某农村饮水安全项目施工组织设计

某农村饮水安全项目施工组织设计内容摘要：

管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 服务目标 信守 合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的 “用户第一、质量第一 ”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 施工部署 施工指导方针 建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。 针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为 目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕 满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。 本工程实施名牌精品工程质量战略 （ 1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立 “目标责任考核机制 ”，按 “管理绩效 =目标方向 工作效率 ”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。 做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 （ 2）抓过程控制 a、加强过程策划，做到 计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。 b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。 （ 3）抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。 将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保 证工程质量。 （ 4）抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 （ 5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。 ”技术是质量的保证，质量是技术的体现 ”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。 努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把 企业传统的施工工艺与新技术融为 一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （ 6）做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。 我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。 通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。 也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 （ 7）用户满意的工程服务体系 a、我公司本着 诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的 “用户第一、质量第一 ”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。 b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立 “一切为了用户 ”、 “悉心听取用户的意见 ”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 依靠技术进步降低造价、创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好 资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。 本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 按质量体系有效运行 在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证 “以一流的技术、一流的质量、一流的服务 ”为业主建造一流工程。 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方 法 施工动员 （ 1）工程中标后，项目经理部将利用 1～ 3天时间进行开工前的分层动员，主要工作有： a、介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义； b、讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项； c、强化质量及环保意识。 （ 2）经过逐级动员工作做到： a、施工人员人人明白自己的职责； b、动员普及率达到 95%以上； c、施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数。 d、加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。 人员、材料、设备进场安排 （ 1）根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车及测量试验仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。 进场后的主要工作有： a、在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施； b、确定施工进场道路路线，修建进场的便桥、便道； c、搭设供电线路及用水管网，落实施工用电、用水； d、对照施工图对各控制桩、 导线点、水准点进行复核； e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。 （ 2）第二批进场的施工队伍及所需的所有机械设备按照我公司劳动力人员表和施工进度计划表、机械配备情况表进行安排。 本投标人承诺在监理工程师签发开工令后 5天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。 （ 3）第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要 分批及时进场，以保证工程的顺利进行。 人员、机械设备的管理及运到现场的方法 （ 1）人员、机械设备到场方法 本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走的，用平板车运到现场，同时对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。 （ 2）材料及其它材料的运输、采备方案 a、材料运输 材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时地运至现场。 b、材料储备 根据工程的实际地理位置情况 ，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。 对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。 小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。 对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。 对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。 第 3章 资源配备计划及施工总平面布置 施工准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话 “七分准备，三分施工，不打无准备之仗 ”。 因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。 因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。 施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。 施工准备工作流程图 施工准备工作流程框图 现场准备 （ 1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的 “三 通一平 ”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工 便道。 （ 2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。 （ 3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。 （ 4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。 （ 5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。 （ 6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。 技术准备 （ 1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。 在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和 研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。 其主要内容是： a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。 c、流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。 d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。 能否采用更先进的技术或使用新型材料。 e、对地质不良地段采取的措施是 否合理适用。 f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设。