通信施工质量管理办法

通信施工质量管理办法内容摘要：

守使用安全器具的要求，禁止饮酒。 高空作业应根据工作量要求准备人员。 二） 安全措施要求 1． 高空作业应尽可能安排在晴朗无强风的白天进行。 2． 重要安全事项： 警告 高空作业时，注意防止物体坠落。 吊装重物时，严禁在吊 臂、吊装物正下方走动。 塔上作业人员必须使用安全保险带，塔下人员必须头戴安全帽， 安装队应配应急药包。 塔上人员一律不准穿宽松衣服及 易打滑的鞋，并随身携带简单创伤药包。 3． 高空作业人员应携带好操作机械及工具，防止坠落。 4． 塔上工具系可靠系带，操作时缚于合适位置，对暂时不使用工具、金属安装件等应可靠地装入工具袋，并随时封口。 5． 施工现场竖立明显标记以提醒施工无关人员远离施工现场。 塔下人员有义务督促施工无关人员，特别是小孩远离施工现场。 6． 从事危险作业人员应完全按照公司相关作业指导书施工。 三） 安全工作监督 1． 从事危险工作的每位员工均应参加公司的安全培训，并通过公司组织的安全培训考核，公司保存培训记录。 2． 公司中从事危险工作的每个施工队均应配备安 全员，负责现场安全工作的监督与实施。 3． 公司质检员、施工队长、项目经理、经理等发现工程中存在危险隐患，应及时作出整改要求和措施。 4． 施工人员在安全措施准备不到位的情况下应拒绝从事危险工作。 5． 对于不遵守公司作业指导书安全要求的施工人员，公司有权依据劳动法予以解雇。 二、 通信网络安全 通信设备工程中涉及扩容、改建、割接等工作环节，其操作危险性大，如果出现通信事故则对用户造成极大损失，严重影响企业形象，同时还会对人身造成伤害。 为避免工程中的操作风险，减少事故的发生，故制定本细则。 （一） 细则： 1． 扩容、割接工程危险性很大要 求施工人员认真负责，细致耐心。 本人如果的确有困难或不愿意 去做可以直接反映给我公司经理和区域经理。 2． 扩容割接工程必须严格遵守工作流程，在原有运行设备上安装硬件及对硬件的各种操作和对软件的任何操作一律在晚 10： 00 以后进行。 （以网络运行维护部门确定时间为准） 3． 开工前，工程施工项目经理、技术负责人需与工程建设单位、运行维护部门、以及工程督导一起制定工作计划，各方共同签字。 并请相关部门做好如果出现异常情况的配合工作。 4． 扩容割接前，工程施工项目经理、技术负责人务必填写《在运行设备扩容、割接申请单》，并让局方签字 ，传真给公司经理及工程管理部。 5． 扩容割接前，工程施工项目经技术负责人应严格检查在运行设备运行状况（待割接电路运行状况）如有异常，及时通知建设单位及相关部门。 6． 扩容割接前，工程施工项目经理、技术负责人应详细检查待割接操作点的准备情况。 （软件数据的备份、传输电路的标识、电源承端位置的标识、电源畸形的确认、待割接设备和电缆的确认等） 7． 扩容割接前，工程施工项目经理、技术负责人应准备好工程中所用工器具和仪表以及合理安排施工人员，以保证在规定的时间内完成操作。 8． 扩容割接过程中，工程施工项目经理应严格保证施工人员不动无关 设备。 9． 扩容割接过程中，如果发生异常情况，应及时上报公司经理处及建设单位和网络部，并请求相关部门进行配合处理问题。 10． 扩容完成后，应按照网络部要求进行相关测试，并确认无误。 11． 扩容完成后，再一次全面检查设备状态，待确认无误后方可离开现场 . （二） 通信事故界定及相关处罚。 通信事故的界定原则 （ 1） 由于施工人员操作不当或违反操作规程，造成设备事故，视为施工中的通信事故。 （ 2） 视事故的影响面大小，承担责任的轻重，对事故划分为五个等级及对责任人做出相应的处罚。 （ 3） 事故等级的确定按照就高不就低的原则。 （ 4） 三级以上（含三级）的通信事故的裁定 ，由责任人所在部门公司经理、工程管理部经理及主管领导共同组成事故裁定小组，共同确认，并由工程管理部根据事故发生的事实和确认结果出具《通信事故裁定报告》，编写案例，存档备案。 （ 5） 三级以下（不含三级）的通信事故需由责任人所在公司负责人及公司质量检查员共同确认，并由公司出具《通信事故裁定报告》，编写案例，交工程管理部存档备案。 （ 6） 发生通信事故，公司所有员工应从通信事故中总结教训，制定相应的防范措施，并确保将通信事故通报到全部施工人员，使所有施工人员吸取教训。 （ 7） 通信事故等级划分及相关处罚，特殊情况，经主管领导、工程管理 部经理共同商议后出具处理意见。 通信事故处罚方法： 等级 一级 二级 三级 四级 五级 设备状态 运行设备 运行设备 运行设备 已加电，但未开通运行 已加电，但未开通运行 设备类别 交换、传输、电源、新业务 交换、传输、电源、新业务 交换、传输、电源、新业务 交换、传输、电源、基站 基站 设备地点 地、市级 地、市级 市、县级 县、乡级 县、乡级 持续时间 半小时以上 半小时以下 10分钟以下 ———— ———— 影响程度 重大事故 极严重 严重 较重 轻 损失 10万元以上 6万元以上 3万元以上 1万元以上 2020元以上 罚款（当事人） 20200~30000元 10000~20200元 5000~10000元 1000~5000元 100~500元 罚款（责任人） 10000元 5000元 3000元 800元 300元 行政处分（当事人） 开除 开除留用察看 记过以上 通报以上 质量安全管理实施细则 为了更好地做好本中心的质量、安全工作，根据工程公司有关质量、安全的有关文件规定，结合本中心的实际情况，特制订本流 程，本流程自公布之日起实行。 一、 培训： 针对中心固定的施工队伍及工程参与人员，每半年组织一次质量标准及施工安全培训，并作好考核工作； 对于新引进的施工队伍及新员工，必须先进行质量、安全培训并考核合格后方可参与施工； 二、 施工准备： 由技术人员向本项目所有施工队长作技术交底，并作好记录； 由施工队长向本队员作技术交底； 如较大工程（ 50 个基站以上），施工前所有队长参与完成示范站，同时请甲方及工程公司工程管理部相关领导检查指导，确定统一标准后开始大面积施工； 三、 考核： 每个基站在硬件安装完成后必须进行自检，对不合格项立 即进行整改，如因客观原因无法满足质量标准要求的，作好相关记录并及时提交给中心的质量管理员存档 技术员利用去现场的机会作质量检查，将现场照片及质量检查表反馈给中心的质量管理员； 中心质量管理员根据工程整体要求进行一定数量的工程检查； 各项目组必须严格执行相关专业的施工安全规定。 各项目负责人在工程验收时完成一份顾客反馈信息表，并提供给。