泰祥房地产开发公司工程管理制度汇编(编辑修改稿)

泰祥房地产开发公司工程管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

审计部意见： 签字及日期： 合约部意见： 签字及日期： 绩效部意见： 签字及日期： 工程副总意见： 签字及日期： 工程项目成果 复验 鉴定书 工程名称： 工程范围： 工程造价： 验收 日期： 复验意见：经过查核，验收 小组 一致同意第 条意见。 工程复验合格，同意进入工程决算阶段，并同意交付使用。 工程整改没达到要求，不同意进行工程决算；报请对工程复验整改工作进行责任认定和追究。 工程部意见： 签字及日期： 总工室意见： 签字及日期： 审计部意见： 签字及日期： 合约部意见： 签字及日期： 绩效部意见： 签字及日期： 工程副总意见： 签字及日期： 公司招标制度及流程 第一章 总 则 第一条 为保证公司业务快速发展，合理控制并降低成本，规避合作方的选择风险，树立泰祥公司卓越的信誉和良好的企业形象，规范公司所有的招投标工作，根据相关法律及公司管理文件，特制定本制度。 第二条 本制度适用于武汉泰祥房地产开发有限公司所有合同金额超过 5 万元的业务招标工作（包适营销类招标）。 禁止将应统一招标的分部分项工程或者可以一次组织招标的材料或设备进行肢解或化整为零，规避招标。 第三条 对于 5 万元以下的材料、设备，经公司同意，可直接采购或议标；对于 5 万元以下的工程项目，经公司同意，可进行议标。 第四条 对于 招标项目的中标单位，由招标小组商议后决定；对于议标项目的中标单位，由正副组长商议后决定。 第二章 招标 小组 人员组成及分工 第五条 招标小组成员组成原则是确保委员会有能力、客观、公正行使招标职能，确保合作方选择的零失误率。 第六条 公司招标小组，由总经理担任招标小组组长、工程副总及营销副总 根据 招标内容分别担任招标小组副组长。 其它招标小组成员，由组长及副组长指定。 对于招标项目的中标单位，由招标 小组商议后决定；对于议标项目的中标单位，由正副组长商议后决定。 第七条 工程招标由采购合约部组织，同时提供评定标 书的原则及方法。 其中技术标由合约部组织总工室、工程部提供，审计部提供标底；商务标条款由合约部拟定。 第八条 所有招标小组成员都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不 得影响招标小组进行客观公 正的评价。