电子阅览室应用方案

电子阅览室应用方案内容摘要：

定、安全可靠、有 实际应用价值、符合学校校园网整体结构、具有相对独立性的网络系统。 第 五 章 项目管理和工程实施 项目的组织和管理是保证一个项目实施成功的重要环节。 金商祺公司从过去承接的诸多大型集成项目中积累了丰富的项目管理经验，并不断汲取国外惯用的先进项目管理方法的优点，形成了特有的项目管理方式，在诸多项目实施中得到用户的高度认可。 金商祺公司也非常愿意在此项目建设中充分发挥自身优势，从组织、实施以及 技术服务等各方面入手进行管理，保证项目的质量及有次序、按时、顺利的完成有关工作，并最终实现系统目标。 金商祺公司已就此项目专门成立一个项目实施小组，在用户的领导和监督下管理项目实施；由用户委派项目管理委员会的主席，金商祺公司将委派项目总监协助项目并监督所有项目实施计划。 一、项目组织结构图 项目总协调人 技术总负责人 客户代表 质量控制组 技术专家组 项目经理 文档 测试 工程小组 物资供应 后勤支持 二、项目组成员构成及职责 项目组名称 姓名 职务 /职称 职责 项目 组 项目总协调人 朱立谷 技术部总经理/高级工程师  对项目进度、工程质量做宏观指导；  重要阶段的工作评审；  对项目出现的 重大问题进行协调和指导；  有效解决项目所需的人力资源。 客户代表 宵冬梅 系统集成部总经理  及时与 客户 沟通，配合项目经理协调客户关系；  协 助项目经理解决、解答有关 工程合同的问题；  主要由本项目的销售经理和系统设计师组成。 项目执行组 项目经理 管延鹏 网络工程师  从整个项目的执行角度负责项目的整体运作及统筹规划，并就工程的实施结果向项目总协调人负责；  负责制订项目计划与预算，落实项目各阶段的子项任务；  有效安排资源，组织、协调项目组成员的工作；  依据技术专家小组确定的技术规范审核设备配置，确保配置无 误；  定期提交项目进展状态报告，存在的问题，下一步的具体实施计划；  协调客户方的配套准备工作以及现场实施时客户配合工作。 技术工程师 奚之国 技术工程师  从技术角度对整个项目负责；  制定并审核本项目中的技术实施方案；  处理工程中出现的技术难点；  关键技术难题的攻关与解决；  参与规划与制订工程测试方案与工程质量标准； 组员 孙赛克 软件工程师  接受项目经理分配的任务，按项目计划要求具体实施 工程项目 ； 杜占海 网络工程师 严伟 网络工程师  按时保质完成软件产品开发、维护、工程现场实施工作；  在工程现场向客户提供必要的现场操作说明；  将工程中 出现的问题及时反映项目经理；  及时记录现场操作内容，形成必要的工程实施文档。 施工人员 根据项目需要515 人 用户 项目监控 项目监控 李根旺 经理、工程师  监督 与 检查工程质量 ；  定义工程所需的产品测试模版；  整理产品的规范配置文档。 测试 严伟 工程师  在质量控制小组和技术专家组的指导下完成工程测试文档； 测试手段的准备 ，对工程内容进行系统测试；及时将所发现的问题向质量控制小组和有关的部门通报。 培训 培训组长 扬晓 高级工程 师  由组长 负责，制订培训计划，落实培训时间和场地，对项目中涉及的技术与产品给予用户培训，一般分为集中培训和现场培训，并根据需要编写相应的培训教材和配置手册。 组员 严伟 工程师 奚之国 综合布线工程师 文档 文档组 孙艳 工程师  负责工程技术文档的制作，协助工程师完成产品配置文档；  汇集并整理工程实施文档， 记录所有开、完工、验收及方案修改情况 ；  完成工程验收所需的技术 /操作手册，包括交付给用户使用的各种产品说明，技术说明和手册 ；  将常规文档在工程验收后移交技术支持中心备案。 维护组长 管延鹏 经理、工程师  由我公司的售后技术服务人员组成，负责项目的技术支持和售后服务，包括电话服务、现场服务及故障解除、更换备件等，提供项目验收后的技术支持和服务，确保系统的可靠运行。 组员 严伟 工程师 奚之国 工程师 项目验收组 奚之国  由项目领导组、项目监控组和项目执行组组长、神州泰岳公司领导、用户方领导组成，人员名单经双方认可后，按设计方案及合同对系统设计实施、设备清单、性能和功能测试、实施文档等进行综合验收评审，并形成验收结论。 严伟 三、项目实施步骤 为确保项目实施的顺利进行，金商祺公司将在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。 实施步骤 实施内容 出厂检验 设备出厂检验，保证产品原产地、技术指标真实、质量可靠。 供货 设备到货提前 2 天通知用户 ,向用户提供详细的设备及集成验收方案报告，按相关规定进行设备包装、标记、装运 ,办理保险等相关手续 ,保证货物安全准时到达用户现场。 设备开箱检验 设备及软件原厂证明、外观检查、数量清点、基本质量检查等。 用户确认 对设备初验、交接、数量核对等签字确认。 施工前培训 在施工前，对用户方参与系统集成的技术人员进行培训。 综合布线 施工方案确定、现场准备、材料检验、布线施工、布线测试等 设备安装调试 服务器等设备安装、连接、设置、调试。 软件安装调试 系统软件和控制软件的安装、设置、调试。 现场培训 在上面和以下各环节实时对用户方技术人员进行现场检测、安装、调试、诊断、故障处理等方面培训。 分类测试 对以上设备及软件等参数、指标、性能等分别测试。 项目监控 项目质量、工程进度监督、返工等。 系统统 调 对整个系统进行全面调试、调整、优化处理。 系统文档 整理、绘制以上安装、设置、调试、测试等全套文档。 集中培训 负责项目中涉及的技术与产品的培训。 系统初验 验收小组对系统性能和功能测试，实施文档交接等。 形成初步验收结论 系统试运行 系统投入全面使用，系统通过实际使用全面检验。 项目协调 由项目监控组负责对用户项目调整协调。 项目验收 由项目验收组按设计方案及合同对系统设计实施、设备清单、性能和功能测试、实施文档等进行综合验收评审，并形成验收结论。 双方签字、盖章确认。 技术支持、服务、维护 由项目维护组负责对项目的技术支持和售后服务，包括电话服务、现场服务及故障解除、更换备件等，提供项目验收后的技术支持和服务，确保系统的可靠运行。 四、项目实施进度表 标识号 名称 工期（星期六、日） 1 合同签订阶段 2天 方案设计、方案确认 1天 商务谈判、签订合同 1天 2 设备订货阶段 10天 综合布线与网络设备订货 10天 现场环境准备、培训资料准备 5天 3 安装、调试阶段 12天 明线线槽安装 5天 综合布线线缆敷设 10天 网络设备。