汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城a区安置房项目7住宅楼施工组织设计

汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城a区安置房项目7住宅楼施工组织设计内容摘要：

国家规范对机电工程进行报验及验收； 5）负责对项目安装工程质量事故进 行调查、分析、监督、处理； 6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立； 7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划； 8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施； 9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 ： 1）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况； 2）负责对分包单位施工方案的审核工作； 3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底； 4）负责施工技术保证资料的汇总及管理； 5）负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划 ，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审； 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 A区安置房项目 7住宅楼 6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进； 7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； 8）协助质量保证部做好统计技术的应用。 ： 1）严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现； 2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力； 3）负责将质量目标分解，参与制定“结构长城杯整体市优”实施计划； 4） 负责项目质量检查与监督工作。 监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习； 5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； 6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作； 7）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部； 8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督； 9）负责工程“结构长城杯整体市优”实体照片的拍摄； 10）配合监理公司第三方见证取样工作 ： 1）执行公司要求的有 关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作； 2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施； 3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录； 4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查； 5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录； 6）组织现场特殊设施 (如塔吊、外用电梯等 )的验收，并建立特殊工种台帐； ： 1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作； 2）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作； 3）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督； 4）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作； 5）参与分承包合同履约中的协调与结算管理； 6）负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作； 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 A区安置房项目 7住宅楼 7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析； 8）协助 项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况； 9）负责项目人员薪金的发放； 10）严格执行国家和企业的各项财经纪律。 ： 1）协助总工做好项目质量管理策划、质量体系，建立质量体系运行指导及自查工作； 2）负责质量保证体系文件的贯彻及人员培训； 3）按公司文件控制程序实施文件资料控制； 4）负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录； 5）负责 CI形象的策划及其在项目的落实与管理； 6）负责外来文函收发、交接及保管工作； 7）负责项目的后勤保障工作； 8）负责工程“结构长城杯整体市优”照片、录象带的收集、整理，联系、配合公司宣传部工作 ： 1）负责项目物资的统一管理工作； 2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买； 3）监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档； 4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。 及时将审定结果报工程协调部及合同部； 5）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档； 6）负责顾客提供材料的进场验证 (材料质量、数量验证 )，办理书面手续，负责研究提供 产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续； 7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识； 8）负责进场物资的报验工作； 9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 项目 招标范围 说明 工程招 标范围 一、 土建工程： （ 1） 外墙：涂料 （ 2） 内墙：水泥砂浆抹灰 （ 3） 地面：只做基层预留块料面层 部分住户进行简装修 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 A区安置房项目 7住宅楼 （ 4） 顶棚：刮耐水腻子找平（公共部分为涂料） （ 5） 厨房：墙面只做基层预留块料面层，地面只做基层预留块料面层，顶棚刮耐水腻子找平，水龙头。 （ 6） 卫生间：墙面只做基层预留块料面层，地面只做基 层预留块料面层，设洗手盆，水龙头，地漏，坐便器。 二、 给排水系统、雨水系统、采暖系统、住宅楼消火栓系统。 三、 动力及照明系统、防雷接地系统 四、 弱电部分只考虑做预留预埋及穿引线 五、 电梯工程 六、 楼宇对讲系统、综合布线系统、消防报警系统。 施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 、图纸交底制度： 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。 确保工程顺利开始。 由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 ： 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。 由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 ： 坚持本公司“有问题不过夜”的优良传统，每天下午 5点，由项目经理组织所有管理人员、外施队队长、分包单位负责人，召开生产碰头会，解决当天生产问题，安排第二天施工生产，当天问题当天解决，保障施工生产顺利进行。 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 A区安置房项目 7住宅楼 ： 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。 此专题讨论会不定时召开。 ： 我公司是 ISO9000体系认证企业，根据 ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定 考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。 施工进度计划 本工程于 2020年 3月 15日开工， 2020年 11 月 31日竣工，总工期 260天。 （住宅） ：熟悉图纸、测量放线、定位复核： 2020年 2月 17 日～ 2020年 3月 5日； ： 2020年 3月 5日～ 2020年 3月 14日； 、底板防水施工： 2020年 3月 15日～ 2020年 3月 31日； ： 2020年 4月 1日～ 2020年 4月 25 日； ： 2020年 5月 5日 、土方回填： 2020年 4月 27日～ 2020年 5月 6日； ： 2020年 5月 6日～ 2020年 8月 25日； ： 1～ 3层结构验收： 年 月 日 4～ 8层结构验收： 年 月 日 9～ 11层结构验收： 年 月 日 11层以上结构验收： 年 月 日 ： 年 月 日～ 年 月 日； ： 年 月 日～ 年 月 日； ： 年 月 日～ 年 月 日； ： 年 月 日～ 年 月 日； 、照明工程： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 A区安置房项目 7住宅楼 ： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 空调和采暖工程： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； ： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 、烟感、报警： 年 月 日 ～ 年 月 日 ； 、楼宇自控： 年 月 日 ～ 年 月 日 ： 年 月 日 ～ 年 月 日 ： 年 月 日 ～ 年 月 日 详见附图：《 汾阳市文峰东街棚户 区改造东方国际城 A区安置房项目 7住宅楼 工程施工进度计划横道图》 计划编制形式 采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾，安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下： 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包方。 采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划 (初步 )。 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。 以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划。 计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过周计划确保月计划，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 主要机械设备供应计划。 为了加快结构施工节奏，结构施工期 间，本工程垂直运输利用 1台塔吊。 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 A区安置房项目 7住宅楼 台 SCD200/200J双笼施工电梯解决垂直运输。 钢筋加工机械： 1台钢筋弯曲机、 1台钢筋切断机、 1台钢筋调直机等作为钢筋成型的加工机械。 ： 附表 1 劳动力计划 劳动力的选择： ，在劳动力选用及使用过程中，严格按照我公司《质量手册》、《程序文件》中的有关劳务评审、录用程序，对劳务队伍进行施工技能、自身队伍管理素质进行鉴定。 择优录用，确保劳务队伍满足本工程施工安全 、质量及工期要求。 优先选用在长期与我公司合作，熟悉和习惯我公司管理模式。 根据工程的实际情况及时调配劳动力，根据施工控制计划工程量、流水段的划分，配合机电安装的需要配备劳动力。 详见附图 —— 劳动力计划表。 ，以充分发挥技术特长和突击施工能力，施工人员均选择参加过大型公共安装工程培训，富有施工经验的技术工人，按工程质量及其分布情况设置专业施工队。 、规范、规程、图集的准备：根据工程性质、工程特点、施工图纸，列出本工程所需图 纸、规范、规程、图集，组织各部门人员学习规范，熟悉和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作出解决。 ： 进场后根据工程特点和现有条件，配置工程测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器。 并按规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪器设备有效、可靠，并能满足工程需要。 器具配置见下表： 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国 际城 A区安置房项目 7住宅楼 工程 计量器具计划表 用途 仪器名称 型号 数量 检测期限 使用人 备注 施 工 测 全站仪 台 测量员 验线员 已有 电子经纬仪 TOPCONT2 台 已有 水准仪 DS3 台 05. 已有 汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城 A区安置房项目 7住宅楼 量 精密电子。