济南佳宝乳业公司部门工作业绩考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
启动。 此前各被考核部门应将上个财务月（季 ）度的责任报告书报送考核者。 关键业绩指标考核：每月（季）第三工作日前，考核者根据收集的财务等数据，与责任报告书核对，并对各关键业绩指标进行评分。 企审部负责对各级部门考核工作的协助、指导和监督。 业绩考核沟通：第五工作日，考核者将业绩指标考核结果与被考核者充分沟通，了解被考核者对考核结果的反馈意见，最终双方应在当期业绩考核结果确认书上签字。 提交考核评分表：第七工作日，企审部将各级部门业绩考核结果确认书汇总、复核无误后，计算部门应发奖金额度，分别通报各部门并交人力资源部续行相关薪酬发放管理工作。 当月部门考核 工作即告结束。 年度工作业绩考核：每年最后一个工作日，工作启动。 同时各部门月（季）度考核仍照常进行。 一般地，部门年度业绩考核成绩可采用当年各月（季）业绩考核成绩的算术平均数为基数。 考核者汇总各部门各月的责任报告和考核评分记录以及费用控制记录，并对其它项目进行补充考评。 四、 部门工作业绩考核结果运用 第八条 职能部门工作业绩考核结果运用 职能部门系指总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部、物资公司、结算中心、市场调研中心、品控中心、科研所、服务公司、营销综合办公室等。 季度工作业绩考核的结果影响 部门季度奖金的总额，季度实发奖金总额＝季度部门基准奖金额当季部门业绩考核系数。 对费用控制情况的日常考核结果，不运用于部门日常岗位工资、奖金额的计算，仅做定期通报和控制；在年终时对节约或超支情况进行汇总结算，节约部分由公司统一调整使用，超支部分从财务部年末工资、奖金中扣除。 年度部门工作业绩考核结果影响部门年终奖金的总额，年终实发奖金总额＝部门年终奖金基准额（包括公司拟。阅读剩余 0%
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