it网络设备公司采购专家组(团)管理制度(编辑修改稿)

it网络设备公司采购专家组(团)管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（ 2）专家团成员 ： 1 支持专家团领导制定并实施专家团的运作和供应商选择战略计划。 罚  参与新产品的开发，以便使采购尽早地介入。 罚  立足于华为总体最佳利益，代表各业务部门（需求）以达成一致的集体意见。 罚  在业务部门中实现专家团的决定。 罚  与采购部领导紧密合作。 罚  代表公司和专家团与供应商谈判。 罚  分析用户的需求、安排和对外合同。 三、专家团工作目标 专家团是一个具有自我驱动力的团队，其工作目标是：制定公 司物料选择战略，保证供应的连续性与最优品质，确保华为在器件成本、可达性、功能性方面获得采购竞争优势（ PCA），最终达到公司总体成本的节约。 （ “总体成本”与“采购竞争优势” 的观念请参见IBM编制的“采购业务改善研究最终报告” ） 业界市场价格下降率指标（可称 Benchmark），可由采购运作支持部统一提供，由认证中心组织各专家团审议，同时根据公司及采购总部提出的总体成本节约目标，确定以获得各类物料的采购竞争优势为核心的年度工作目标，报采购总部批准。 各专家团根据年度目标和公司每年各时期的业务需求，确定具体的工作目标与计划。 四、专家团工作方式与纪律 专家团工作方式： 根据职责，各专家团依照各自的工作目标，决定专家团的工作方式，主要 工作方式有：各类办公会议、考察供应商、与供应商谈判、招投标及其他方式选择供应商的评议会、新器件选型和产品评审会、供应商评审、参加行业标准委员会或技术研讨班等；交流的形式可以以面对面或电话、传真、网络等形式联系沟通。 原则上，每个专家团每月应召开月度例会，集体审议供应商选择等重要事情的处理等。 为了更有效地处理专家团的工作，应更多地进行面对面的交流，尤其在专家团建设的初期。 专家团工作纪律： 专家团的成员应遵守公司规章制度，遵循《采购业务行为准则》和《采购手册》的原则，执行专家团 /认证中心的工作要求与任务，专家团的具体工作纪律要求如下： （ 1）月度例会的参与程度计入个人业绩考评： 熀  因故不能参加月度例会者，应事先向专家团领导请假，说明正当理由； 熁  两次未参加月度例会者，由相应的专家团领导向其及其所在部门主管发出书面通告，并计入个人考核成绩； 熁  三次不能参加月度例会者，相应的专家团领导有权向认证中心提出终止其在专家团工作的建议，由采购总部重新审查并决定其在专家团的任职资格； 熁  在情况 需要的时候，可以邀请非专家团的相关人员列席有关会议，列席人员必须遵守公司、专家团等的各项规定，严守专家团秘密，违者按规定惩罚。   （ 2）首次不能按时完成专家团 /认证中心指派的任务者，必须说明正当理由，同时尽快完成；两次未完成者，将会受到书面通告；三次不完成者，采购总部将重新审查并决定其在专家团的任职。