金溯五金塑胶公司5s实施考核管理规定(编辑修改稿)

金溯五金塑胶公司5s实施考核管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

按规定划分区域。 2 成品是否按规定划分区域。 2 废料、其它物品是否进行整理。 2 （二） 整顿 物品是否按区域摆放并做好标识。 2 所有机器与设备是否有进行编号。 2 所有的设备是否进行保养。 2 半成品是否进行了标识。 2 成品是否进行了标识。 2 不良品是否经 QC 确认过。 是否分开摆放。 是否有处理方式。 2 模具维修是否有单据。 是否有相关人员进行确认。 2 现场是否挂相关的作业与检验指导书等资料。 2 员工是否按规定进行作业。 2 员工是否按规定戴手套。 2 1员工的操作是否安全。 2 （三） 清扫 作业现场是否脏乱。 2 工作台面是否脏乱。 2 产品与设备是否脏污。 2 作业段落或下班前是否清扫。 2 垃圾是否乱扔。 2 地面与通道是否脏乱。 2 （四） 清洁 “ 3S”是否规范化。 8 机器设备是否定期检点。 2 着装 是否整洁。 6 工作场所是否有私人物品。 2 办公等周围环境是否干净。 6 洗手台、洗手间是否干净。 2 （ 五） 素养 员工是否尊敬领导。 6 沟通是否有礼貌。 2 是否按规定着装。 2 公告栏是否有过期规定。 2 所发文件是否传阅。 2 工作是否积极。 2 是否遵守公司制度。 4 总得分 评语： 东莞金溯五金塑胶制品有限公司 “ 5S”查检表 部门：研发部 检查日期： 查检人员： 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 （一） 整理 是否定期清除不必要品。 4 作业区域 桌子、文件夹 是否有区域的 间隔。 4 物品的摆放是否超出通道或画线。 2 角落是否有其它的不需要的物品。 2 办公区域是否整齐。 4 废品 文件 是否进行整理。 4 （二） 整顿 物品是否按区域摆放并做好标识。 4 文件 是否有进行编号。 4 部门 设备是否进行保养。 4 工程变更 是否 按规定操作。 4 所有相关文件是有制定、审核、批准。 4 （三） 清扫 工作台面 是否脏乱。 8 作业段落或下班前是否 进行环境整理。 8 垃圾是否乱扔。 2 地面与通道是否脏乱。 2 （四） 清洁 “ 3S”是否规范化。 4 隐蔽的地方是否清洁（如：电脑反面）。 4 着装是否整洁。 4 工作场所是否有私人物品。 4 办公等周围环境是否干净。 4 （五） 素养 员工是否尊敬领导。 6 沟通是否有礼貌。 2 是否按规定着装 或戴厂证。 2 下班后是否关闭相关设备。 2 所发文件是否传阅。 2 工作是否积极。 2 是否遵守公司制度。 4 总得分 评语： 东莞金溯五金塑胶制品有限公司 “ 5S”查检表 部门： PMC 部 检查日期： 查检人员： 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 （一） 整理 是否定期清除不必要品。 4 作业区域 桌子、文件夹 是否有区域的 间隔。 4 物品的摆放是否超出通道或画线。 2 角落是否有其它的不需要的物品。 2 办公区域是否整齐。 4 废品 文件 是否进行整理。 4 （二） 整顿 物品是否按区域摆放并做好标识。 4 文件 是否有进行编号。 4 部门 设备是否进行保养。 4 订单 是否 有进行评审。 4 所有相关文件是有制定、审核、批准。 4 （三） 清扫 工作台面是否脏乱。 8 作业段落或下班前是否 进行环境整理。