塑胶跑道施工方案

塑胶跑道施工方案内容摘要：

问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 ⑵ 、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。 ⑶ 、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。 ⑷ 、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工 之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 14 15 三、平面布置 结合现场的实际特点，由于施工场地较为狭小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工现场设置小型砂浆搅拌站与材料加工与堆放车间，现场四周采用镀锌铁皮进行围挡，出入口处设置门卫小岗亭。 临时用水用电均按业主指定的地点接入。 16 17 四、质量保 证措施 质量目标 我公司在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”的原则，达到工程一次性交验合格率 100%，优良率 85%以上，确保优质工程，争创“全优”工程，打造精品意识。 质量保证体系 建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。 对施工中的多生产要素于施工前进行质量管理与控制，以保证产品质量的优良品质。 （工程质量保证体系框图如下） 项目总工 质量监察 作业队长技术负责人 测量组 工程师 试验室 工程师 结构 工程师 机电 工程师 专职质检员 互检质检员 工班自检 18 施工质量保证框图 领导机构的职责 质量体系结构 各阶段质量控制 群众性质量控制 质量信息反馈 质量体系审核 制定和实施创优工程规划 组织和建立质量保证体系 强化质检机构和提高质检人员素质 质安室 质量负责制和质量一票否决制 施工准备质量控制 施工质量 控制 检验质量控制 竣工质量控制 三检制 质量管理小组（ QC小组）活动 项目经理部内部质检人员审核、签证 监理工程师签证 保修期内质量跟踪 用户回访制度 19 质量检查组织机构 成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理小组，设立专门的自检机构 质检科，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，利用中心实验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量控制。 项目经理部下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关。 建立严格的质量检查程序 作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并 记录，合格后报经理部的质检部门进行复检。 项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现场签字。 经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查。 质量控制的原则 质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法在进行质量控制过程中我们遵循以下几点原则。 ⑴ 、建筑产品作为一种特殊商品，使用年限长，是百年大计，直接关系到人民生命财产的安全，因此在施工过程我们始终支持“质量第一、用户至上”的 原则。 20 ⑵ 、人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量，促工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。 ⑶ 、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。 ⑷ 、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 ⑸ 、贯彻科学、公正、守法的 职业规范。 质量保证措施 “确保工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的关键。 在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必需采用有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。 具体质量保证措施如下： 人员方面保证措施 ㈠ 、基本原则 ⑴ 、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。 选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目总工程师。 ⑵ 、项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水 平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。 21 ⑶ 、取各种途径，提高施工人员技术素质。 利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。 重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。 ⑷ 、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集 中学习。 我司有一批参加几条高速公路建设的合同制民工队伍，我们将选优劣汰，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。 ㈡ 、岗位责任制措施 项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师（技术负责人）与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质 检工程师负责。 项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。 总工程师（技术负责人）彻领会技术规范、设计图纸、业主监工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交 22 底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。 质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。 负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。 施工员全天候负 责技。