美的空调公司行政管理干部薪资管理办法(编辑修改稿)内容摘要:

主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。 各单位(含研发中心和品质评价中心)的具体挂钩考核办法见《方案》。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 第十二条(计发原则) 事业部行政管理干部年终收益的计发: 1. 事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩,原则上只有在完成事业部整体 年度利润目标大于 50%的前提下才能计发效益分红,事业部整体完成年度利润目标低于 50%,全体干部不予计发当年效益分红;所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定(子公司的计发见《方案》,职能部以管理绩效考核得分率同比《方案》中子公司的情况确定) 2. 在事业部整体利润目标完成超过 50%的前提下,各子公司的年终收益依据《方案》所确定的办法计算和发放;事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比《方案》中对子公司的发放情况确定计发。 3. 个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩。 其中 A 类人员的年终收益与本单位的经营目 标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩。 具体挂钩计算方法在子公司《 20xx 年度经营责任书》中明确。 第十三条 行政管理干部年终收益的计发 各因素所占的权重 岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数。 岗位特性 :指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险,以及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式。 干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行。 年终收益的计发 A 类人员年终收益计算方法见子公司《 20xx 年度经营责任书》。 事业部职能部管理干部的年终 收益计算办法见《干部绩效考核管理办法》。 子公司管理干部的年终收益计算办法见《方案》。 第十四条 年终收益领取资格 1.退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发; 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 2.在集团公司范围内调动的,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发;调出人员原则上在经审计无问题的情况下,可在半年度或年度事业部考核结束后发放所提留的一定比例的工资。 3.违反集团及事业部规章制度,受到公司严重处分的,不计发。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。