车间7s培训手册内容摘要：
德信诚培训网 更多免费资料 下载请进： 好好学习社区 2. 工作场所清楚明了、一目了然，创造出整整齐齐的工 作环境。 3. 节省找寻物品的时间。 （ 3）、 要点： 1. 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。 2． 物品摆放地点要科学合理。 例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）。 3． 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩或标记加以区别。 4． 小构件 多用容器纸箱存放，大构件尽量集中在托架上，摆放立体直角。 在保证安全的基础上，车间内空间利用以立体为主。 5． 注意要领： 首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找。 6. 补注：目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色或标识，以达到使用者“一目了然”的目的。 （三）、清扫 （ 1） 定义： 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净 、亮丽。 彻底清洁工作场所内物品，防止污染源（污迹、废物、噪声）的产生；换言之， 清扫即点检 ，以发现问题的角度来思考及采取 德信诚培训网 更多免费资料 下载请进： 好好学习社区 行动改善。 （ 2）、目的： 使设备处于良好的工作状态。 脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防。 营造洁净的工作环境，使员工处于良好的工作氛围。 必须通过清扫活动来清除那些脏物，保持明快、舒畅的工作环境。 以发现问题的角度来思考现状与标准的差距，并采取措施加以改善。 （ 3）、 要点： 自己使用的物品，如设备、工。阅读剩余 0%
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