营销师卷烟商品营销职业标准20xx版(编辑修改稿)内容摘要:
陈列的含义 X 21 卷烟陈列的要求 X C 15% 客户维护 (20:04:02) 1 卷烟销售体系 Y 2 卷烟分销服务流程 X 3 卷烟分销服务流程特性 X 4 卷烟销售渠道成员及相互关系 X 5 零售客户在卷烟分销渠道中的作用 X 6 零售客户的食杂店业态要素 X 7 零售客户的便利店类业态要素 X 8 零售客户的超市类业态要素 X 9 零售客户的商场类业态要素 X 10 零售客户的烟酒商店类业态要素 X 11 零售客户的娱乐服务类 业态要素 X 12 零售客户的其他类业态要素 Z 13 零售客户维护的价值 Y 14 零售客户信息收集的方法 X 15 零售客户基础信息的内容 X 第 9 页 共 21 页 16 零售客户档案管理 Y 17 零售客户分类的目的 X 18 零售客户分类的原则 X 19 零售客户分类的流程 X 20 零售客户分类的维度 X 21 客户服务的含义 X 22 客户对服务不满的原因 X 23 服务标准的含义 Y 24 服务标准的作用 Z 25 客户期望的服务标准 X 26 有效服务标准的特征 X 第 10 页 共 21 页 中级卷烟商品营销员鉴定要素细目表 行业: 32 职业:卷烟商品营销员 等级: 4 鉴定方式:知识 鉴定点数 141: 行为 领域 鉴定 代码 鉴定 比重 鉴定范围 (重要程度 ) 代码 鉴 定 点 重要 程度 A 市场调查与市场预测 (23:13:04) 20% A 15% 市场调查 (17:12:03) 1 市场调查方法 Y 2 资料调查法 X 3 实地调查法 Y 4 询问调查法 X 5 访问调查 X 6 电话调查 X 7 邮寄调查 Z 8 留置调查 Z 9 互联网调查 Y 10 互联网直接调查 Y 11 互联网间接调查 Y 12 互联网调查优点 X 13 互联网调查缺点 X 14 观察调查法 X 15 产品设计观察 X 16 新产品试销观察 X 17 顾客行为观察 X 18 营业员与顾客态度的双重观察 X 19 实验法 Y 20 产品试销实验 Y 21 市场饱和度调查 Y 22 产品展销调查 Y 23 市场调查质量的含义 Z 24 市场调查误差的来源 Y 25 市场调查误差源的控制 Y 第 11 页 共 21 页 26 市场调查资料的审核 X 27 调查数据加工的百分比法 X 28 调查数据加工的指数法 Y 29 调查数据加工的平均数法 X 30 调查资料分析原则 X 31 调查资料定性分析的特点 X 32 调查资料定性分析的主要方法 X B 5% 市场预测 (06:01:01) 1 定性预测方法 X 2 产品类推法 Y 3 地区类推法 X 4 行业类推法 Z 5 局部总体类推法 X 6 集合意见法 X 7 专家会议法 X 8 德尔菲法 X B 品牌培育(31:08:01) 15% A 10% 维护品牌(24:6:1) 15 1 卷烟品类管理的 概念和意义 X 2 卷烟品类的概念 X 3 合理品类结构的含义 X 4 卷烟品类划分的概念和原则 X 5 卷烟品类划分的意义 Y 6 划分卷烟品类的基本过程 X 7 卷烟价类划分新标准 X 8 卷烟品牌规划的含义、目标和意义 Y 9 卷烟品牌规划考虑的主要因素和原则 X 10 卷烟单品配额的含义及设置方法 X 11 卷烟品牌生命周期管理的涵义 X 12 卷烟品牌生命周期的划分 X 13 卷 烟品牌引入期的界定 X 14 卷烟新品牌的引入流程 Y 第 12 页 共 21 页 15 