建设工程成本规划与控制方案

建设工程成本规划与控制方案内容摘要：

（ 3）建筑材料行业信息的收集和储备。 勋奸 （ 4）根据项目设计进度需求，制订材料采购、招标计划。 勋奸 （五）审计组 勋奸 审计组经理职责 勋奸 （ 1）在项目设计期间收集相关资料，编制统计报表，经领导批准后报送相关政府职能部门。 勋奸 （ 2）对设计单位的经济实力、履约能力、法律责任等情况进行认真的调查和审查，并提出意见供相关部门参考。 勋奸 （ 3）认真做好合同评审所需的市 场调查，到设计单位进行现场了解，配合相关部门进行经济性分析。 勋奸 建议 勋奸 (要求建议内容有一张 A4 纸内容 )勋奸 xxxxx 勋奸 6 招投标阶段的成本控制 勋奸 招投标阶段的成本控制要点 勋奸 XXXX 勋奸 建设工程成本规划与控制 B 课程设计 — 建设工程成本规划与控制方案 勋奸 勋奸 勋奸 13 勋奸 XXXX 勋奸 招投标阶段的成本控制流程图 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 成本控制要点 勋奸 勋奸 成本控制相关条款的编 勋奸 制和标底的编制与审查 勋奸 确定工程的合同计价方式 勋奸 和建设工程施工合同类型 勋奸 专业资格审查 勋奸 以合理低标价作为中标的主要条件并最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 勋奸 确定招标方式和标段的划分 勋奸 勋奸 2．标段的划分 勋奸 招标公告和投标邀请书的编制与发布勋奸 勋奸 2．标段的划分 勋奸 发布资格预审通告勋奸 2．标段的划分 勋奸 发出资格预审文件 勋奸 勋奸 2．标段的 划分 勋奸 对潜在投标人资格的审查和评定勋奸 勋奸 2．标段的划分 勋奸 发出预审合格通知书勋奸 勋奸 2．标段的划分 勋奸 招标文件的编制勋奸 2．标段的划分 勋奸 招标文件的发售与修改 勋奸 勋奸 勘察现场 勋奸 召开投标预备会 勋奸 评标 勋奸 开标 勋奸 定标和订立书面合同 勋奸 业务流程 勋奸 建设工程成本规划与控制 B 课程设计 — 建设工程成本规划与控制方案 勋奸 勋奸 勋奸 14 勋奸 招投标阶段成本控制相关部门的职责 勋奸 （一）成控办 勋奸 负责监督、协调各个部门之间的成本控制管理工作 ，保证项目招投标阶段的成本控制进程的正常运作。 勋奸 负责收集各部门成本控制信息，反馈给集团。 勋奸 （二）合约组 勋奸 负责招标文件的编制 、修订及解释工作。 重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。 勋奸 组织招标、开标、评标工作的开展。 勋奸 对投标人专业资格进行审查。 勋奸 建立工程 市场信息库。 收集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报供领导决策。 勋奸 组织合同的谈判、签订及争议纠纷的处理。 负责 合同的完整、合理性。 重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。 勋奸 按公司档案管理要求，收集、整理、归档合同、招标文件。 勋奸 （三）工程部 勋奸 参与招标文件的编制 、修订工作。 重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。 勋奸 参与评标工作，尤其是技术标部分的评阅。 勋奸 参与 合同的谈判、签订。 重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。 勋奸 （四）财务组 勋奸 协助招标文件的编制 、修订 工作。 重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。 勋奸 参与评标工作，尤其是经济标部分的评阅。 勋奸 参与 合同的谈判、签订。 重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。 勋奸 招投标阶段成本控制主要相关人员的职责 勋奸 （一）合约组 勋奸 合约组经理职责 勋奸 （ 1）、全面负责招标文件的编制 、修订及解释工作。 重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。 勋奸 （ 2）、统筹组织招标、 开标、评标工作的开展。 勋奸 （ 3）、对投标人专业资格进行审查。 勋奸 （ 4）、建立工程 市场信息库。 收集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上建设工程成本规划与控制 B 课程设计 — 建设工程成本规划与控制方案 勋奸 勋奸 勋奸 15 勋奸 报供领导决策。 勋奸 （ 5）、 组织合同的谈判、签订及争议纠纷的处理。 负责 合同的完整、合理性。 重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。 勋奸 （ 6）、 按公司档案管理要求，收集、整理、归档合同、招标文件。 勋奸 合约组预算工程师职责 勋奸 （ 1）、确定工程造价，控制建设成本。 