道路监理技术标书

道路监理技术标书内容摘要：

格执行计量支 付程序，认真复核工程计量文件，签发支付证书（包括竣工结算）； （ 9）协助业主制订节超投资奖罚制度； （ 10）对工程实施过程中的投资支出进行分析预测，定期地向业主提供报表，报告投资控制情况和存在问题； （ 11）严格执行经费签证制度，凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、材料代用、调价签证等，由业主最后核签后方可生效。 （八）信息管理措施 工程信息管理制度 （ 1） 监理部从监理工作角度对工程信息进行收集、加工整理、储存、传递与应用，以达到有组织地进行信息传递，使工程决策准确及有目的。 （ 2） 监理部通过以下 措施建立工程信息管理系统： ① 按照监理资料分类编码，对工程信息资料进行收集、分类和整理； ②按照专职（信息资料员）与兼职（监理工程师）相结合地方式，根据每个监理部人员的工作职责范围，明确其信息收集及处理的职责，并采用计算机辅助管理手段； ③ 以监理表格为主要手段，建立信息联络渠道，规范信息处理的各环节工作。 工程信息处理的主要模式： （ 3）监理表式 根据《建设工程监理规范》（ GB503192020）规定，按照道路工程施工的具体情况，用下列表式反映监理活动过程。 ①承包人用 A 类表 发包人 监理部 承包人 勘察、设计人 质量检查评定表仍使用国家及水利部验收评定标准中的单元、分部、单位工程的表格，承包人完成每一道工序、每一分部单元工程及重要隐蔽工程在完成自检合格后，采用如下表式向专业监理工程师进行呈报： A－ 1 施工组织设计方案报审表 A－ 2 施工技术方案报审表 A－ 3 工程开工申请报告 A－ 4 分部工程开工申请单 A－ 5 建筑材料报验单 A－ 6 进场设备报验单 A－ 7 施工放样报验单 A－ 8 分包申请 A－ 9 工程报验单 A－ 10 复工申请 A－ 11 支付申请 A－ 12 合同工程月计量申报表 A－ 13 工程计量申报 表 A－ 14 索赔申请表 A－ 15 延长工期申请表 A－ 16 设计变更建议（要求） A－ 17 承包人申报表（通用） A－ 18 工程进度月（旬）报表 ②监理部用 B 类表 监理部在监理过程中，除在承包人申报表中签署意见外，还使用如下表式下达监理指令，认可承包人的报验结果： B－ 1 监理工程师通知（通用） B－ 2 设计变更通知 B－ 3 不合格工程通知 B－ 4 变更指令 B－ 5 工程开工令 B－ 6 工程暂停指令 B－ 7 复工指令 ③监理部向发包人提交的 C 类表 C－ 1 工程质量检验月报表 C－ 2 工程进度月报表 C－ 3 工程支付月报表 C－ 4 备忘录 C－ 5 监理工作联系单 C－ 6 工程建设监理大事记 A、 B、 C 类表表式详见附件：工程施工监理常用表式 监理资料分类编码 根据本工程建立的组织机构及工程特点，监理资料分类编码采用以下方法。 （ 1） 工程代码 用汉语拼音大写表示工程名称。 （ 2） 资料分类 监理资料统一划分为五类，即： ①合同文件 ②进度控制 ③质量控制 ④投资控制 ⑤综合管理 工程监理资料的整理与归档 （ 1）监理资料的日常管理 ①工程监理资料的日常管理，由综合科负责并做到：整理及时，与工程形象进度同 步，真实齐全，分类有序。 严格按照《建设工程监理规范》(GB503192020)中规定的资料内容进行整理归档。 ②监理资料的收、发必须通过综合科履行登记手续，对收到的资料，及时传递相关的专业监理工程师进行审核处理，处理完毕后交综合科，分发有关单位（人员）并存放。 ③在监理工作过程中，监理资料分类建立案卷盒，并分专业存放保管，及时编目以便跟踪检索。 ④利用计算机对工程监理信息资料进行辅助管理，建立完整的《监理台帐》及工程监理资料查询目录，采用其他图表构成工程监理信息管理系统，及时将工程监控信息输入计算机，并及 时备份且适时更换软盘以防资料丢失。 （ 2）工程资料的整理 ①工程技术资料 工程技术资料通过审核后，专业监理工程师将负责督促承包人按档案管理的归档要求整理好竣工资料，及时移交发包人。 ②监理资料归档组卷 工程监理资料按划分的五个属类内容进行组卷； 同一属类资料较多分册装订时，每册页数不超过 200 页，且有资料总目录、本卷、本册目录，采用卷、册编号和加页码编号； 监理档案资料统一使用 A4 规格复印纸，必须加大纸型时，扩展到 A3纸，封面采用符合档案要求的硬纸装订； 监理资料在工程竣工验收后一个月内按上述规定装订 完成，将工程建设的全过程管理资料呈报发包人。 （九）监理组织协调措施 监理组织机构、人员配备及职责分工 （ 1）监理组织机构图 （ 2） 项目监理机构的人员配备 本工程项目监理组织根据工程的特点及该公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。 监理组织人员情况见下表： 监 理 组 织 人 员 计 划 表 项目监理部 总 监 理 工 程师 建设单位 设计单位 承建单位 总监代表 工程监理 合同信息管 理 土、石方工程 砼工程 合同、档案 信息 承建单位 （ 3）监理人员职责分工 ①总监理工程师职责范围 ，履行项目监理委托合同的全权代表，行使合同授予的权限，并领导监理工程师工作。 、内容和要求，编制监理规划和实施方案，以及工程流程图。 人员的职责。 ，技术经济分析，优化设计，参与设备选型，审查和控制设计进度和质量，组织设计文件的审查和报批。 ；协助业主选择承包单位和签订发包合同；审查承包单位选择的分包单位的资质，并向业主提出建议。 ，了解和检查施工材料设备供应等承包单位工作实施情况和资金筹措及到位情况，加强协调，及时解决影响工程进度的各种因素。 、承建单位提出的施工组织设计方案、施工进度计划、重大技术措施和安全质量保证体系，提出改进意见，并督促实施。 序号 监理职务 专业技 术职称 人数 监理方式 专 业 1 总监理工程师 高级工程师 1 巡视 市政工程 2 监理工程师 高级工程师 1 常 驻 市政工程 工程师 3 监理员 工程师、助工 2 常驻 市政工程 ，合理布置施工大型临时设施。 ，掌握项目实施过程中投资、进度、质量的动态及合同执行情况，发现问题，及时处理。 、质量事故进行调查。 分析事故原因，划清责任，并对事故提出处理意见。 及时向业主和监理中心报告。 对违章作业或质量问题可能危及结构安全及使用要求等，有权发出停工令，实行全部或部分停工，直至其修正错误后再下复工令。 ，调解业主与承包单位之间的争议提供所有有关的资料和提出解决争议的意见。 、施工单位进行工程竣工初步验收，督促整理各种竣工技术资料，提出验收申请报告。 ，查明各项合同或子项完成工作的最终造价。 ，监理月报，监理日记等，及时发现问题，及时处理解决。 （每月）向业主和监理中心送交工程监理情况报告。 ②监理工程师岗位职责 ，开展本专业及所负责的监理工作，熟悉和掌握施工图纸、施工规范和质量、验收评定标准， 以及有关法规和条例内容。 ，清楚本专业监理项目的特点和要求，写出本专业的监理细则，认真执行中心制定的各项管理制度。 ，施工组织设计审查，作好本专业的进度、投资、质量的监控工作，经常深入现场，发现问题，及时处理。 ，施工中，随时抽查其质量问题。 ，搞好隐蔽工程的验收工作和工程质量的评定工作。 ，处理施工中发生的各种质量事故。 ，及时向总监汇报工作情况，按时参加各种会议。 ，认真总结本专业的监理工作总结，不断提高监理业务水平。 （ 4）监理部的职责分工 ①项目监理部在总监理工程师领导下工作，主要负责工程项目的质量、进度、投资控制。 ②参加设计图纸的审查交底和图纸会审；审查施工方案，召集有关专业审查质量事故处理方案，参加试车及交工验收。 ③每天检查监理工程师日志，对进度，质量及投资做到事前控制，并提出控制的意见和办法上报总监理工程师。 ④草签罚款通知单，停工令等，并报总监批准。 ⑤审查承包（承建）单位上报的当月完成的实物工程量，控制工程付款，掌握 各子项工程的概预算情况。 ⑥参加工程例会，了解形象进度，当工程进度拖期时，及时报告总监，同时要分析原因，提出相应措施，向承包（承建）单位提出监理意见。 ⑦组织监理人员对所监理的工程进行质量控制（检查承建单位动态资质、监控进场材料，实行水泥稳定碎石摊铺的旁站，隐蔽签证抽查实物工程量核验质量等级等）发现工程质量问题，及时签发质量问题通知书，并检查落实整改情况。 ⑧协调承包（承建）单位之间、业主与承包（承建）单位之间的关系，公正地解决相互之间的纠纷等问题。 ⑨建立工程台帐，记载各种实物量和建安工作量以及逐月完成的 实物工作量和建安工作量。 ⑩每月向监理部上报各子项工程当月的劳动力、施工机械投入情况。 每月月底前提供监理月报所需资料。 监理组织协调措施 （ 1） 定期 召开 周末监理例会，会议由总监理工程师主持，参加单位有监理单位、施工单位、设计单位、建设单位。 会议议题一是施工、监理单位向业主汇报一周来的工程施工、监理情况及存在问题与建议，二是业主单位向施工、监理单位通报有关信息并对存在的问题提出解决方案或意见，三是对下一周的工作进行安排。 （ 2）及时召开各种专题例会，如图纸会审会、设计交底会、施工组织设计（技术方案）审核 会、工程质量事故处理会及技术问题论证会等。 （ 3）监理机构内部的组织协调 总监要率先垂范，以身作则。 总监是监理项目的带头人，总监真心诚意的与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人员就有号召力；总监的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响监理人员的思想和行为。 总监技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在你的身边，跟你一道工作。 大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信心，有奔头。 （ 4）监理机构的内部人际关系协调 ①人员的安排要量才用人。 对每位监理人员，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。 ②工作委任上要职责分明。 每个监理岗位，都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。 ③工作的绩效评价上，要实事求是。 评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。 谁都希望自已做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。 ④调解矛盾要恰到妤处。 调解矛盾要不计恩怨，要顾全大局，要尊重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章有法，有的放矢；要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。 （ 5）监理机构内部。