钢材公司年度工作总结与工作计划报告

钢材公司年度工作总结与工作计划报告内容摘要：

售与服务是紧密相连的，从事销售工作的业务员必须具备为客户服务的意识和能力，销售部在日 10 常工作的开展 中用换位思考的工作方法，想客户之所想，急客户之所急，甚至帮 助解决客户日常生活中的问题。 通过这样的努力，公司信誉在客户 和市场上都有大的提升。 —— 把脉市场走势，灵活价格机制。 为了加快公司资金周转，尤其是现金周转，公司根 据客户付款方式不同，采用灵活销售定价的方式：预付款和非预付款， 销售价不同；完全现金和完全承兑，销售价格不同；现金和承兑的比例不同，销售价格 也 不同。 这样的定价方式，给供需双方在合作过程中提供了较多的选择 机会 ，有利于促成双方的合作。 四 、 企业文化建设 和 党 工团工作总结 2020 年， 公司继续贯彻控股 集团、电冶公司和 钢材 集团企业文化建设和党工团工作 相关 精神，各项工作按期开展，党团工作深入人心 ，我们做了如下工作： （一）完善组织机构，使党工团组织在运营过程中逐步趋于合理。 根据组织和人员的变动情况，本着高效、 精简和 工作方便的原则，调整了部分党支部、工会、团支部和党工团小组长的委员和组员。 （二）深入一线，了解职工所思所想，解决问题，化解矛盾。 2020 年 ，党工团把工作重点放在了解职工思想动态，解决职工遇到的生活和工作的难题上来 斯迪尔。 公司现有职工 11 近 5000 人，近年来职工的流动性增加，特别是一线职工中的生产 及技术人员的流动给公司的生产带来一定的影响，如果这样的现象一再蔓延 ，势必会影响到现有职工的情绪和想法。 因此，党工团小组长定期在工友中进行思想沟通和交流，发现具有普遍性的职工思想倾向时，及时将这些现象通过组织渠道反映上来，为公司及时采取应对措施提供了信息。 截止 去 年底，通过这样的渠道共搜集职工信息 2420 条，内容主要集中在生产经营、职工情绪、维权、职工生活、对公司生产设备维护等等方面，其中的一些带有普遍性而又有价值的问题，得到了公司的重视并予以及时解决。 （三）克服困难，迎难而上，努力实现企业文化建设既定目标。 2020 年公司确定了企业文化建设的三个主要内容。 一是大力建设和畅通宣传阵地和渠道；二是通过建立至上而下的信息沟通渠道；三是想法设法搞一些职工喜闻乐见的文体娱乐活动。 围绕这三个主要内容，一、二月份，我公司启动了每天早上五分钟的广播宣传；增加了“党建专栏”、主洗、备 钢材 、机修和二分厂各自“生产信息专栏”、“制度学习专栏”、“一线心声”、“光荣榜专栏”和“处罚条例专栏”等。 通过这些文化阵地的建立，创造了浓厚的西达文化氛围。 三月份，开展了以“三 .八” 妇女 节为题的春季职工趣味运动会。 四月份举办了职工五人足球赛；六月 份安全生产月期间，举 12 办了“安全在我心中”的主题演讲比赛等；七月份，党工团发出捐款倡议书，为我公司主洗车间丙班岗位工陆江（小孩烫伤，家庭困难）捐款 _元。 八、九、十、十一、十二月份，也分别组织了形式多样的文体活动，丰富了职工生活。 2020年 ，公司 先后被控股集团和电冶公司党委评为“先进党支部”和“先进基层党组织”。 五、 安全工作 总结 2020 年， 公司积极贯彻 钢材 炭集团安全生产管理办法，截止 12 月 31 日，全年 未发生安全事故，安全工作 开展有效 ，公司主要抓了以下工作： （一） 完善 安全组织机构，发挥各级安全人员作用 2020 年公司对安全 员 的归属问题进行了 重新鉴定，彻底解决了车间专职安全员不搞安全 ， 当车 间 负责人 助手的问题；谁发工资为谁服务的问题； 安全检查相互包庇讲 人情的问题。 具体做法为： 将两大生产车间的专职安全员划归生产技术部，由生产技术部管理，取消其车间的联产工资， 为其划定管理范围，出现问题实行问责制。 同时我们继续坚持对各工段、班组兼职安全员 的补贴 政策，安全管理体系贯穿公司生产系统各个角落，形成了人人讲安全，处处抓安全的良好氛围； （二）落实安全责任，层层签订责任状 2020 年， 公司与各 部门、车间和工段都签订了安全 生产 、 13 社 会 治安 综合治理 和消防 管理三个 责任 状，层层落实和分解安全责任，做到千金重担有人挑，人人头上有指标。 公司总经理是公司安全工作的第一责任人，部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，没有责任就没有压力，有了压力也就有了动力； （三）加强对职工的培训，提高员工安全意识 选 钢材 厂职工的 流动性较大，经常有新入厂的工人，这些人员文化水平参差不齐，地域差 别大， 行业差别大，对这部分人员的安全教育显得尤为重要。 公司从建厂以来一直坚持对新入厂员工的三级安全教育，不合格不上岗 ，这是对公司的负责，更是对职工本人的负责。 除此之外公司还 利用检修时间组织职工观看安全教育视频， 2020 年公司共组织大型培训 3 次，参加人数均超过120 人。 另外，利用公司宣传栏和车间板报大力宣贯 安全教育内容，通过这样的手段员工的安全意识能得到一定程度的提高。 （四） 突出安全工作重点， 加大对安全隐患的排查力度 事故源于隐患，不能发现隐患，发现了却消除不了，安全工作就搞不好， 公司的安全检查（综合大检查）按期进行，对查出的关于现场管理和安全 隐患 问题，责令 相关 部门在规定期限内整改，加大对安全隐患的查处力度，对复查不整改的问题加倍罚款，公司全年组织安全检查 18 次，查出现场 14 管理 问题 358 条，安全隐患 82 条，整改落实 403 条，整改落实率达到 %，全年安全检查罚款 14620 元，奖励 5230元。 （五） 加大检查力度，将安全管理制度落到实处 员工劳动纪律不好，是安全管理的重要隐患，公司安排的夜间值班管理人员和调度室人员在生产期间例行检查，发现违章违纪现场考核月底通报，对查出的酒后上岗、睡。