20xx年某公司高层绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
进行考核，并根据考核评分标准 由总经理进行评定。 三、附件列表 附件一、《高层管理能力考核表》 附件二、《高层职业素养考核表》 附件三、《高层工作业绩考核表》 附件四、《高层管理能力评定表》 附件五、《高层职业素养评定表》 附件一、 高层管理能力考核 表 考核项目 权重 评议标准 评分 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 一般 2 分 不称职 1 分 职务知识 30% ①是否具备圆满执行担任职务所必需的专业知识 ? ②是否掌握并灵活运用与担任业务有关的法规、业务 知识 、处理程序等 ? 解决课题能力 执行力 10% ① 上级下达指令或要求后 能 迅速做出 反应。 ② 是否 能利用最恰当的方式有效地 将其贯彻或者执行下去。 ③ 是否能按计划完成任务。 理解/分析力 10% ①是否正确理解业务指示或方向 ? ②是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务履行当中 ? ③认识并分析问题的原因时， 是否能作出正确的判断。 企划力 10% ①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力 ? ②活用所收集的 信息 ，能否提出解决问题的具体方案 ? 沟通协调 能力 20% ①能否用口头或书面方式正确地传达自己的意愿和想法并说服他人 ? ②能否从外部或其他部门获 得适当的协助 ,有效地处理业务 ? 大局观 20% ① 能 否 从集团、公司的角度出发，权衡利益和考虑问题。 ② 是否能服从公司的整体调配。 ③ 是否 具备从宏观上思考和处理问题的能力。 附件二、 高层职业素养考核表 序号 工作 态度 权重 评议标准 评分 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 称职（ 3 分） 一般（ 2 分） 不称职（ 1 分） 1 工作主动性 20% 认真敬业，有较强的工作责任心，主动开展工作并勇于承担重任及工作责任，不固守原有模式，能提出不同意见，以开放的态度对待别人的新思路 2 责任感 20% 能够主动深入理解公司各项政策和决定，并组织下属认真贯彻执行，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任，能够承受较大的工作压力。阅读剩余 0%
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