〈某公司物料调拨管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
核准后方可借出。 2) 借用厂商须出具借据,加盖其公司印章,并经本公司总经理核签后方可向仓库借用物料。 3) 仓库应将借据原件保留,并复印三份,分别交物控、采购及财务部,且在物料管制卡备注栏上注明“借出”字样。 4) 借出之物料由借用厂商归还时,由仓库仓管人员填写《进料验收单》,产备注“ 借出料收回”,交品管部门依进料流程验收。 5) 如检验不合格,仓管人员应立即会同物控或采购人员洽请借用厂商处理。 6) 如检验合且全数归还者,仓库应将借据归还借用厂商。 . 委外加工的物料调拨 1) 交由协力厂商加工后,再返回本公司使用之物料,一般适用《物料领发管理规定》,如系该物料在协力厂商加工时极易产生不良而导致物料超用或其他管理不便时,可适用物料调拨作业。 2) 协力厂商每次向仓库领用物料时,采用借用方式,待厂商送料入厂时,根据所送物。〈某公司物料调拨管理规定(编辑修改稿)
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物料。 2) B之料号只有一个,但阶数有 1阶、 2阶两种。 3) K在经过加工后,变成 H,其名称可能不变,但料号发生变化。 4) B、 E、 G、 I、 J、均为外购件,不能再细分其子 阶。 5) 例中 A由 2个 B、 1 个 C 组成,而 D由 2 个 G、 3个 H组成, H则由 1个 K组成。 . 物料需求计划 1) 生管部将大日程、中日程生产计划键入电脑后
后,方可领用物料。 C) 超领率大于 3%时,除上述人员审核外,需经生产副总审核,方可领用物料。 4) 《物料超领单》一式四联,一联由制造部自存,一联交仓库,一联送生管部物控人员,一联交财务部。 . 委外加工领料规定 1) 协力厂商根据采购之《委外加工单》,开具《领料 单》向物料所属仓库领较。 《领料单》需注明委外加工单号码、物料编号、名称、规格与数量
,编制各生产批之各制程细部生产进度排程,填入《生产批细部排程表》。 3) 《生产批细部排程表》一般作为生管部自控资料使用,不另发其他部门。 . 周生产计划编排 1) 生管部依据中日程生产计划、生产批细部排程,转化成各制程之每周 生产计划,于每周五完成次周之计划。 2) 每周五由生管部召集各相关部门召开周生产计划协调会,并就会议状况视需要修改周生产计划,并重新分发周生产计划。 3)
信用等级评价申请表-销售渠道管理制度与表格 地址邮编办电 办电手机 手机企业性质固定资产 资产总额开户银行及信用等级 职工人数主营范围评级需求情况简介年实缴税金企业名称联系人(盖章)年 月 日法定代表:(签字、盖章)年 月 日国有或国有控股() 非国有() 中外合资() 其它()年销售收入*信用等级评价申请表金额单位:万元推荐部门意见法人代表我单位自愿参加*信用等级评价
经部门主管确认以后,转采购部签收,并自存一份。 2) 自制样品,由业务部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确认 以后,一份自存,一份发至生管部,一份发至制造部。 . 试验样品 因试验需要之样品: 1) 外购样品,由品管部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确认以后,转采购部签收,并自存一份。 2) 自制样品,由品管部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确认以后,一份自存,一份发至生管部
品购买、领有的数量是否合理,上下月差异是否过大。 5) 审核各单位文具用品领用统计表的计算是否正确。 . 事务用具 . 凭证名称 发 票。 . 审核办法 1) 查明有无资本性支出这资产误列为本科目。 2) 是否列入财产保管,并填妥费用性财产保管卡。 . 差旅费 . 凭证名称 1) 差旅费报销清单。 2) 交通费发票。 3) 住宿费发票。 4) 无单据证明单。 . 审核办法 1) 国内出差: