某公司质量奖惩制度范文

某公司质量奖惩制度范文内容摘要：

致物料计划的失控或混乱，造成断货的，则全部扣除当月质量 品管部程序文件 编制： 文件编码 QA— 01— A / 1 质量奖惩程序 审核： 批准： 施行日期： 第 8 页 共 19 页 8 奖。  物料库存控制未达到部门目标，月底库存 Index高于标准 :16%~50%(16%指海外采购的， 50%指国内采购的 )没有合理原因解释说明的扣 5分； 33%~100%(33%指海外采购的， 100%指国内采购的 )没有合理原因解释说明的扣 10分。 备注： A, 所谓断货是指不能满足 Forecast。 B, 目前计划文员负责的物料监控对象是标签，以后可能发扩展至 HDPE和色母 . C, 日常数据统计的及时性和准确性 满分 20分  提供给公司外部的报告中主要数据出错，发生一次扣 5分。  提供给财务的数据中，较大影响财务分析的，发生一次扣 5分。 D, 质量体系和内控程序执行度 满分 20分 E，工作配合度 满分 20分 岗位 3：仓管员 /叉车司机 总得分 =A项得分 +B项得分 +C项得分 +D项得分 +E项得分 +F项得分 +G项得分 （如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全 部扣除为准） A，安全运作 满分 25分  违规操作叉车，造成人员或公司资产损伤的，发生一次本栏即不得分。 B，收发货物准确度 满分 25分  收货人员在收货时将 不合格的货物 误入库并未及时报告主管，造成严重后果的，出现一次本栏不得分。 *不合格货物包括： a, QA或相关部门来货 检验不合格或未经检验的外购物品 ；b, QA部 检验不合格或未经检验的产成品。  物料分发错误： a, 造成有经济费用损失的，出现一次本栏不得分； b, 由他人及时发现未造成经济费用损失的，出现一次扣 10分。  未按要求发货造 成瓶子错发至客户，则全部扣除当班发货员的当月质量奖。 C，帐目正确性 /收发记录准确性 满分 25分  帐目 /收发记录错误或遗漏，造成仓库数据混乱，影响供货或计划 /财务分析的，出现一次扣 10分。 品管部程序文件 编制： 文件编码 QA— 01— A / 1 质量奖惩程序 审核： 批准： 施行日期： 第 9 页 共 19 页 9 D，货物有效整（管）理 满分 15分  库房内物品堆放不按规定和要求摆放，杂乱无章，并严重有安全隐患的，本栏不得分。  库房管理失控，导致物资失窃、失效（过有效期）且发现后不及时报告的，本栏不得分。  在外租公仓期间，货物堆放散落，浪费仓位空间，同时未及时通知将外仓物资转至公司内储存，发现一次扣 5分。 E，仓库及 其设备定期清洁及保养 满分 10分  未能按规定定期进行叉车保养的 ,一次扣 5分。  叉车保养记录 /电瓶更换记录 /库房整洁记录不全或文件丢失，出现一次扣 5分。  库房清洁不达标，出现一次扣 5分。 F，质量体系和内控程序执行度 满分 15分 G，工作配合度 满分 15分 6． 2． 5技术部绩效考核方法（满分为 130分，质量奖 =总得分） 工作职责 考核依据 分值 计分法 岗位 1：技术经理 辅机设备的管理 40 视情况而定 AFE 的实施与监控 30 视情况而定 项目的实施与监控 30 视情况而定 安全 /健康 /环保 30 视情况而定 岗位 2：安全主任 SHE 方面 LTI 30 1）出现一次直接责任事故扣除全部质量奖， 2）出现一次间接责任事故扣一半质量奖，事故当事人的直接上司及部门主管、经理扣一半质量奖，当事人视操作情况而定 RWI 15 MTI 5 Motor Vehicle Incident 5 Hazardous Incident 15 Written environment violation received 30 Work Related Illness 5 SOP file management 有效管理 SOP 文件 5 依文件记录完整情况计分 零备件管理 确保生产的连续性 20 视影响生产情况酌情计分 岗位 3：技术督导 /技术支持 辅助设备的管理 50 视影响生产情况计分 品管部程序文件 编制： 文件编码 QA— 01— A / 1 质量奖惩程序 审核： 批准： 施行日期： 第 10 页 共 19 页 10 外出维修设备的管理与监控 40 视影响生产情况计分 保养 40 视影响生产情况计分 岗位 4：电工班长 /电工 辅助设备的管理 50 视影响生产情况计分 配电房的管理 50 视影响生产情况计分 车间照明和路灯 /公共电器 30 保证需 要时及时更换 6． 2． 6人力资源部（ 个人每月质量奖＝总得分 *元 ,满分为 130分） 岗位： 内容描述 计分方法 本部门员工有严重失职行为； 考勤等报表出现重复失误。 每出现一次扣 15分，出现 3次以上每次扣 25分。 安全设备处于失控状态 每出现一次扣 25分，出现 2次以上，每次扣 50分。 公司活动因安排不当，出现事故； 公司财物缺失，又无正当理由。 出现一次扣 50分。 严重失职行为导致公司利益出现损失 出现一次扣 130分。 岗位： 内容描述 计分方法 预定酒店出现差错，又无正当理由； 预定机票出现差错，又无正当理由； 公司活动安排出现严重失误。 每出现一次扣 15分，出现 3次以上每次扣 25分。 考勤等月度报表出现差错； 请款出现差错。 每出现一次扣 25分，出现 2次以上，每次扣 50分。 公司重要资料缺失。 出现一次扣 50分。 严重失职行为导致公司利益出现损失 出现一次扣 130分。 岗位： 内容描述 计分方法 接送客人迟到，又没有正当理由； 公司活动安排出现严重失误。 每出现一次扣 15分，出现 3次以上每次扣 25分。 车辆保养不当，出现延误； 未经允许，私自调整用车安排。 每出现一次扣 25分，出现 2次以上，每次扣 50分。 车辆出现微小安全事故，或非本人 出现一次扣 50分。 品管部程序文件 编制： 文件编码 QA— 01— A / 1 质量奖惩程序 审核： 批准： 施行日期： 第 11 页 共 19 页 11 原因。 车辆出现严重事故。 出现一次扣 130分。 岗位： 内容描述 计分方法 上班不按时巡逻； 保安记录不完整或出错； 收发信件 /记录等出现差错。 每出现一次扣 15分，出。