勋奸 （ 2）、 对实物进行计量，编制和 审核标底。 勋奸 （ 3）、对工程造价相关信息及资料搜集、掌握，及时向领导提供决策依据。 勋奸 合约组土建造价工程师职责 勋奸 （ 1）、参与工程对外招标。 勋奸 （ 2）、负责标底编制和审核。 勋奸 （ 3）、参与施工图交底与会审。 勋奸 （ 4）、参与经济标的评阅。 勋奸 （ 5）、参与合同中土建造价的审查。 勋奸 合约组安装造价工程师职责 勋奸 （ 1）、参与工程对外招标。 勋奸 （ 2）、负责标底编制和审核。 勋奸 （ 3）、参与施工图交底与会 审。 勋奸 （ 4）、参与经济标的评阅。 勋奸 （ 5）、参与合同中安装造价的审查。 勋奸 （二）工程部 勋奸 工程部经理职责 勋奸 （ 1）、参与图纸会审。 勋奸 （ 2）、参与材料设备的价格确定。 勋奸 （ 3）、配合招投标工作的开展。 勋奸 （ 4）配合工程合同的谈判工作。 勋奸 （三）财务组 勋奸 财务组经理职责 勋奸 （ 1）、 协助招标文件的编制 、修订工作。 重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本 进行初步控制。 勋奸 （ 2）、参与评标工作，尤其是经济标部分的评阅。 勋奸 （ 3）、参与 合同的谈判、签订。 重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。 勋奸 建设工程成本规划与控制 B 课程设计 — 建设工程成本规划与控制方案 勋奸 勋奸 勋奸 16 勋奸 建议 勋奸 (要求建议内容有一张 A4 纸内容 )勋奸 XXXXXXXXXXXX 勋奸 7 施工阶段成本控制 勋奸 施工阶段成本控制要点 勋奸 XXXX 勋奸 XXXX 勋奸 XXXX 勋奸 施工阶段成本控制流程图 勋奸 （一）材料、设备控制流程图 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋 奸 勋奸 勋奸 勋奸 （二）签证单控制 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 （三）工程进度款支付流程图 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 不合格 勋奸 材设部验收材料、设备 勋奸 财务部审核材料、设备采购发票等单据，并支付价款 勋奸 不同意 勋奸 审批结果国 勋奸 项目经理会同材设部审核 勋奸 使用计划 勋奸 同意 勋奸 工程部在施工中根据使用计划及时 纠偏，并作后评估 勋奸 工程部制定材料设备 勋奸 使用计划 勋奸 勋奸 工程部 勋奸 预算人员审核 勋奸 项目部备案 勋奸 项目经理审批 勋奸 审批结果国 勋奸 合格 勋奸 合格 勋奸 审计部审计备案 勋奸 不合格 勋奸 项目部 勋奸 工程进度款报表 勋奸 工程部预算员审核 勋奸 监理审核 勋奸 勋奸 建设工程成本规划与控制 B 课程设计 — 建设工程成本规划与控制方案 勋奸 勋奸 勋奸 17 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 （四）施工阶段成本控制总流程图 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 工程部审核已完工程量 勋奸 财务部确定资金使用计划 勋奸 同意 勋奸 董事会批准（重大项目） 勋奸 审计部审核变更文件 勋奸 财务部审核已完结算表 勋奸 经监理审核签字的工程施工图、施工资料 勋奸 工程部设计岗复核施工图，业主代表复核施工资料 勋奸 勋奸 审核施工组织设计 勋奸 总裁办公室会议确定投资目标 勋奸 财务部编制资金使用计划 勋奸 建设工程成本规划与控制 B 课程设计 — 建设工程成本规划与控制方案 勋奸 勋奸 勋奸 18 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 勋奸 施工阶段成本控制相关部门职责 勋奸 （一）副总裁： 负责 整个项目的全程控制（人员、成本等控制）。 勋奸 （二）项目部： 协助副总裁对整个项目施工阶段的成本实施控制，负责信息的上传下达。 勋奸 （三）工程部： 勋奸 负责设计方和施工方的协调，尽可能将变更成本控制在业主可以容忍的限度内。 勋奸 工程部应健全内部审核机制 ,实行项目经理负责制。 项目经理对项目的成本、质量、进度承担全部责任。 勋奸 （五）合约部： 负责合同的执行的监督、控制，索赔的控制，合同的管理、核对和登记。 勋奸 （六）材设部： 勋奸 控制材料、设备使用量和单价，材料采购、收发、核对、保管。 勋奸 负责材 料设备的订货。 每个工程主体一开工 ,应及时提出材料设备的采购单 ,经多方询价后 ,提出若干具体的订货方案由预算部、财务部审核后 ,报招标小组审定。 勋奸 （七）财务部： 勋奸 负责项目财务计划和资金使用计划的编制，对项目的融资、资产营运等提出对策，同时负责对外提供可公开财务报表和其他财务信息。 勋奸 财务部按付款程序及有关工程合同控制拨付工程备料款、进度款。 勋奸 建设工程成本规划与控制 B 课程设计 — 建设工程成本规划与控制方案 勋奸 勋奸。