盾构公司管理规章制度汇编

盾构公司管理规章制度汇编内容摘要：

到边，形成条块结合、纵横交错的安全管理体系，从而开展有效的安全管理活动。 Xx盾构 公司 管理制度汇编 第 9 页 共 178 页 分级安全管 理：分级管理就是把公司从上到下分为若干个安全管理层次，并分别规定他们的安全管理职能，使之既有明确分工，又能有机配合，从而有效地实现全面的安全管理。 安全决策：具体是宣传贯彻上级有关安全生产的方针政策、法规、标准、结合公司具体情况确定企业安全生产的方针和目标，制定规划、计划；进行系统安全分析，人机学分析，开展事故预测，危险源辨识，制定安全应急预案；建立健全安全生产责任制，安全生产规章制度、规程标准；建立健全安全组织机构、配备人员，保证资金、物资；从人、物、环境以及与之相匹配的方面 制定并实施安全对策，大力推进本质安全，努力改善作业环境和 安全日常检查 检查安全会议记录 检查安全法规配备 检查安全制度制定落实 检查安全奖罚条例执行 检查日常安全活动 检查安全目标规划 检查预防安全事故措施 检查防护用品使用情况 检查安全制度落实情况 检查安全宣传工作 检查安全工作报表上报 安全工作总结 组织机构 安全目标 安全管理 自检制度 安全保证体系 Xx盾构 公司 管理制度汇编 第 10 页 共 178 页 条件；搞好安全教育、安全检查和安全技术措施；及时治理重大事故隐患；对重大事故进行调查分析和处理；搞好安全竞赛评比和奖惩。 部门、班组级具体贯彻执行安全生产规章制度，落实作业各项事故防止对策；开好班前会，强调作业前进行健康和心理状况认证和作好作业危险分析预测；搞好作业前、作业中、作业后的安全检查和作业场所的清理整顿，杜绝违章指挥、违章作业；开展新工人、复工、调入人员的岗前培训和日常安全教育，不断提高员工安全意识和安全操作水平，搞好安全生产。 第九条 工程实施前，一切工程设施、设备、机具必须进行全面的安全检查，特种设备未经有关部门检查、验收、发证不得使用，对不符合安全规定的，立即整改完善。 第十条 每道工序前，要做出详细的施工技术方案和安全措施，并做好现场书面安全技术交底，同时加强过程中的安全检查。 第十一条 安全检查：安全检查是一项综合性的安全管理措施，可以针对公司的安全生产工作进行全面性的检查，也可以针对人的不安全行为或设备、环境的不安全状态进行检查。 安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查及节假日前后的检查。 公司安委会组织每 月 26 日进行一次大检查，专业性检查每周一次，作业班组每日进行班前班中班后的检查，特殊工种和设备的操作者进行每天检查。 重点强调“两纪一化” (即：劳动纪律、施工纪律、标准化作业 )。 对安全生产的难点要盯住关键部位、关键时刻、关键岗位、关键人，发现不安全隐患，必须及时整改。 第十二条 为了实现设备、环境的安全化，根据实际主要针对设备、环境中各种危险和有害因素的特点，确立消除、预防事故的基本原则，要采取Xx盾构 公司 管理制度汇编 第 11 页 共 178 页 各种安全技术措施以消除、控制、避免危险、有害因素。 在安全技术措施中着重强调优先实现本质安全技术措施，保持良好的作业 环境，对于减少、消除事故因素，降低事故频率，提高工作效率具有十分重要的保障作用。 第十三条 认真搞好班组每周的安全活动，对本班组在生产中涌现出的好经验、好方法、及时总结交流，对生产中出现的任何不安全现象，及时制止和批评教育，并严格考核，同时严格执行现场交接班制度，对工序中存在的问题及时落实改进，确保各环节过程中的安全。 第十四条 严格考核，重奖重罚。 对在安全管理、安全监察、安全生产活动中做出贡献的班组和个人实行重奖；对因习惯违章、冒险蛮干而发生事故的班组和个人实行重罚，以激励手段促进安全生产。 第十五条 安全生产工作要逐步达到标准化、程序化、规范化。 定时组织各班组、各岗位建立科学合理的作业程序表或工作流程图，规范行为，确保作业的安全、提高工作质量和工作效率，创造良好的基础。 第十六条。