s集团人力资源培训管理流程(编辑修改稿)内容摘要：
团经营战略方向和预算平衡，核准培训计划或提出修正意见，人力资源部调整、修改培训计划。 组织培训： （ 1）、培训正式启动后，如果是外包培训，则由人力资源部联络外部培训机构， 索取报价，综合考虑其声誉、师资实力、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，选定合适的培训机构。 （ 2）、如果是由集团自己进行的培训，则由人力资源部负责规划、安排授课人、课程内容等。 （ 3）、人力资源部与相关部门 (如培训人员所在部门、办公室 )协调之后，排定培训日程、地点。 （ 4）、确定参加培训人员名单，下发培训通知。 （ 5）、培训实施。 培训评估： （ 1）、集中培训由人力资源部和各部门共同评估培训结果。 （ 2）、各类专业培训则由其人事单位负责评估结果。 方式有发放并收集 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 意见反馈表、举行非正式的沟。阅读剩余 0%
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