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,并及时通知同事,填写《现场客户登记表》,在备注栏上注明“义务”;客户量少时,可由项目经理掌握,按正常轮序相反的顺序做好义务接待。 3)如为新客户则按事先排序的顺序轮流接待,并填写《现场客户登记表》; 销售代表管理制度 5 4)义务接待销售代表不得擅自跟踪客户; 5)客户上门主 动找业务员视为该业务员的客户。 业务交叉情况处理 1)确定前后顺序以上门客户登记本的登记为准,没有客户登记的自动退出。
心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 前,由董秘办、计资部按本规定办理完资金支付审批手续。 第五条 计资部应在每月第一个工作日编制办事处上月资金收、支及余额情况报表,并从银行取得对账单交公司财务部。 第四章 资金计划的编制 第六条 为统筹安排公司资金,公司董秘办应根据公司批准的年度生产经营计划编制代表处的年度资金计划 和月度资金计划,月度资金计划须在每月 25 日前报计资部。
召开会议讨论评定,参考标准如下表 : 机型 第一年 第二年 柜机 ‰ ‰ 分体机 ‰ ‰ 窗机 ‰ ‰ 4. 技术开发奖评定细则。 技术开发奖申报及提取时间。 项目成果奖在项目完成试产评价后申报,在每个季度末提取本季度的项目成果奖。 项目提成奖在年度末申报,在年度末一次性提取。 申报开发奖项目应具备的条件及后续应完成的工作 立项任务书、技术任务书齐全;
请购人部门经理 采购人 采购人部门经理 – 》 总经理 采购人员只有在取得核准的采 购申请单后,才可实施采购。 对采购订申 PO 或合同的申请 采购订单 中国最庞大的下载资料库 (版权归原作者所有 ) 中国最庞大的下载资料库 (版权归原作者所有 ) 如果采购人需要采购订单,采购人可凭已核准的采购申请单,向财务部申请打印采购订单,并由部门经理签字确认后发给供应商。
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况进行审核、监督。 ( 6) 对公司会计核 算,往来业务进行审计。 ( 7) 分析公司经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务状况、合同、预算执行情况、公司及重要经营活动的投入产出比,定期编制并上报财务分析报告。 ( 8)