证并填写“ 管理方案 实施验证记录”（见附录 B）。 项目部有关责任部门和专业工程处按职责落实管理方案的各项具体Q/AEPCM AQ0120xx 6 措施。 项目部管理方案中的验证人对相关管理方案实施情况进行验证并保存验证记录。 各级安全管理部门跟踪检查、监督管理方案的实施、验证情况。 管理方案的评审 公司管理方案的评审，总经理或 生产副总经理 组织，安全管理部、工程管理部、武装保卫部、人力资源部、财务资产部、物质管理部等相关。