拟引人卷烟新品牌的基本能力条件 X 16 卷烟新品试销方案的主要内容 X 17 新品引人可行性分析的主要内容 X 18 卷烟品牌成长期的界定 X 19 卷烟成长品牌的培育流程 Y 20 卷烟成长品牌培育的原则和措施 X 21 卷烟品牌培育方案的主要内容 X 22 卷烟品牌成熟期的界定 X 23 卷烟成熟品牌的维护流程 Y 24 卷烟品牌市 场异动的表现和原因 X 25 分析品牌薄弱市场的主要方法 X 26 卷烟品牌衰退期的界定 X 27 卷烟衰退品牌的管理流程 Y 28 卷烟品牌衰退的主要因素与相应维护措施 X 29 卷烟品牌淘汰的原因 X 30 卷烟品牌淘汰评审的要素。营销师卷烟商品营销职业标准20xx版(编辑修改稿)
相关推荐
连锁企业的服务培训(营销知识) 成功经理人 ,用智慧编织美好人生 量 = 来客数量 * 平均卖单顾客满意与忠诚的关系满意度忠诚度非竞争性领域专利保护或替代品很少强大的品牌资产转换成本高强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域大众化或差异化转低替代品很多转换成本低目 标市 场顾 客需 求整 合营 销顾 客满 意说出来的需要真正的需要没有说出的需要不同的职能部门必须互相协作。
财务管理两大部分。 1. 1 客户服务中心(办事处)帐务体系部分: 负责根据销售公司财务部制定的波导客户服务中心(办事处)帐务(台帐)体系设置,建立健全所在客户服务中心(办事处)帐务(台帐)体系;负责所在客户服务中心(办事处) 帐务监控; 对客户服务中心(办事处)财务相关工作进行业务指导。 1. 2 客户服务中心(办事处)财务管理部分: 严格执行本大纲的规定,对不符合财务制度和本大纲规定的开支
供电系统 供气系统 弱电系统 闭路电视 消防系统 安 保系统 4)产品利多利空篇 (优劣势分析) 5)销售标准说辞(销售统一说辞) 6)答客问(针对客户可能提出的疑难问题设问自答) 7)竞争个案市调汇总表 售夹 预售许可证复印件 发展商营业执照复印件 小区平面图 户型家具配置图 户型 面积表 价格 表 付款方式 (销售政策) 银行 按揭
、营业处的存在,对于经营及销售方面,有利亦有弊。 ,即应设立新的分公司或维持现状;当弊多于利时 ,即应缩小编制或撤消分公司。 ,不可依据主观或直觉;必须要凭借科学化的分析。 (1)事前的调查和利益的核算必须非常慎重。 (2)不要为了迎合上司的偶发意向,而设立新的分公司或营业处;必须根据销售经理本身的想法及信念方可。 (3)尽量阶梯式地展开,先由小规模开始 (以派驻人员的方式 ),再渐次扩大。
第三章 工作流程 第八条 网站信息更新按照如下工作流程运行: (一)公司员工均可向网站提供有关新闻、工作动态等宣传稿件,信息内容可以是文字或图片等形式。 (二)新闻、科研类信息以及工作动态类型宣传信息要及时报送相关部门,形成电子文件,按网页格式进行编辑制作,经相关部门审核后由市场发展部信息中心统一加 工整理,并及时上传至网站服务器。 (三)涉及公司重大事项的新闻发布流程如下
管理经济学04 MBA何志毅营销管理分析管理经济学(营销知识) 理经济学第四讲需求弹性北京大学光华管理学院章 铮需求的价格弹性从倒爷经济学开始讲起。 为倒爷辩护的理由是:只有市场总体形势出现供不应求 , 倒爷才可能投机。 问题:倒爷是 “ 投机 ” 还是 “ 创机 ”。 需求的价格弹性一 、 点弹性需求价格弹性的定义:价格变化 1%引起的需求量变动的百分比。 请看中文教材第 85用公式来表示 ,