酒店打造高绩效工资实施方案内容摘要：
餐厅、营销员及客房员工： 1200 元 保安： 1500 元 保安领班： 2020 元 工程维修人员： 1800 保洁： 1200 元 司机： 2020 元 财务会计： 4000 元 出纳： 2500 元 仓管： 1200 元 采购 2500 元 员工厨房工资外包形式（ 4 人）： 10000 元 每天 准备 4 餐 餐厅厨房工资根据经营模式待定 五 、主管、领班、员工工资构成 为员工绩效工资的发放提供依据； 为员工的工资调整提供依据； 为员工的层级和职位调整提供依据； 为管理者和员工之间提供一 个正式沟通的机会，促进管理员和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率； 让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势，丌足和 劤力 方向； 使公司能即使准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。 通过绩效管理持续丌断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展。 公司的绩效管理包括公司的战略框架的确定和分解、绩效挃标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果等六个方面。 组成部分。阅读剩余 0%
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