20xx年某公司成品仓库管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
砖不得装车发出,如确因特殊原因需补充破损数量,必须由成品车间主任签认后方可予以补损。 产品装车时,成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认,核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 2. 6如客户因特殊原因进行的 “ 先开单,后提货 ” ,提货有效期为 7 日。 但提货不得跨月份进行。 每月 25 日结帐日仓管员应及时与销售部开单 员联系并提请客户注意《发货单》的时效。 2. 7 销售部如有样品砖需求,应根据开具《样板申领单》,报总经理审批,后交成品仓领出。 《样板申领单》一式四联,一联交办公室,二联交成品仓,三联交门卫,四联存销售部。 2. 8 成品仓库管理员应每日做好成品库台帐,并于次日上午。20xx年某公司成品仓库管理制度(编辑修改稿)
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乙方在承包期内必须合法经营,若有违法违纪行为,一切责任由乙方承担。 由于乙方原因而引起的员工食物中毒的,由乙方负全部责任(包括所有的费用), 乙方在承包期内与外界发生的一切债权、债务等纠纷问题均与甲方无关。 乙方自主经营,自负盈亏。 甲方可定期或不定期进行满意度调查,若 50%的员工有意见可终止合同,若 30%的员工有意见,甲方向乙方提出整改意见,二次以上采取 100200 元 /次的经济
视一次仓库的卫生、货物堆放、通风、温度及安全工作的情况; 2. 根据采购组的到货通知,安排提货,并通知保管员准备货位; 3. 实地检查运输 工具和货物的准备情况,并根据货物特点,提醒运输注意事项,防止提运途中发生人为的损失; 4. 根据采购单或合同规定条款,在货物入库前严格验收手续,亲自抽查质量和数量,并指导装卸和堆放; 5. 每日检查保管员收、发物资及入帐工作
成品入库单》核对实物,其内容包括:客户代码、品名、数量、日期等,核对无误后 ,仓管员接收实物 并对每一批部品设置批次标签,(批次标签设置按照 执行)。 文件分发范围 核准 /日期 审核 /日期 作成 /日期 ■ 成品仓 ■品保课 ■ 业务课 ■ ISO 办 成品仓管理规定 文件编号 XXWISG0001 生效日期 版本 A/1 页码 2/6 批次标签设置粘贴完成后进行成品入库
您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进: □ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少,可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时间安排更合理 □ 其他: 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: □ 实战派知名企业 专家,有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者 ,理论功底深厚 □ 职业培训师
考核以下内容: 化工作业人员应考核本岗位的工艺规程、岗位操作法和有关安全 技术、工业卫生知识、操作技能和事故处理、急救护能力。 通用工种(包括机、电、仪等维修人员)和特种作业人员,应考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识。 第五十一条 安全作业证由车间组织考核填写成绩,经车间主任签字,报公司安全管理部门核发。 第三节 使用管理 第五十二条 安全作业证是职工上岗作业的证件
%的同事意向选择了“人际关系与沟通技巧”项,这与调查问卷后面的文字型调查结果完全一致,为数不少的同事感到困扰的事情是“如何正确处理人际关系和与其它部门的沟通”问题,这也将是 20xx 年培训规划的重点项目之一;另外有 %的意向选择了“如何做一个好的管理者”,这说明部分管理者充分认识到提升管理技能和方法的重要性,并有急切的提升意识和准备。 从上述三类选择可以 看出 20xx